建立企業(yè)的商業(yè)模式有三式，順著它們档冬，一式一式的揉細(xì)膘茎、掰碎，有針對(duì)性地去完成企業(yè)的商業(yè)模式模型酷誓，就建立好了披坏。
自我可復(fù)制，能否突破擴(kuò)張的瓶頸
任何一個(gè)企業(yè)盐数，任何一個(gè)商業(yè)模式棒拂，都會(huì)有擴(kuò)張的瓶頸。比如天花板怎么去突破玫氢，不能等到遇到天花板再去突破帚屉，那是很困難的。應(yīng)該事先想到會(huì)有什么樣的天花板漾峡，然后在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段攻旦，就尋找出突破天花板的方法。這樣企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展灰殴，而不是越做越小敬特，其實(shí)做企業(yè)不在乎今天是不是賺錢，而在乎5年以后牺陶、 10年以后是不是能夠賺到更多的錢伟阔。今天賺錢不難，也不重要掰伸，重要的是5年皱炉、10年以后，能不能持續(xù)賺錢狮鸭，能不能賺到更多的錢合搅。
高競(jìng)爭(zhēng)門檻多搀，掌控核心資源，他人不可復(fù)制
這一式是VC投資的一個(gè)關(guān)鍵之處灾部，因?yàn)榉彩钦莆樟诉@一式能力的企業(yè)康铭，就有了競(jìng)爭(zhēng)的門檻，有了競(jìng)爭(zhēng)門檻就有了定價(jià)權(quán)赌髓，有了定價(jià)權(quán)就可以獲得高利潤(rùn)和可以持續(xù)的利潤(rùn)从藤。
今天中國(guó)的企業(yè)非常被動(dòng)，甚至說(shuō)非常悲哀锁蠕，因?yàn)槲覀冑I什么什么貴夷野，我們賣什么什么賤，我們是個(gè)三明治荣倾，是個(gè)受氣包悯搔，夾在中間，上游供應(yīng)商不待見我們舌仍，下游的經(jīng)銷商和客戶也不買我們的賬妒貌，我們要漲價(jià)，他就去隔壁铸豁，我們對(duì)他沒(méi)有任何的控制力苏揣。企業(yè)疲于奔命，非常艱難推姻。
怎么讓企業(yè)笑傲江湖平匈，游刃有余，能夠掌控上下游藏古，核心就是要掌控核心資源增炭。上下游為什么認(rèn)可，是認(rèn)可企業(yè)手中的核心資源拧晕，這種核心資源可能是個(gè)能力隙姿，可能是一種獨(dú)特的政策，可能是一種技術(shù)厂捞，但不管怎么樣输玷，要有一種核心的資源，是你有別人沒(méi)有的靡馁。
系統(tǒng)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
我們的上游欲鹏、下游、客戶臭墨，形成一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)赔嚎，我們把它稱之為一個(gè)森林，一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，我們的國(guó)家是一個(gè)超級(jí)的系統(tǒng)尤误，而每個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值鏈的系統(tǒng)侠畔。怎么讓這個(gè)系統(tǒng)相互合作效率是最高的，成本是最低的损晤，風(fēng)險(xiǎn)是最小的软棺，利潤(rùn)是合理分配的，這是第六式要解決的問(wèn)題尤勋。
商業(yè)模式的這六式码党，像降龍十八掌一樣，讓大家最終能夠通過(guò)掌握商業(yè)模式斥黑，具備打造自己企業(yè)商業(yè)模式能力的基礎(chǔ)。
