? ? ? ? 我們既不能增加資源的供應量，就應該設法增加資源的產(chǎn)出量涌穆。所謂有效性侨颈，就是使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。
? ? ? ? 卓有成效的管理者有一個共同點构眯，那就是他們在實踐中都要經(jīng)歷一段訓練愕难，這一訓練使他們工作起來能卓有成效。
? ? ? ? 下列五項是要成為一個卓有成效的管理者惫霸，必須在思想上養(yǎng)成的習慣：
1.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方猫缭。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作壹店，來善用這有限的時間猜丹。
2.有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作硅卢，而是為成果而工作射窒。他們不會一接到工作就一頭鉆進去妖混，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果轮洋？”
3.有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處抬旺、上司的長處弊予、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢开财，做他們想做的事汉柒。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事责鳍。
4.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領域碾褂，在這少數(shù)重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果历葛。他們會按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序正塌，而且堅守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一恤溶。重要的事先做乓诽，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法咒程，否則反倒會一事無成鸠天。
5.最后，有效的管理者必須善于做有效的決策帐姻。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題稠集，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道一項有效的決策饥瓷，總是在“不同意見討論”的基礎上做出的判斷剥纷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策扛伍，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多筷畦，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略刺洒，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術鳖宾。
