四個(gè)多月了。 恍然如隔日，世界的“災(zāi)難”突然降臨，誰(shuí)都不是旁觀(guān)者甫菠。 疫情在國(guó)內(nèi)爆發(fā)的時(shí)候，有些人以為國(guó)外是凈土冕屯，如今淑蔚，國(guó)外哀嚎一片，結(jié)合之前的經(jīng)...

理想主義 PMBOK中的變更有一套詳細(xì)的流程，涉及到基準(zhǔn)醋寝、CCB搞挣、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 大概的規(guī)則是： 提交了變更之后音羞，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的判斷囱桨。 變更涉及...

所有的操作都基于視圖，視圖是我們操作project的基本單元 1監(jiān)控項(xiàng)目 大綱 基準(zhǔn)與實(shí)際的比較嗅绰，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)舍肠，發(fā)現(xiàn)偏差搀继，采取糾偏措施 監(jiān)控項(xiàng)...

編制計(jì)劃 按照項(xiàng)目的流程：逐一明確 1.范圍 2.時(shí)間 3.成本 1編制范圍計(jì)劃 創(chuàng)建WBS：WBS在project中可以用“任務(wù)名...

Project只是一種工具！ Project服務(wù)于項(xiàng)目思維 核心是項(xiàng)目管理的流程翠语，Project只是幫我們提高效率 圍繞項(xiàng)目管理的三大要素：三大...