經(jīng)營企業(yè)不是老板一個人去影響所有人衣洁，而是用一伙人去影響另外一伙人，老板必須花所有的時間抖仅、精力坊夫、金錢打造自己的核心團隊；用核心團隊撤卢，不斷擴展新一階層的核心人員环凿，不斷地裂變，這樣才能把公司人員規(guī)模擴大放吩≈翘總之一句話：核心團隊決定企業(yè)未來。以老板自身為圓心渡紫，我們有幾個問題一定要搞明白到推。
你的核心層有幾人？質(zhì)量如何腻惠？你的半核心層又有幾人环肘？企業(yè)經(jīng)營多年，身邊的人員換了一輪又一輪集灌，沒有一直跟隨你的人悔雹，這種狀況是很糟糕的。也許你的企業(yè)是盈利的欣喧，但是在人才培養(yǎng)與建設肯定是欠缺的腌零，沒有固定的人才跟隨，企業(yè)也很難做大唆阿。
核心人員能否支撐整個公司人員架構(gòu)益涧？作為企業(yè)老板，需要分層次培養(yǎng)人才驯鳖，每個階段闲询，每個崗位都配備一定數(shù)量的人才，能夠支撐公司組織架構(gòu)浅辙，后續(xù)人才需求可以內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘來慢慢充實扭弧。
核心人員的身邊是否也有核心人員？整個組織架構(gòu)完成后记舆，每一級管理人員是否也有意識地培養(yǎng)自己的核心人員鸽捻，能否支撐各個部門的業(yè)績增長。各個部門，各個層級有了完備的人才機制御蒲，那么整個公司的人才機制也是健康可行的衣赶，這樣才會可持續(xù)發(fā)展。
人員梯隊建設如何厚满？企業(yè)人才培養(yǎng)機制除了上面提到的梯隊建設之外府瞄，幫扶制度也非常重要。一個總監(jiān)幫扶2-3位總監(jiān)碘箍，每個總監(jiān)幫扶2-3位經(jīng)理摘能，每個經(jīng)理幫扶2-3位員工，這樣一來敲街，落后人員有人管团搞，有人帶，從整體上可以提高公司運營水平多艇。梯隊建設也不是一句空話逻恐，而是在腳踏實地的推進。
如果經(jīng)營企業(yè)多年峻黍，你還沒有幾個核心成員复隆，是老板的失敗姆涩！每個職業(yè)經(jīng)理人身邊沒有一幫風雨同行的兄弟挽拂，也是一種失敗骨饿！
