今天聽了一天的線下大課商業(yè)篇坤按。
感覺很不錯么抗，但是發(fā)現(xiàn)自己好像什么都沒記住漂辐。見到潤總的第一眼是有點激動的。因為一直在線上聽大課棚愤，一直很仰慕。見到本人難免會有點小激動杂数。
今天講的主要是商業(yè)篇宛畦，幫我們分析商業(yè)中不變的本質是什么。是之前的就一直在講的流量揍移。流量在之前沒有互聯(lián)網得時候主要體現(xiàn)在地段上次和。因為好的地段聚集著優(yōu)秀的流量。流量和地段是不能分開的那伐。但是互聯(lián)網的到來踏施，把人流從地段抽離出來。成為獨立存在罕邀。消費者不用再去好的商圈就可以買到東西畅形。就可以得到服務。所以線下經濟越來越不好做诉探。之前一直都在爭奪地段束亏，現(xiàn)在都在爭奪流量。爭奪流量的本質又是爭奪什么呢阵具，是在爭奪人的時間碍遍。也就是說誰可以獲得更多的用戶時間，誰就越有控制權阳液。目前來看怕敬，最可以吸引大家時間的是社交軟件。微信之所以現(xiàn)在這么牛也是因為微信獲取了大量的用戶時間帘皿。商品要么是為了幫助用戶節(jié)省時間要么是為了抓住用戶的時間东跪。所以在未來時間越來越重要。我們行業(yè)哪一家可以幫助用戶以更少的時間獲得更大效果鹰溜，就會讓用戶喜歡虽填。所以之后的社區(qū)店應該是不錯的選擇。
第二個問題講到信息對稱曹动，互聯(lián)網讓消費者和商家的信息越來越對稱了斋日。所以很多靠信息不對稱掙錢的企業(yè)將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。我們要把商業(yè)切割開來討論墓陈。分為創(chuàng)造價值的和傳遞價值的恶守。
未來傳遞價值的會越來越不好做第献，就我們行業(yè)來看，創(chuàng)造價值的是老師兔港，傳遞價值的是教室環(huán)境庸毫。剩下的工作人員是做服務的和傳遞價值的。現(xiàn)在傳遞價值的方式如果可以被互聯(lián)網取代衫樊，那我們這些做傳遞價值的將會失業(yè)§撸現(xiàn)在網上的瑜伽教練平臺做的就是這個事情。因為傳遞的邊界基本上無限大的科侈。所以最后的傳遞成本基本上接近于零盒揉。那我們怎么和他們做競爭。如果不改變兑徘，或者不找出一些特點來刚盈，我們無法競爭。因為健身運動目前有體驗感不是很容易被取代挂脑，但是隨著技術的進步之后呢藕漱。VR技術不能增加體驗感嗎。想想我們不是被同行干掉崭闲，是被新技術干掉肋联。就像潤總說的干掉迪斯尼的不是萬達，有可能就是虛擬現(xiàn)實把萬達和迪斯尼一起干掉刁俭。想想我們自己如果還是以信息不對稱的方式掙錢橄仍，那么這種商業(yè)模式未來肯定不會很好做了。
現(xiàn)在是移動互聯(lián)網時代牍戚，未來是可穿戴設備和萬物互聯(lián)的時代∥攴保現(xiàn)在我們交流的工具只有一個端口是手機，可未來就不一定了如孝，有可能家里的電器都會有智能的宪哩。擁抱未開而不是逃避才可以緊跟時代的步伐。
下午講到產品營銷和渠道第晰。
哪個是最重要的锁孟，這個不一定。一直以來我們一直認為產品最重要茁瘦。我們認為自己是產品驅動型的企業(yè)品抽。但是事實不是。
蘋果是產品驅動型甜熔，產品做好了圆恤，你可以省掉很多的營銷和渠道的部分
營銷驅動型，例如寶潔纺非。產品可能一般哑了，但是現(xiàn)在占據(jù)著非常有優(yōu)勢的市場份額。
渠道驅動型烧颖，例如安利弱左。在全國有100萬以上的銷售人員在做著安利。
所以我們要找好自己的定位炕淮，看看哪種方式更適合自己拆火。
聽的很多，也很精彩涂圆，記住的不多们镜。但是感受到了世界的變化。慢慢理解润歉。不著急模狭。最重要的是我們行業(yè)，我們公司要怎么做踩衩。才不會被淘汰嚼鹉。才可以踏著紅利期，做的更好驱富。
最后還要感謝一下潤總锚赤，謝謝他帶著我觀察這個世界。讓我看到了不一樣的東西褐鸥。我會繼續(xù)跟著學習线脚。把知識變成自己的。我知道現(xiàn)在還是潤總的叫榕。不斷反思浑侥，不斷實踐。
