《史記·貨殖列傳》中有一句“天下熙熙皆為利來腹忽，天下攘攘皆為利往“来累，說的是天下人為了利益而蜂擁而至,為了利益各奔東西。不僅僅適用于商業(yè)行為留凭，同時(shí)也是我們職場(chǎng)中常見的現(xiàn)象佃扼。我們尋求工作無非也是為了利益而來往偎巢，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也好蔼夜，追求財(cái)富自由也好，都逃不脫利益二字压昼。
一個(gè)人一生中極少有人會(huì)在一家公司中從初入職場(chǎng)干到退休的求冷，即使我們想如此，但公司也不允許窍霞，因?yàn)橹袊?guó)公司的壽命能超過20年的卻也不多匠题，尤其是21世紀(jì)中不斷涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，能撐過10年5年的屈指可數(shù)但金。員工的流動(dòng)的頻率更是高的可怕韭山。
今天我們不談公司的興衰問題，就“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”展開討論冷溃。原本這句話是形容軍營(yíng)里走了老兵钱磅，新兵又入伍，但營(yíng)盤依然沒變的情況似枕，不過這句話卻常常在公司里運(yùn)用盖淡，將人員的流動(dòng)形容成一種常見且正常的現(xiàn)象。個(gè)人對(duì)此有些淺見凿歼，現(xiàn)分享給各位讀者褪迟。
如果你聽說某個(gè)公司員工流動(dòng)性很大，是否就會(huì)在腦海中首先想到這個(gè)公司要衰呢答憔？確實(shí)會(huì)有這種可能味赃，但仍不足以證明要衰。
在某些前提下虐拓，一個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)應(yīng)該是正承乃祝現(xiàn)象，是維持企業(yè)正常運(yùn)行甚至更好發(fā)展的一種健康的舉措侯嘀。
公司管理制度健康且健全另凌，以制度管理而非領(lǐng)導(dǎo)的情緒化；晉升機(jī)制透明公開公平戒幔，任人唯賢吠谢；薪資水平不低于行業(yè)行情；重視企業(yè)文化建設(shè)诗茎，公司能有很好的向心凝聚力工坊。在這四種前提下人員流動(dòng)將會(huì)健康献汗，對(duì)企業(yè)來說這不應(yīng)該會(huì)是難題，這是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的重要因素王污，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視管理制度的建設(shè)罢吃、員工晉升機(jī)制的打造，薪資水平的適時(shí)調(diào)整以及企業(yè)文化的接地氣式建設(shè)昭齐。
大公司之所以成長(zhǎng)成為巨頭尿招，一定具有完備的企業(yè)文化、管理制度阱驾、晉升機(jī)制和薪資管理制度就谜。很多小公司自以為自己小，還不到時(shí)候效仿大公司制定一系列的政策里覆、機(jī)制丧荐、文化等等，這放在個(gè)人身上看的話有點(diǎn)像破罐子破摔的節(jié)奏喧枷。俗話說“麻雀雖小虹统，五臟俱全”，不應(yīng)妄自菲薄隧甚，在小的公司也應(yīng)具備一個(gè)大公司所擁有的相關(guān)機(jī)制车荔，一時(shí)之痛總好過追悔莫及。當(dāng)符合公司現(xiàn)狀的相應(yīng)機(jī)制呻逆、政策建立后夸赫，公司將會(huì)自動(dòng)進(jìn)入制度管理的模式，作為領(lǐng)導(dǎo)層就可以省出處理公司雜事的時(shí)間去研究市場(chǎng)咖城，去決策未來茬腿。
再好的老板也會(huì)有員工離職或跳槽，請(qǐng)不要試探人性更不要用道德綁架員工宜雀，為什么這里說這么一句話呢切平，是因?yàn)槲覀儠r(shí)常可見公司的得力干將跳槽離職的事件發(fā)生辐董，當(dāng)老板的很不舒服悴品，會(huì)跟別人說我那么重視TA,工資開給TA那么高為什么還要離職，影響公司的業(yè)務(wù)简烘，真是忘恩負(fù)義的人苔严。是不是很現(xiàn)實(shí)？孤澎！優(yōu)秀的員工之所以離職也許是看到了更好的機(jī)會(huì)届氢，也許是有難言的苦衷，也許是作為老板覆旭，你和TA沒有火花退子，也許是你們的理念存在差異岖妄。老板與員工之間是純粹的雇傭關(guān)系，是因?yàn)橐粋€(gè)小小的利益而走在一起寂祥，人人都有選擇權(quán)荐虐，你可以雇傭我可以辭退我，我也可以炒你這個(gè)老板的魷魚丸凭，也可以不選擇跟你干...福扬。此時(shí)作為老板的你不應(yīng)該大動(dòng)肝火，而是應(yīng)該下班一起吃個(gè)小攤贮乳，彼此脫去職場(chǎng)中的外衣忧换，交心而談一次恬惯，也許就會(huì)知道答案向拆。
團(tuán)隊(duì)是公司戰(zhàn)斗力的核心因素，市場(chǎng)無情酪耳，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不斷進(jìn)步不斷更新的浓恳，思維在更新，成員在變動(dòng)碗暗，以最優(yōu)的方式不斷迭代颈将。為了保持公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及創(chuàng)新式的發(fā)展，必須定期輸入新鮮血液言疗，保持團(tuán)隊(duì)的新鮮感和活力晴圾。
末位淘汰機(jī)制應(yīng)該是應(yīng)用最普遍最有效的人事調(diào)整方法了，要注意的是這不僅僅是針對(duì)基層員工的法則噪奄，領(lǐng)導(dǎo)層也不例外死姚，也要實(shí)施末位淘汰機(jī)制，一個(gè)公司里勤篮，決定快慢的是團(tuán)隊(duì)都毒，決定生死的是老板（管理者）。
