? ? ? 作為管理者一定要做一個有效的管理者憔儿，卓有成效是可以學會的，而且有效性是可以通過自己努力實踐獲得這種能力的。知道通過哪一些訓練能讓自己成為有效的管理者叮称。
? ? ? 成為一個卓有成效管理者的五項要素：1捎废，有效的善用有限的時間笑窜；2，重視工作的貢獻登疗，3排截，善于利用各種人的長處，4辐益，集中精力于重要領(lǐng)域断傲，5，善于做有效的決策智政。
? ? ? 時間管理是管理者有效性的基礎(chǔ)认罩，有效的管理者一定要掌握自己的時間，要善于利用有限的時間续捂。如何管理時間是管理者必須要解決的問題猜年，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的疾忍，時間對于每個人都是公平的乔外，如何讓有限的時間創(chuàng)造更大的價值是很重要的，而真正決定目標實現(xiàn)的是時間的可用性一罩，知道什么時間做什么事情杨幼，時間用在哪里，許多有效的管理者都經(jīng)常保持這樣的一份時間記錄聂渊，每月定期拿出來檢討差购。這是自我管理很好的一個方法，養(yǎng)成習慣也會對提高效率有很大的推動作用汉嗽。因此通過記錄時間和分析時間記錄欲逃，來管理時間，統(tǒng)一安排時間饼暑。系統(tǒng)的時間管理稳析，將非生產(chǎn)性和浪費時間的活動找出來洗做，實現(xiàn)時間的有效管理。
? ? 有效的管理者眼光要集中在對外界的貢獻及價值彰居，那么重視的不僅是方法而是目標和結(jié)果诚纸。對組織而言，需要個人為其做出貢獻陈惰；對個人而言畦徘，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具。管理者工作要圍繞組織外部成果貢獻抬闯，提出了管理有效的標準井辆，和通過改變思路、習慣溶握、行為提高有效程度杯缺。一直以為每天只要把工作做好完成就行了，沒有從貢獻的角度去思考奈虾，如何結(jié)合自身的能力價值對公司做一些貢獻夺谁。
? ? ? 有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處肉微，上司的長處匾鸥，同事的長處和下屬的長處。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)说锬桑谟谏朴谶\用每一個人的才干勿负。而作為有效管理者， 運用其長處使其在組織中發(fā)揮效用才是最重要的劳曹。在用人之所長的同時奴愉，必須容忍人之所短。人非完人铁孵，而能將其所長用在合適位置上锭硼，而其短不影響其發(fā)揮長處。
? ? 有效的管理者的自我提高蜕劝，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在檀头。自我提高包括從技術(shù)性細節(jié)到工作態(tài)度，價值觀岖沛，品格暑始，從履行工作程序到承擔各項義務(wù)。由多人組成的各個組織婴削，如果每個人都覺悟很高廊镜，那管理也相對容易些。而一個管理者的有效自我管理和自身能力的提升唉俗，更是有給周圍人樹立了榜樣的效應(yīng)嗤朴。
? 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素配椭，德魯克認為并非只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而有助于提高組織工作效能的人播赁，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考颂郎。我們只有通過改變工作手段來充分發(fā)揮人的能力吼渡，而不應(yīng)該期待人的能力突然提高容为。所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好的成果的一種手段寺酪。有效性是一種后天的習慣坎背，是一種實踐的結(jié)合。學習一個好的習慣寄雀，終生受益得滤，需要付出努力不斷在實踐中總結(jié)學習得來，才能做到更有效盒犹。
? ? 選擇自己的方向懂更，而不盲從。清楚的了解了自己急膀，知道想要結(jié)果的方向沮协，那決策大方向就定下來了。洞察如何了解及激勵別人心里驅(qū)動力以便更好的更有效的工作卓嫂。要對自己所從事的工作有足夠的興趣慷暂，并在工作中用心思考，努力完成晨雳。通過工作來學習行瑞，獲得知識和經(jīng)驗，通過提高效率餐禁，增強工作能力血久、來實現(xiàn)自我價值。
