昨天發(fā)生的事情讓我當(dāng)眾之下動(dòng)了情緒，說(shuō)了硬話肺孤，雖然心里很清楚工作中不能這樣子罗晕，但是實(shí)在是控制不住。
事情是這樣的赠堵，我們是以輔導(dǎo)員的身份來(lái)參加他們項(xiàng)目小組的周會(huì)小渊，這只是雙方職責(zé)所在，也是一直以來(lái)大家的工作方式茫叭，沒(méi)有太多的彎彎繞繞和勾心斗角酬屉，是很存粹的為了項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)的。
但是會(huì)議一開(kāi)始，小組長(zhǎng)就很輕描淡寫(xiě)的介紹項(xiàng)目呐萨，約了1個(gè)小時(shí)的會(huì)議挡闰，他們10分鐘開(kāi)完了谴分。問(wèn)其結(jié)論是什么苞冯，組長(zhǎng)簡(jiǎn)單到一句話就是趾徽，該做的我們都做了，大家都很忙都很辛苦惨远，這個(gè)項(xiàng)目很有成就谜悟。其實(shí)這不是說(shuō)項(xiàng)目結(jié)果真的不好，但是當(dāng)我提出請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一下上周工作和下周計(jì)劃的時(shí)候北秽，組長(zhǎng)就很不耐煩了葡幸，因?yàn)樵谒劾镞@些東西不需要和我們講。問(wèn)其原因贺氓，他說(shuō)擔(dān)心太專(zhuān)業(yè)我們聽(tīng)不懂蔚叨。這是多么荒謬的假設(shè)和結(jié)論！甭管我們聽(tīng)得懂聽(tīng)不懂辙培，你先講講看啊蔑水，萬(wàn)一我們聽(tīng)的懂了，而且請(qǐng)不要忘記在你面前的都是比你資深多年的老江湖了虏冻。再說(shuō)了肤粱，就算你有這方面的預(yù)測(cè)弹囚，那你也可以講的通俗一點(diǎn)厨相，而不是直接不講。完全不講鸥鹉，在我們看來(lái)這就是態(tài)度問(wèn)題蛮穿。
其實(shí)本生他這么想，那他就已經(jīng)錯(cuò)了毁渗。我們教練不是來(lái)聽(tīng)你報(bào)告專(zhuān)業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的践磅，你自然不需要和我們報(bào)告這些。我們關(guān)注的是你怎么策劃項(xiàng)目每一步的活動(dòng)灸异，怎么安排和跟進(jìn)這些活動(dòng)府适。如果這些你講不出來(lái)，或者沒(méi)有邏輯條理地展示出來(lái)肺樟，你讓教練怎么放心你能正確的開(kāi)展項(xiàng)目檐春。而你所認(rèn)為的都已經(jīng)做了，都很好了么伯，如何體現(xiàn)和驗(yàn)證疟暖？
會(huì)做事情是基本功，但是把所作的會(huì)講出來(lái)則是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。否則你做的再好俐巴，別人怎么知道骨望？你的寶貴經(jīng)驗(yàn)如果不能廣泛傳播，開(kāi)枝散葉的話欣舵，個(gè)案的成功對(duì)于公司整體而言擎鸠，又有多大的貢獻(xiàn)呢？所以報(bào)告和分享能力缘圈，是一個(gè)人工作能力的更高段位糠亩，它背后還暗藏著你的歸納總結(jié)能力和組織表達(dá)能力，所以只會(huì)做事准验，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的赎线，或者說(shuō)停留在只會(huì)做事這個(gè)層面，只能說(shuō)你的職場(chǎng)格局還很低糊饱！
