建議
如果你對一個人有管理權(quán)，也負(fù)有管理責(zé)任棺牧，你就能批評他巫糙。
如果你對他沒有管理權(quán)，也負(fù)不了責(zé)任颊乘，你對他就只能提意見参淹。
所以，批評這個工具只適用于一種對象乏悄，就是你管轄范圍之內(nèi)的員工浙值。其他所有人，你都只能提意見檩小。
提意見=提建議
首先开呐，我們講了提意見之前一定要做的三件事：先問問對方是否需要；跟對方約一個時間，讓他有心理準(zhǔn)備负蚊；事前打草稿（事實神妹、情緒和目標(biāo)）。
提意見只有一個目標(biāo)是100%正確的家妆，就是我要獲得對方的信任鸵荠，我要極大地加強(qiáng)我們雙方之間的關(guān)系。
第二伤极，我們還總結(jié)了一個提意見的公式：定義雙方的關(guān)系+給出具體建議蛹找。
只要沒有帶著具體的方案提意見，對方一定會認(rèn)為你在刷存在感哨坪。
當(dāng)一個問題你也不知道解決時候庸疾，這個意見我勸你就別提。
第三当编，團(tuán)隊共建小游戲届慈，可以把提意見這件事，變成營造團(tuán)隊信任感的助推器忿偷。
最后金顿，檢驗一個建議好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是你愿不愿意把自己放進(jìn)去鲤桥。
第一揍拆，咱們得有同理心，如果對方給你提了一個意見茶凳，他的心理壓力是很大的嫂拴。
第二，如果別人給你提了一個意見贮喧，一定要給對方反饋筒狠。
第三點，是一個提醒箱沦。如果你是接收意見的人窟蓝，一定要留痕。
