1———優(yōu)秀的管理者要具備非常優(yōu)秀的時(shí)間管理能力泄伪，公司的領(lǐng)導(dǎo)者按時(shí)按部工作，才能帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)匿级，這樣才能為員工做好表率作用蟋滴。
2——優(yōu)秀的管理者要有非常強(qiáng)的決策能力，在平常執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程中不能優(yōu)柔寡斷痘绎，而是臨危不亂津函，勇于決斷。猶豫不決的管理者往往會做出不利于企業(yè)的決定孤页。
3——團(tuán)隊(duì)意識尔苦，一個(gè)有效的管理者絕不會有著高姿態(tài)，他們每天都會來到現(xiàn)場行施，融入到團(tuán)隊(duì)中去允坚，管理者和成員都是團(tuán)隊(duì)的核心人物。
4——學(xué)會權(quán)利分配蛾号，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得放權(quán)稠项，責(zé)任和權(quán)利有時(shí)候并不對等，學(xué)會管理自己的成員的同時(shí)合理的放權(quán)不是棄權(quán)鲜结。
5——落實(shí)檢查能力展运，再完美的計(jì)劃，沒有落實(shí)都是空談精刷，優(yōu)秀的管理者有著高效的辦公能力拗胜，能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的應(yīng)對方案怒允。
明白以上為幾點(diǎn)埂软，制定目標(biāo)計(jì)劃，開始落地執(zhí)行纫事，所有的目標(biāo)和計(jì)劃仰美，如果沒有得到實(shí)施，其實(shí)是沒有任何意義的儿礼，因此咖杂，高效的管理者都養(yǎng)成“承擔(dān)起決策、溝通的責(zé)任”的習(xí)慣蚊夫，確保目標(biāo)和計(jì)劃得到落地和執(zhí)行诉字。并且在這個(gè)過程中為對方著想，先傾聽，再發(fā)言壤圃。這樣的管理者通常都會很高效陵霉。
