我有一位朋友Matt，兩個(gè)月前机久，他跳槽到了一家新公司臭墨。
上周朋友聚會(huì)，Matt和我們聊起他的新工作新領(lǐng)導(dǎo)膘盖，甚是洋洋得意胧弛。
Matt告訴我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他特別包容侠畔，工作上出現(xiàn)紕漏或是失誤结缚，領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不批評(píng)他，有時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成或是質(zhì)量不過(guò)關(guān)软棺，領(lǐng)導(dǎo)還偷偷地替他完成红竭。
大家都羨慕Matt遇上了好領(lǐng)導(dǎo)，然而喘落，我卻提醒Matt：
如果這樣的情況再持續(xù)下去茵宪，你有可能要失業(yè)了！
我這么認(rèn)為瘦棋，主要有以下兩點(diǎn)考慮：
【一】不是不批評(píng)稀火，而是懶得批評(píng)
員工偶爾犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)不予批評(píng)赌朋，那是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的寬容凰狞。
但如果員工的工作質(zhì)量總是不合格，處理事情總是出現(xiàn)失誤沛慢，領(lǐng)導(dǎo)仍不予批評(píng)赡若，那就不是寬容，而是縱容了团甲。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不傻斩熊，都知道縱容下屬一再犯錯(cuò)，會(huì)是怎樣的結(jié)果伐庭。
之所以縱容，并不是他不批評(píng)你分冈，而是他已經(jīng)懶得批評(píng)了圾另。
這等于是對(duì)下屬失去了信心，也再也沒(méi)有任何的期望雕沉。
很多人在犯了錯(cuò)之后集乔，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有責(zé)怪，則如蒙大赦，立馬躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的扰路。
殊不知尤溜，你在慶幸自己順利逃過(guò)一劫的同時(shí)，也暴露了自己的不負(fù)責(zé)任汗唱。
聰明的員工遇到這樣的情況宫莱，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)找罵哩罪。
唯有這樣授霸，你才能和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通，共同找到失誤的原因际插，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤碘耳。
也只有這樣，才能體現(xiàn)你的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)框弛。
【二】領(lǐng)導(dǎo)替你做辛辨，不是想幫你，而是認(rèn)定你做不好
如果領(lǐng)導(dǎo)是想幫助你瑟枫，為什么要偷偷地做斗搞，而不是邊做邊教你，或者指導(dǎo)你完成工作力奋？
一是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不想讓你知道最終的成品榜旦；
如果領(lǐng)導(dǎo)想幫助你，會(huì)把自己做好的成品共享給你景殷，幫你打樣溅呢。
偷偷自己做好，就代表你已經(jīng)失去了這項(xiàng)工作的參與權(quán)猿挚，這樣的情況發(fā)生次數(shù)越多咐旧，就說(shuō)明你越被邊緣化。
二是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你已經(jīng)“朽木不可雕”了绩蜻，再怎樣你也做不好铣墨；
領(lǐng)導(dǎo)偷偷地自己完成，說(shuō)明他已經(jīng)不想教了办绝。
只有可以長(zhǎng)期留下來(lái)的員工伊约，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)不斷地教你。
懶得教孕蝉，說(shuō)明你在領(lǐng)導(dǎo)眼中屡律，已經(jīng)不值得傳授新知識(shí)和新技能了，被淘汰也是指日可待降淮。
三是因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)時(shí)間了超埋，教你如何做，不如自己做來(lái)得快。
事情總有時(shí)間的限制霍殴，領(lǐng)導(dǎo)急匆匆地自己做媒惕，是因?yàn)槟阍诖饲耙呀?jīng)消耗了大部分時(shí)間，再不完成来庭，就要誤事妒蔚，領(lǐng)導(dǎo)被逼無(wú)奈，只好親自動(dòng)手巾腕。
因此面睛，你已經(jīng)被扣上了“成事不足”的帽子。
很多人看到領(lǐng)導(dǎo)親自頂替自己的工作尊搬，心里陣陣竊喜叁鉴。
殊不知，在你每一次溜之大吉的時(shí)候佛寿，機(jī)會(huì)也隨之溜走幌墓。
你越來(lái)越?jīng)]有機(jī)會(huì)參與更多的項(xiàng)目，沒(méi)有機(jī)會(huì)掌握一項(xiàng)完整的能力冀泻，更沒(méi)有機(jī)會(huì)去證明自己常侣。
今天是領(lǐng)導(dǎo)替你完成，明天就有可能是領(lǐng)導(dǎo)找別人來(lái)替你完成弹渔。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)替你完成某項(xiàng)工作時(shí)胳施，不管出于什么原因，你都應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教肢专，將自己的成果和領(lǐng)導(dǎo)的成果進(jìn)行對(duì)照舞肆，找出差距；同時(shí)博杖，跟進(jìn)該項(xiàng)工作的后續(xù)事項(xiàng)椿胯，爭(zhēng)取再次贏得信任。
格力電器董事長(zhǎng)董明珠素來(lái)以罵人著稱剃根，她在回應(yīng)“經(jīng)常罵人”時(shí)曾說(shuō)過(guò)哩盲，不罵人的領(lǐng)導(dǎo)，其中有一個(gè)原因狈醉，就是TA不愿意教你廉油。
那么，作為一個(gè)職場(chǎng)人苗傅，你又該如何給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“罵”（教）你的理由呢抒线？
唯有謙虛上進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)金吗，主動(dòng)溝通，及時(shí)反思，才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得摇庙，罵你罵得有意義旱物，幫你幫得有價(jià)值。
你是如何看待領(lǐng)導(dǎo)罵人的卫袒？
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