創(chuàng)新與發(fā)展，是有反義詞的颤难。
創(chuàng)新的反義詞是守舊神年，發(fā)展的反義詞是衰退。從關(guān)系來看行嗤，發(fā)展是創(chuàng)新的結(jié)果已日，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。
發(fā)展和衰退是一個周期規(guī)律栅屏，有發(fā)展必有衰退飘千，這是組織演變的必然過程。沒有哪個組織可以說自己不會衰退栈雳，因為組織是社會關(guān)系护奈，市場供需演變帶來的產(chǎn)物，社會在發(fā)展哥纫，市場在變化霉旗，時間如水，一波一波的往未來奔去，只有不斷的變化厌秒，才有不斷的發(fā)展读拆，衰退是組織無法適應變化的結(jié)果。
因此鸵闪，每個組織的核心目標都是發(fā)展自己檐晕，以求得適應環(huán)境的變化，而這就是創(chuàng)新的根本蚌讼。雖然這樣的道理淺顯易懂辟灰，但并不代表著創(chuàng)新就可以被執(zhí)行。
因為組織是由不同的部門啦逆，個體構(gòu)成的價值創(chuàng)造共同體伞矩。創(chuàng)新意味著要去舊，組織就像一個人夏志，同樣是帝治乃坤，有的可以光榮革命，不流血實現(xiàn)君主立憲沟蔑，而有的帝國學著立憲就亡了湿诊，比如大清。每一個組織發(fā)展背后都有強大的推力和慣性瘦材，這些推力和要素讓組織快速成功厅须，隨意時間的推移，這些要素也成了阻止組織發(fā)展的阻力食棕，如同腫瘤朗和。
具有快速感知環(huán)境變化，快速執(zhí)行能力的組織簿晓，能在早期癌癥病發(fā)時快刀斬亂麻眶拉，迅速為迎接創(chuàng)新鋪好路，但那些癌癥晚期的憔儿，你會發(fā)現(xiàn)忆植，每一次創(chuàng)新都是荊棘遍地千萬人阻擋在決策者面前，告訴他這個事情做不得谒臼。所以朝刊，創(chuàng)新不是簡單的口號就能實現(xiàn)的。
正因為創(chuàng)新困難蜈缤，所以創(chuàng)新更有意義拾氓，特別是在這樣的時代下，每一次小的創(chuàng)新都能推動一個組織劫樟，一個行業(yè)快速的發(fā)展痪枫，10年前的手機應用织堂，5年前的智能制造，掃地機器人奶陈，這樣的時代下易阳，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚吃粒。
創(chuàng)新對于勇闖無人區(qū)的人來說或許是困難的潦俺，但更多的創(chuàng)新并不是無中生有，而是借鑒與學習徐勃，行業(yè)頭部的意義就是用自己去給其他小弟試水事示，告訴他們哪些路可以走，哪些路不好走僻肖。世上頭部少有肖爵，而更多的是模仿者，不要重復發(fā)明輪子，最開始的時候，創(chuàng)新的第一策略就是模仿雪标。
我從不認為沒有什么事是不能干的瞻凤，所有的事都是人干出來的灰瞻。世上無難事，只怕有心人，對內(nèi)整頓組織，對外吸收借鑒余境，重視情報搜集與分析，時刻關(guān)注自己的發(fā)展與衰退點灌诅，在面臨轉(zhuǎn)折時堅決果斷芳来，時間不等人，猶豫容易敗北猜拾，沒有哪條路線天生就是正確的绣张，唯有結(jié)果，創(chuàng)越牛熊的發(fā)展曲線才是證明一切是正確的結(jié)果关带。
用發(fā)展結(jié)果證明創(chuàng)新，為發(fā)展結(jié)果推動創(chuàng)新落地沼撕，這就是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系宋雏。
