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1筋栋、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東價(jià)值最大化正驻，也就是兼顧國(guó)家、社會(huì)襟交、員工利益的情況下最大限度的獲取利潤(rùn)伤靠。
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者宴合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做好哪二件事？
? ?第一是銷售形纺，只有把產(chǎn)品銷售出去徒欣，才能賺取利潤(rùn)。第二是財(cái)務(wù)管理脂新，只有做好財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制争便，才能有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。
3奏纪、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)斩启，最重要四個(gè)核心人物：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和銷售兔簇、財(cái)務(wù)總監(jiān)。一個(gè)企業(yè)垄琐，無(wú)論他的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是誰(shuí)提出的，是誰(shuí)落實(shí)和執(zhí)行的墩朦，他都和這四個(gè)人有直接的關(guān)系朦前。所以，研究好了這四個(gè)人韭寸，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題也就找到了，攻擊打法你也就找到了赴背。
成功的企業(yè)各有各的成功之處晶渠，失敗的企業(yè)卻有一個(gè)共同特點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)褒脯，忽視了企業(yè)核心人物的有效溝通和配合。
裘艷敏2017年2月11日修改于北京
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