前兩天看到一篇文章，《劉強(qiáng)東宣布：京東員工數(shù)量將減50%吮播，一周只工作3天！無人公司真的來了...》（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文鏈接）眼俊，以為是個標(biāo)題黨意狠，搜了一下，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是東哥的原話疮胖。
01?—AI已來环戈，TA和我們每個人息息相關(guān)
在視頻里闷板，東哥說，希望未來有一天院塞，京東可以百分之百的實(shí)現(xiàn)由AI技術(shù)和機(jī)器人運(yùn)作遮晚，員工可以減少工作時間，獲得更多報酬拦止，可以體會工作的樂趣县遣，并降低工作中的風(fēng)險。
主持人問：這真的可以實(shí)現(xiàn)嗎汹族？東哥斬釘截鐵的回答：sooner or later萧求！并給出了一個預(yù)期時間：
在未來十年內(nèi)，京東的全職員工會從目前的16W＋減少到8W以下顶瞒，一天從工作8小時變成2～3小時夸政，一周工作5天減少到只需要工作3、4天搁拙。
看到這里秒梳，不知道你此刻的想法是什么？
是羨慕京東的員工箕速，恨不得立刻打聽看看有沒有入職京東的機(jī)會？
或者朋譬，你剛好是京東的員工盐茎，正在欣喜的歡呼：希望那一天早一點(diǎn)到來？
又或者徙赢，你已經(jīng)開始思考：誰走誰留字柠？（滅霸邪惡的笑了...）
離開還是留下？我想一個重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是：你的工作是否可被AI所替代狡赐？你是否可以成為那個可以設(shè)計(jì)窑业、操作、使用AI的員工枕屉？如果不是常柄，那你很可能將被“滅霸”選中，成為京東那不幸的50%吧搀擂！
02 —思考題：人和公司到底是什么關(guān)系
在過去的十四年中西潘，我在幾千人的上市公司工作過、也自己組建過從1人到10多個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)哨颂、還加入過別人已經(jīng)具備一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司喷市，其實(shí)每一次轉(zhuǎn)換跑道無不經(jīng)過深思熟慮，都曾經(jīng)希望至少可以做5年威恼、10年品姓，甚至能夠當(dāng)作自己一生的事業(yè)寝并，不再需要換工作，尤其是剛畢業(yè)頭幾年......
然而工作時間越長年紀(jì)越大腹备，越發(fā)現(xiàn)這幾乎是越來越不可能了食茎。每個公司有每個公司的使命和節(jié)奏，作為在職員工和高管領(lǐng)導(dǎo)都必須遵從組織機(jī)構(gòu)的共同愿景和階段目標(biāo)馏谨，公司的發(fā)展永遠(yuǎn)會選擇當(dāng)下與它步調(diào)更匹配的人才别渔。
而越是成熟的社會精英，越有自己獨(dú)立的人生事業(yè)觀惧互，他們設(shè)計(jì)并遵循自己的節(jié)奏哎媚。作為個人，其實(shí)是很難保證自己與機(jī)構(gòu)喊儡、公司的愿景拨与、使命和節(jié)奏永遠(yuǎn)是步調(diào)一致的。當(dāng)這種不一致出現(xiàn)時艾猜，員工就不得不重啟自己的操作系統(tǒng)买喧，重新對自己的技能應(yīng)用進(jìn)行組合調(diào)配，甚至需要“下載”新的應(yīng)用匆赃。
對于職場低年級生淤毛，這種重啟和下載其實(shí)是比較容易的，可以說這就是他們成長的過程算柳。而越是對于職場老鳥低淡，各種切換操作反而越復(fù)雜、成本也越高瞬项。即便你學(xué)習(xí)能力強(qiáng)蔗蹋，可擴(kuò)展兼容性不差，公司也會考慮他要付給你的薪水成本猪杭，所以才會有大把的35歲中年危機(jī)。無關(guān)你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ν滓拢灰悴皇菬o可替代皂吮，年齡歧視已是職場公開的秘密。
來看一組數(shù)據(jù)：2016年称鳞，亞馬遜員工平均年齡31歲涮较，谷歌員工平均年齡30歲，臉書員工26歲......
不用再多舉例冈止，我們只要看看自己公司狂票、部分的平均年齡，就可見一斑了熙暴。
職場低年級生闺属，勝在便宜謙虛慌盯，哪里需要哪里搬。而不上不下的中高層掂器，沒有到頭部亚皂，薪水還不低，最是需要當(dāng)心国瓮，萬一被競爭掉灭必，或是公司業(yè)務(wù)線直接Game over，尷尬是必然的乃摹。
搞笑的是禁漓，我們和我們所處的職場是經(jīng)過互相選擇和馴化的，然而終將有一天孵睬，不論是誰主動提出播揪，我們不再彼此適配吞滞。
所以熏兄，無論你是否愿意躺屁，將來很多人將無工可打，至少蹈集，是很難匹配到滿意的工作烁试。我覺得無論你今天處于職場哪一級，在你還有選擇的時候雾狈，提早做些準(zhǔn)備廓潜，無論如何，都是必要的善榛。
03 —系統(tǒng)性風(fēng)險，人人面臨
關(guān)于如何做準(zhǔn)備呻畸，我想給大家分享一個我在得到上聽過的一個故事移盆，是關(guān)于世界三大男高音中的兩位：帕瓦羅蒂和多明戈，兩位同是世界頂級男高音伤为，但是他們在面對自己的職業(yè)規(guī)劃時咒循，就是兩條完全不同的思路，供大家借鑒绞愚。
先說我們熟悉的帕瓦羅蒂叙甸，他從踏進(jìn)男高音這扇那一刻起，就沒有打算再換行位衩，從他初出茅廬到走上神壇裆蒸，一直在唱，直到去世的那一年糖驴，他都還在演出僚祷。
男高音是一個對生理硬件高度依賴的職業(yè)佛致，一旦年邁，聲線老化辙谜，就會唱不動俺榆。
為此，帕瓦羅蒂嚴(yán)格的控制自己的演出數(shù)量和體力消耗装哆，比如他每個月只演4～5場罐脊；演出地點(diǎn)也固定在紐約大都會歌劇院，從不讓自己舟車勞頓蜕琴；在劇目的選擇上萍桌，也是固定在《托斯卡》、《圖蘭朵》奸绷、《假面舞會》這些熟到幾乎不可能發(fā)生失誤的劇目梗夸；就連角色中的動作，也是能省則省号醉，隨便比劃一下就過去了反症；并且一旦有個頭疼腦熱、感冒發(fā)燒畔派，管你的票是否已經(jīng)賣出了都直接取消演出铅碍。因而經(jīng)常弄的歌劇院經(jīng)理非常郁悶。
然而竟然沒有觀眾抱怨帕瓦羅蒂耍大牌线椰，事實(shí)上胞谈，帕瓦羅蒂也非常在意觀眾。他之所以這么嚴(yán)格愛惜自己的嗓子憨愉，是因?yàn)榕镣吡_蒂在非常年輕的時候烦绳，就已經(jīng)有了唱完一生的打算，他一定要確保自己的嗓音能夠一直保持完美配紫，杜絕一切損耗的可能径密，直到生命的最后一刻。
所以他只做一件事躺孝，并且做到最好享扔，做到第一，不做二三植袍，也不做多余的事情惧眠。
但另外一位大師多明戈，就不一樣了于个。
多明戈被稱為“歌劇之王”氛魁，60多歲還活躍在歌劇舞臺。然而他也擔(dān)心自己老了之后可能會唱不動，所以他早早的為自己規(guī)劃出了不同的職業(yè)生涯呆盖。
第一個舉措是回歸男中音拖云，畢竟隨著年齡的增長，中音比高音更好駕馭应又；第二個舉措宙项，就是著手轉(zhuǎn)型做指揮，從40多歲起株扛，多明戈就經(jīng)常用自己的知名度和一些二線歌劇院達(dá)成交易：你想請我唱尤筐，可以，但是有一些劇目得讓我來做指揮洞就。
因?yàn)橹笓]是可以一直干到老的盆繁，尤其是對于一個歌唱家來說，再合適不過旬蟋。所以到了老年的多明戈油昂，可以隨時拿起指揮棒，順利的展開他的第二次職業(yè)生涯倾贰。
“老去”其實(shí)是我們每個人都必將面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險冕碟，然而時代變遷，我們今天面對的不僅僅是老去的風(fēng)險匆浙，我們要面對的是更緊迫的35+安寺，我們的系統(tǒng)性風(fēng)險不僅僅是年齡體力的不支、同儕的競爭首尼，以及居高不下的物價房價挑庶，還在于科技的進(jìn)步、組織結(jié)構(gòu)的模式更迭软能、年輕一代低成本更快成長的擠壓迎捺。
所以面對這多重的風(fēng)險：你是否考慮過，自己是要成為職場頂尖高手查排？抑或是斜杠中青年破加？
而我想要特別提醒的是：你是否認(rèn)真考慮過“職場頂尖高手”的定義和范圍？是一個公司雹嗦？還是一個行業(yè)？還是一項(xiàng)技能合是？這個“職場頂尖高手”了罪，是否只能在一個特定環(huán)境下才能發(fā)揮價值？它是否足以抵御你35+的系統(tǒng)性風(fēng)險聪全？
04 —修建一條屬于自己的一條河
這篇文章斷斷續(xù)續(xù)寫了兩三天泊藕，它源自于我看到開頭提到的那篇文章時的一個即時反應(yīng)，我當(dāng)時隨手轉(zhuǎn)發(fā)在朋友圈時寫道：80后90后的就業(yè)環(huán)境已經(jīng)越來越嚴(yán)峻难礼，不能自成商業(yè)模式的人娃圆，未來風(fēng)險都會比較大玫锋。
感覺很多朋友被戳到了，都有感點(diǎn)贊讼呢，當(dāng)然也有一些朋友覺得我太夸張了撩鹿，不過是危言聳聽。說實(shí)話悦屏，我還是蠻驚訝的节沦，在我看來，雖然不至于人人自危础爬，但是這種趨勢已然到來已是個不爭的事實(shí)甫贯，竟然還有人無動于衷？看蚜！
于是就開始構(gòu)思這篇文章叫搁，是想要盡可能的給一些同樣兢兢業(yè)業(yè)的工作、但是卻絲毫還沒有意識到這種系統(tǒng)性風(fēng)險的伙伴們一些提醒：哪怕你做到高管供炎，但凡你還在依靠工資性收入作為主要收入來源渴逻，都要重新思考自己的風(fēng)險抵御能力了！
還是梁寧的產(chǎn)品思維課碱茁，有一節(jié)講創(chuàng)新講增量裸卫，引用了俞軍對產(chǎn)品經(jīng)理的定義，說：產(chǎn)品經(jīng)理是以創(chuàng)造用戶價值為工具纽竣，打破舊的利益平衡墓贿，建立對己方有利的新利益鏈、建立新平衡的過程蜓氨。
我回顧自己過去十幾年的職場及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷聋袋，對于“己方”的理解一直都是我所在公司，無論它是不是我自己創(chuàng)辦的公司穴吹。但是今天幽勒，新技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的驚人的優(yōu)化迭代速度，使得我們不得不重新思考“己方”的新定義港令。我們不光要做好一份工作一個產(chǎn)品啥容，還要做好“自己”這個長線產(chǎn)品，歸屬性產(chǎn)品顷霹！
“所有的產(chǎn)品開發(fā)與使用都是一個利益鏈和利益平衡咪惠，就好像是一條河，是水追求平衡的結(jié)果淋淀。你要開一條新河遥昧，把這條河的水引到自己的河里去，就需要打破這條河舊有的水位系統(tǒng)√砍簦”
無論你今天尚在職場永脓，還是自由職業(yè)，你都需要開始著手建立“自己”的水位系統(tǒng)鞋仍。假如你是京東的員工常摧，我希望你“進(jìn)”可以成為那些設(shè)計(jì)和掌握AI的50%，“退”也能依靠自己的水位系統(tǒng)活得精彩漂亮凿试！
關(guān)于個人商業(yè)模式或者系統(tǒng)性風(fēng)險排宰，你有什么觀點(diǎn)？歡迎在留言區(qū)或后臺討論哦那婉！
作者介紹：宋林翰板甘，從事品牌營銷和早期創(chuàng)投服務(wù)超過十年，2014年開始創(chuàng)業(yè)详炬，曾經(jīng)是蛋解創(chuàng)業(yè)盐类、GirlUp、精一天使公社合伙人呛谜，現(xiàn)在主業(yè)為一些企業(yè)和個人意見領(lǐng)袖提供品牌策略及經(jīng)紀(jì)服務(wù)在跳，也在插坐等一些知識平臺做品牌領(lǐng)域的知識普及。如果你也想要打造或者運(yùn)營自己的個人品牌隐岛，那么我一定可以為你提供專業(yè)的建議猫妙，也希望和大家交流關(guān)于品牌運(yùn)營的一切。
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