小米提出了參與感三三法則
三個戰(zhàn)略：做爆品荸镊，做粉絲咽斧，做自媒體。
三個戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點躬存，設(shè)計互動方式张惹，擴散口碑事件。
首先我想談做爆品岭洲，簡單的來說就是只做一類產(chǎn)品宛逗，做好一類產(chǎn)品。這需要很大的魄力盾剩，市場上的危機四伏雷激，因盲目擴張而陷入困境的企業(yè)比比皆是替蔬。所以，決策者需要有清醒的頭腦屎暇，抓住自己的優(yōu)勢產(chǎn)品并將其做到極致承桥。
做粉絲，這一點小米做的很不錯根悼，小米從產(chǎn)生到目前為止凶异，已經(jīng)有了大量的忠實擁護者，在現(xiàn)代社會中番挺，我覺得粉絲同樣也是企業(yè)可持續(xù)的一個重要的指標唠帝。
做自媒體屯掖，我們無法從外界的視角看到小米的員工是否都成為了小米的代言人玄柏，但是至少能夠從參與感這本書來說，小米在內(nèi)部中做了很多的努力來成功的推進了“做自媒體”這一個戰(zhàn)略贴铜。
在戰(zhàn)術(shù)上粪摘，小米的三個戰(zhàn)術(shù)可謂是環(huán)環(huán)相扣。小米首先是開放參與節(jié)點绍坝，吸引用戶和企業(yè)來參與徘意，這時就能以此為基礎(chǔ)來開展互動，微信紅包就是其中的典型的例子轩褐，在微信收獲了大量的用戶之后椎咧，紅包活動自然而然的就水到渠成。接下來就是口碑的擴散把介，在活動得到了好評之后勤讽，用戶也回可以去同身邊的人分享活動的喜悅，這時候就能夠讓口碑逐步擴散開來拗踢。這就是小米的戰(zhàn)術(shù)脚牍。
只有把戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合起來才能產(chǎn)生最好的效果，所以這個就是小米的成功之處了巢墅。
