《控場(chǎng): 怎樣主持會(huì)議疤苹?》

控場(chǎng):怎樣主持會(huì)議互广?

一、課前測(cè)試

Q1.如果會(huì)議上卧土,大家經(jīng)常跑題怎么辦惫皱?

課前答:

強(qiáng)行拉回:我們回到剛剛談?wù)摰膯?wèn)題。

Q2.如果會(huì)議上尤莺,沒(méi)有人愿意發(fā)言怎么辦旅敷?

課前答:

看眼神,觀察誰(shuí)有發(fā)言的意愿或有準(zhǔn)備颤霎;如果都沒(méi)有媳谁,找和自己關(guān)系好,平時(shí)又善于在會(huì)議上發(fā)言的同事友酱。

Q3.會(huì)議上討論的共識(shí)晴音,我們?cè)趺幢WC它落地?

課前答:1粹污、在達(dá)成共識(shí)的同時(shí)段多,制定完成事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰;2壮吩、跟進(jìn)进苍、督促/提醒進(jìn)度。

二鸭叙、打造預(yù)案:主持會(huì)議練習(xí)

開(kāi)會(huì)是我們職場(chǎng)中特別高頻的一個(gè)場(chǎng)景觉啊。

1.請(qǐng)你回憶一下,在你參與過(guò)的會(huì)議中沈贝,哪些會(huì)議效率特別高杠人?當(dāng)時(shí)的會(huì)議主持人都做了什么?

答:我參加過(guò)的會(huì)議里面效率特別高的是多年前在裝修行業(yè)時(shí)召開(kāi)的“百家建材合作商大型活動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)宋下,我是會(huì)議的組織者嗡善、主持人。這個(gè)會(huì)議之所以效率高学歧,在于以下幾個(gè)方面:

1)會(huì)前準(zhǔn)備充足:

①所有的合作商都有見(jiàn)面溝通罩引,傳遞合作目的、目標(biāo)枝笨、方式袁铐,會(huì)議流程和目的。

②會(huì)議的地點(diǎn)在我們公司横浑,占有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)剔桨。會(huì)場(chǎng)布置把即將進(jìn)行的大型活動(dòng)氛圍營(yíng)造得很好,很有說(shuō)服力徙融。

③重要的合作商是由公司總裁洒缀、副總裁或總經(jīng)理陪同提前進(jìn)行了拜訪,達(dá)成了共識(shí)欺冀。

2)主題明確树绩、流程簡(jiǎn)潔、目標(biāo)清晰脚猾,時(shí)間控制在1.5小時(shí)內(nèi)葱峡。

3)提前準(zhǔn)備好客戶見(jiàn)證,互動(dòng)簡(jiǎn)潔明了龙助、不啰嗦砰奕。

2.如果讓你來(lái)主持一場(chǎng)會(huì)議的話,你會(huì)怎么做行為設(shè)計(jì)和會(huì)前準(zhǔn)備提鸟?

主持會(huì)議=行為設(shè)計(jì)+全程控場(chǎng)

動(dòng)作一:行為設(shè)計(jì)

方法一:設(shè)計(jì)場(chǎng)地

方法二:設(shè)計(jì)時(shí)間

方法三:設(shè)計(jì)環(huán)境

方法四:設(shè)計(jì)規(guī)則

動(dòng)作二:全程控場(chǎng)

方法一:會(huì)前積極跑動(dòng)

方法二:開(kāi)場(chǎng)自我賦能

方法三:會(huì)中敢于干預(yù)

方法四:結(jié)束出口成章

對(duì)現(xiàn)有周例會(huì)的改進(jìn)方案:

1军援、會(huì)議流程:

會(huì)前準(zhǔn)備:

1)周六12:00周報(bào)表發(fā)全員群,全員對(duì)報(bào)表內(nèi)容称勋、會(huì)議主議題有所了解胸哥、有所準(zhǔn)備。

2)時(shí)間:14:40準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)周例會(huì)赡鲜。

3)會(huì)議地點(diǎn):會(huì)客室空厌。

4)座位安排:圍坐庐船,彼此能一抬頭就看到對(duì)方。

5)工具準(zhǔn)備:一體機(jī)提前開(kāi)啟嘲更,提前拷貝文件筐钟。

6)全員手機(jī)統(tǒng)一保管,會(huì)議紀(jì)律參照《員工手冊(cè)》赋朦。

7)會(huì)議記錄:行政部文員

會(huì)中控場(chǎng):

會(huì)中不需要再就報(bào)表中已有內(nèi)容進(jìn)行誦讀篓冲,正常進(jìn)行的常規(guī)事項(xiàng)不需要進(jìn)行過(guò)多講解,重點(diǎn)放在以下兩個(gè)方面:

1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)宠哄、教訓(xùn)壹将,非常規(guī)事項(xiàng)的溝通、分析毛嫉,開(kāi)啟新的行動(dòng)——最小化的下一步行動(dòng)诽俯。

2)需要跨部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)溝通。

3)如有跑題狱庇,主持人及時(shí)控場(chǎng)惊畏。

會(huì)后落實(shí):

1)會(huì)議當(dāng)天就決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。

2)明確事項(xiàng)密任、責(zé)任人颜启、完成時(shí)限、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)浪讳、監(jiān)督人缰盏、獎(jiǎng)罰。

2.表格支持:


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