無論企業(yè)大小都會有一個特別重要的崗位：HR枣宫，大的企業(yè)除了有HR，還有HRBP等職務吭露。HR的重要性毋庸置疑，前面的文章里尊惰，筆者也重點介一個優(yōu)秀的HRBP應該具有的素質以及能力讲竿，還有該崗位對企業(yè)的重要影響。現實中弄屡，很多企業(yè)HR或小企業(yè)的CEO题禀，都擔當公司面試官的角色。畢竟人才對一個企業(yè)的發(fā)展相當重要膀捷，絕對不可忽視迈嘹，所以在選人這個環(huán)節(jié)就要相當重視。
重視歸重視全庸，很多企業(yè)CEO并不知道該如何去面試秀仲，有時候跟求職者聊一會就覺得沒話題可聊，或者在聊天過程中糕篇，慢慢的就南轅北轍啄育，忘了自己選人的標準。導致后續(xù)招聘上來人大多帶有主觀因素拌消，因為一開始沒有選好種子挑豌，所以在后期你很難希望它能在公司這塊土壤中成長起來。
因為一開始人員選拔上失誤墩崩，會造成后續(xù)一系列的連鎖反應：員工消極怠工氓英，能力與崗位不匹配，缺乏學習力鹦筹，時間久了變成小白兔等等
那么求職者面試過程中铝阐，我們到底應該應該如何去面試，才能把我們想要的人選出來铐拐？
首先我們先分析一個員工來到公司之前徘键，我們會從哪幾個角度去考察分析，然后再結合維度去提問遍蟋，就會變的很簡單吹害。
在跟求職者的面談過程中，我們會對眼前求職者有兩個判斷：直觀的判斷和非直觀的虚青。那么羅列一下它呀，直觀的判斷有哪些？非直觀的又有哪些？下面我們羅列一下纵穿，簡稱：面試模型下隧。
直觀：
①語言表達
②靈活應變
③興趣愛好
非直觀（分為：品質和能力）
品質：
①責任歸屬
②感恩價值
③真誠進取
能 力
①學習力
②計劃統(tǒng)籌（工作 學習 時間）
③總結經驗（經驗 ?技能 ?復盤）
根據以上邏輯分析，我們再去填充我們想要驗證答案的系列問題：
直觀：
①語言表達
注意應聘者的語言邏輯性谓媒、用語修辭度淆院、口頭禪、語言波幅等篙耗。
1.請您先用3-5分鐘介紹一下自己和成長歷程
2.請說說您最近服務的這家公司的基本情況（規(guī)模迫筑、產品、市場）宗弯。主要負責哪些工作內容脯燃？主要的顧客有哪些？
②靈活應變
涉及到應聘者的工作態(tài)度與價值觀蒙保。
1.您為何要離開目前服務的這家公司辕棚？（答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問）①您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過邓厕？（如果沒有逝嚎，問其原因；如果有详恼，問其過程和結果）2.您在選擇工作中更看重的是什么补君？（可能是成長空間、發(fā)揮平臺昧互、薪酬等答案）4k-5k①（若薪酬不排在第一挽铁，可繼續(xù)發(fā)問）您可不可以說說您在薪酬方面的心理預期？
A（待回答完畢后）那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可適當低于預期對嗎敞掘？
B（若薪酬顯得不太讓步叽掘，可問）有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解玖雁？
③興趣愛好
這關系到應聘者的知識廣博度和學習能力更扁。
在上一家公司，之前上級和同事最看中最欣賞你哪一點赫冬？
A?主要是要了解應聘者他的一些行為表現浓镜，直接體現出性格特征，例如事務執(zhí)行強的人劲厌，多數人會說評價會比較踏實竖哩、實干、務實等脊僚；開拓影響比較強的則是活躍、積極、好動等辽幌；關系服務比較強的則是隨和增淹、溫順、體貼等椎例；思維強的則是聰明贝奇、思維活躍弥臼、創(chuàng)意多等。
B 回答說不知道拳喻，或者沒有什么評價，則可以反問他自己猪腕，你自己覺得他們會怎樣評價你呢冗澈？或者你希望他們說你是個什么樣的人？
2陋葡，你學習什么東西無師自通,一學就會?
3亚亲，做什么事情做起來沒有什么感覺的，或者做起來比較吃力不是很喜歡主動去做的事情腐缤？
非直觀（分為：品質和能力）
品質：
①責任歸屬
您的下屬未按期完成您所布置的任務捌归，如果上司責怪下來，您認為是誰的責任岭粤？
②感恩價值
在公司中總有一些負面的人或者傳播負能量的消息惜索，您如何看待的？
你喜歡什么樣的工作氛圍剃浇？在團隊里面扮演什么角色巾兆？（旁觀者、主動參與者）
③真誠進取
對自己之前的工作打一個分數偿渡，60分是合格臼寄、80分比較滿意、100分是完美為什么溜宽？
1.責任擔當較強：遇到事情吉拳，先從自己身上找原因，主導原因歸于自己适揉，多用肯定詞語留攒。
2、責任擔當中等：事情分析既有自己的原因嫉嘀，也有外部的原因炼邀，內部外部原因各半。
3剪侮、責任擔當差：全部歸于外界原因拭宁，不找自身原因洛退，多用否定式，無奈樣式等詞語
說說您未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃杰标。??
談談您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一兵怯、兩件事，并說說它給您的啟示腔剂。
有沒有自己人生的偶像媒区？為什么？
能 力
①學習力
談談您最近的充電經歷掸犬，并說說它對您的益處袜漩？
如果你被上級安排一項你從未接觸過的工作，你該如何做湾碎？
②計劃統(tǒng)籌（工作 學習 時間）
?1.工作中您發(fā)現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差宙攻，您將如何去行動？
?2.說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求胜茧？如果下屬不愿意與您合作粘优，影響到您的工作開展，您怎么辦呻顽？（結合經歷）
③總結經驗（經驗 ?技能 ?復盤）
如果您來到我們公司雹顺，您會從哪里開始？如果前期只做三件事情廊遍，會是哪三件嬉愧？（不斷地問為什么，必要時要多設置障礙喉前，來檢驗其專業(yè)性）
