所有的操作都基于視圖，視圖是我們操作project的基本單元
1監(jiān)控項(xiàng)目
大綱
基準(zhǔn)與實(shí)際的比較姐军，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)缺狠，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（其中跟蹤甘特圖型雳、網(wǎng)絡(luò)圖可以用于壓縮工期用）：
????甘特圖視圖
????跟蹤甘特圖
????網(wǎng)絡(luò)圖視圖
????日歷視圖
????報(bào)表
需要更新的項(xiàng)目信息
????任務(wù)進(jìn)度（工期当凡、時(shí)間）：開(kāi)始/完成日期，實(shí)際和剩余工期纠俭，完成百分比=實(shí)際工期/工期（實(shí)際+剩余）
????任務(wù)工時(shí)（人工時(shí)）：實(shí)際和剩余工時(shí)宁玫，公式完成百分比=實(shí)際工時(shí)/工時(shí)
????任務(wù)成本：實(shí)際成本、剩余成本
細(xì)節(jié)
設(shè)置時(shí)間比較基準(zhǔn)柑晒，使用“跟蹤甘特圖”視圖
項(xiàng)目——日程安排——設(shè)置基線——灰色的線條就是比較基準(zhǔn)
設(shè)置狀態(tài)日期欧瘪，實(shí)際的狀態(tài)：
“跟蹤甘特圖“視圖
選擇任務(wù)——日程——選擇完成比例為“100%”——看到任務(wù)已經(jīng)完成
任務(wù)完成情況——工期完成百分比，不是工作量完成情況（三個(gè)參數(shù)：開(kāi)始時(shí)間匙赞，使用了多少時(shí)間佛掖，還需要多少時(shí)間）：
選擇任務(wù)——任務(wù)——日程——跟蹤時(shí)標(biāo)記——更新任務(wù)——填入“實(shí)際工期”妖碉，“開(kāi)始時(shí)間”，“剩余工期”
如果工期延長(zhǎng)芥被，總工期將會(huì)延長(zhǎng)
提高更新操作效率：甘特圖/跟蹤甘特圖視圖
視圖——數(shù)據(jù)——表格——跟蹤
查看差異：甘特圖/跟蹤甘特圖視圖
視圖——數(shù)據(jù)——表格——差異
上述是工期的差異欧宜，還有工作量的差異是=實(shí)際工時(shí)，剩余工時(shí)與基線的對(duì)比
工期的延長(zhǎng)拴魄，實(shí)際的資源沒(méi)有發(fā)生改變冗茸，導(dǎo)致工時(shí)的延長(zhǎng)
插入一列——選擇“工時(shí)差異”
1監(jiān)控項(xiàng)目?
大綱
影響日程的因素
????項(xiàng)目范圍/WBS
????項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間，項(xiàng)目完成時(shí)間
????項(xiàng)目資源的技能匹中、效率夏漱、可用性
????工作工期
????工作依賴關(guān)系
如果要調(diào)整，應(yīng)該針對(duì)以上因素調(diào)整
細(xì)節(jié)
視圖“詳細(xì)甘特圖”：
看具體的每個(gè)任務(wù)之間的延遲時(shí)間
關(guān)鍵路徑：project通過(guò)計(jì)算每條路徑的工期算出最長(zhǎng)路徑
視圖“跟蹤甘特圖”——紅色路徑為關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑可能存在多條關(guān)鍵路徑：
文件——選項(xiàng)——高級(jí)——勾選“計(jì)算多條關(guān)鍵路徑”顶捷，縱觀全局看關(guān)鍵路徑
檢查任務(wù)分配是否合理：
選中一個(gè)任務(wù)——任務(wù)——任務(wù)——檢查——檢查任務(wù)
project其中會(huì)給一些建議平和資源沖突
2-1項(xiàng)目?jī)?yōu)化之進(jìn)度優(yōu)化
——結(jié)合PMP知識(shí)挂绰，用project表現(xiàn)
大綱
固定工期，任務(wù)延遲需要考慮——進(jìn)度優(yōu)化服赎，涉及到進(jìn)度的壓縮
????使用關(guān)鍵路徑法分析
????提前量滯后量的分析
????趕工——增加資源
????快速跟進(jìn)——并行任務(wù)葵蒂，表現(xiàn)為延隔時(shí)間
????砍需求減范圍
細(xì)節(jié)
趕工：
給一個(gè)任務(wù)增加資源的時(shí)候工期縮短
選擇一個(gè)任務(wù)——多分配一些資源
資源——分配資源——加倍“單位”——成本不會(huì)增加
趕工，加班：
視圖“資源使用狀況”——插入“加班工時(shí)”列——輸入加班時(shí)間
單價(jià)*加班費(fèi)率
快速跟進(jìn)==調(diào)整工作的依賴關(guān)系：雙擊兩個(gè)任務(wù)的連線——“延隔時(shí)間”設(shè)置為負(fù)數(shù)重虑，表示前一個(gè)任務(wù)還沒(méi)有完成就開(kāi)始下一個(gè)任務(wù)
2-2項(xiàng)目?jī)?yōu)化之資源優(yōu)化
——結(jié)合PMP知識(shí)践付，用project表現(xiàn)
大綱
造成資源沖突：同一時(shí)間，同一資源缺厉，分配到多個(gè)任務(wù)荔仁，每個(gè)資源在任務(wù)中都是100%投入
發(fā)現(xiàn)資源沖突，以下視圖可以發(fā)現(xiàn)
????甘特圖——紅色小人
????資源工作表——紅色的過(guò)度分配
????資源圖表
????資源使用狀況
????資源分配
資源優(yōu)化
????資源平衡——延長(zhǎng)工期
????資源平滑——空閑資源支持忙碌資源芽死，將非關(guān)鍵路徑上的資源移動(dòng)到關(guān)鍵路徑上
解決資源沖突?
改變資源分配
安排加班
重新定義資源日歷
分配兼職工作
控制資源開(kāi)始任務(wù)工作的時(shí)間
通過(guò)調(diào)配工作負(fù)荷延遲任務(wù)
改變資源工時(shí)分布
具體使用場(chǎng)景
工作組規(guī)劃器
資源——工作組規(guī)劃器
或者直接點(diǎn)擊“工作組規(guī)劃器”視圖
工作組規(guī)劃期
資源——工作組規(guī)劃器
或者直接點(diǎn)擊“工作組規(guī)劃器”視圖
造成沖突的工作——拉到其他地方——后果：將延遲工作
