實施OKR具體步驟
1毅整、 高速成長的公司目前面臨人才問題：招人難、管人難驻民、留人難
文化是企業(yè)的核心競爭力
2翻具、 硅谷公司打造有競爭力的企業(yè)文化三要素：
A、 目標一致：造一艘船而不是靠技術而是靠對大夯鼗梗渴望
B裆泳、 信息透明：建立相互信任、溝通透明的工作環(huán)境
C柠硕、 自由發(fā)聲：開放的管理姿態(tài)
OKR不僅僅是一個工具更是一種人才觀和管理理念
3工禾、 OKR：做什么-怎么做-有量化指標
4、 OKR必須支持企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃
5、 OKR制定注意事項
A帜篇、 目標設定有野心糙捺，超出一定能力范圍最好
B、 目標一般不超過五個笙隙，每個目標對應Key 不超過四個
C、 截止時間可以量化
D坎缭、公司范圍內爭取到60％以上目標是自下而上提出
E竟痰、 所有敲定的目標應該是員工和管理層共同接受的不受獨裁
6、 OKR優(yōu)步案例
A掏呼、 目標服務戰(zhàn)略：更多司機坏快、更多地區(qū)、更少司機空閑+更快接客
B憎夷、 OKR給優(yōu)步帶來好處：認清了Uber工作優(yōu)先級莽鸿、目標清晰判斷標準明確、目標制定有野心拾给，挖掘團隊潛力
7祥得、 OKR 幫助公司達成成員共識：并不是每個人都同意就能稱為共識，共識意味著每個人都能發(fā)聲蒋得，每個人的意見都能被聽到最終大家團結的站在最好決策的一邊
8级及、 OKR：是管理體系而不是最終的考核方法、使用不同階段的公司额衙、適用個人-團隊-企業(yè)饮焦。通過理念文化驅動激發(fā)每個員工潛能。方法就是目標突出窍侧、溝通透明县踢、要事優(yōu)先。結果就是敏捷高效過程交付及時響應
9伟件、 OKR實施失敗原因
A硼啤、 管理層對OKR理解不到位
B、 缺乏信息系統(tǒng)支持
10锋爪、 OKR流程：起草目標-過程檢視-總結上季度-制定新的OKR
11丙曙、 實施OKR 具體步驟：首先公司內部確定一個OKR管理員監(jiān)督推進整個過程實施
? 在公司全員會公布季度目標-每個員工設置自己的OKR-經理與員工就OKR進行溝通-團隊成員一起開會討論OKR-周期結束之后對OKR進行打分評價
