激勵(lì)水平＝期望值??效價(jià)＝可能性??渴望度，可能性就是完成任務(wù)的百分比馍管，如果在低于50%的話郭赐，這個(gè)可能性可能就歸為0了，0乘以任何屬于還是零确沸，所以激勵(lì)水平完全沒(méi)用捌锭，而渴望度就是想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的愿望程度，對(duì)員工的理想規(guī)劃很重要罗捎，那就用smart給他們制定一個(gè)目標(biāo)观谦，并持續(xù)保有熱情，那么這個(gè)激勵(lì)水平訂的目標(biāo)就是跳一跳夠得著桨菜，不要遙不可及容易放棄豁状，也不要離自己太近容易產(chǎn)生消極情緒， 并且也不要去心急看到成功倒得，每個(gè)人也都有自己的心理路程泻红，第一步員工覺(jué)得，個(gè)人努力可以達(dá)到績(jī)效霞掺，第二步員工相信谊路，個(gè)人績(jī)效可以獲得組織激勵(lì)，第三步員工渴望菩彬，組織激勵(lì)缠劝，用意，跳一跳也有和渴望也有積極相關(guān)的鏈接挤巡，不然你的跳一跳和員工沒(méi)啥關(guān)系剩彬，也沒(méi)多大興趣酷麦，那員工憑什么要為此努力嘞
每節(jié)課都是有關(guān)聯(lián)的激發(fā)善意去喚醒員工的主動(dòng)性矿卑，用馬斯洛需求去規(guī)劃員工的能動(dòng)性，評(píng)論的第一條說(shuō)沃饶，小伙子好好干母廷，我不會(huì)虧待你的轻黑，哈哈哈哈，油然而生滿滿的套路
