《卓有成效的管理者》讀后感

? ? 《卓有成效的管理者》作者彼得德魯克論述了如何成為卓有成效的管理者据块。作者從管理以及卓有成效說(shuō)起颤诀，解說(shuō)時(shí)間的使用晾剖，論述管理者的貢獻(xiàn)励负，剖析發(fā)揮人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步說(shuō)明用有效的時(shí)間做重要的事情棚壁，討論決策的要素杯矩，進(jìn)一步論述有效的決策，最終給出結(jié)論管理者必須卓有成效袖外。

? ? 這本書(shū)給我的感覺(jué)就是一長(zhǎng)篇論文史隆。用大量的篇幅以及生動(dòng)的實(shí)例從管理者的日常工作以及工作狀態(tài)說(shuō)明卓有成效的意義與實(shí)現(xiàn)方法。

? ? 第一章作者從腦力勞動(dòng)的發(fā)展與特性出發(fā)論述卓有成效的需求曼验。對(duì)管理者進(jìn)行歸類定義——知識(shí)工作者泌射、經(jīng)理以及專業(yè)人員——在工作中能坐車對(duì)整體效益有深遠(yuǎn)影響的決策。列舉管理者工作中必須面對(duì)的四種現(xiàn)實(shí)環(huán)境蚣驼。卓有成效的見(jiàn)前景以及練習(xí)五種思維習(xí)慣魄幕。

? ? 第二章作者論述管理者的時(shí)間管理相艇。先是列舉管理者在時(shí)間使用方面的壓力颖杏。提出管理者進(jìn)行時(shí)間診斷，知道自己的工作時(shí)間都花費(fèi)在什么地方留储。進(jìn)一步分析如何去掉無(wú)用的浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)获讳。論述時(shí)間必須自我支配，解決重要事件活喊。

? ? 第三章論述管理者的貢獻(xiàn)丐膝。管理者必須重視貢獻(xiàn)，重視外部世界钾菊，外部世界是產(chǎn)生效益的根本帅矗。重視專業(yè)人員，發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)煞烫。管理者人際關(guān)系的重要性以及會(huì)議的效率性浑此，同時(shí)列舉出相應(yīng)的技巧方法。

? ? 第四章主要是發(fā)揮管理者自身的優(yōu)勢(shì)滞详。管理者在管理中用人主要看特長(zhǎng)凛俱，特長(zhǎng)決定用人標(biāo)準(zhǔn)蒲犬。管理者同時(shí)要適應(yīng)上司朱监，發(fā)揮上司的特長(zhǎng)，方便開(kāi)展工作原叮。管理者自身發(fā)揮自己的特長(zhǎng)赌朋，積極進(jìn)取解決工作功德難點(diǎn)。

? ? 第五章論述先做重要的事情沛慢。管理者時(shí)間精力的限制必須堅(jiān)持先做重要的事情团甲。管理者工作時(shí)注意擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過(guò)去的事情，才能集中精力做現(xiàn)有的事情黍聂。同時(shí)根據(jù)重要性要把事情的先后次序分清楚躺苦。

? ? 第六章與第七章論述決策。舉出兩個(gè)決策實(shí)例产还，進(jìn)一步歸納總結(jié)決策的要素匹厘，總結(jié)決策最為重要的五條特征。有效的決策需要聽(tīng)取不同意見(jiàn)脐区，論述時(shí)代發(fā)展決策與電腦的關(guān)系愈诚，如何正確對(duì)待電腦以及使用電腦決策。

? ? 最終總結(jié)結(jié)論管理者必須卓有成效牛隅。對(duì)前面的論點(diǎn)和論證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析炕柔，說(shuō)明卓有成效的管理者可以實(shí)現(xiàn)以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)。

? ? 在書(shū)中有兩點(diǎn)讓我深受觸動(dòng)媒佣。是決策者都是企業(yè)外部與外部產(chǎn)生效益匕累。這兩點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)外部，我的理解是做工作時(shí)不僅要把本職工作做好默伍，必須要注意外部環(huán)境欢嘿。

? ? 之前開(kāi)始做系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)試時(shí)，開(kāi)始根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)需求與項(xiàng)目實(shí)際情況作出自己最優(yōu)的方案也糊，對(duì)操作人員的喜好以及習(xí)慣考慮欠缺炼蹦。最終實(shí)施時(shí)經(jīng)常反復(fù)修改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力重復(fù)勞動(dòng)显设。后來(lái)自己做的方案必須先和操作人員框弛、最終用戶溝通確認(rèn)，或者把自己的方案優(yōu)點(diǎn)詳細(xì)反復(fù)介紹給客戶捕捂，得到認(rèn)可后才進(jìn)行實(shí)施瑟枫。

? ? 同樣必須注重客戶企業(yè)的需求斗搞，根據(jù)他們的需求改進(jìn)方案，做到超過(guò)對(duì)方的需求慷妙，讓對(duì)方更有興趣僻焚，這樣才能拿到項(xiàng)目，而且效益才能更好膝擂。

? ? 個(gè)人覺(jué)得作者根據(jù)具體工作詳細(xì)分析虑啤，得出行之有效的卓有成效管理者的實(shí)現(xiàn)方法。管理者可以根據(jù)卓有成效提升自我架馋，同時(shí)使組織的目標(biāo)與自我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合起來(lái)狞山。同時(shí)卓有成效是自我有針對(duì)性的學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程，需要認(rèn)真觀察工作叉寂、公司萍启，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量同時(shí)讓公司獲得收益。

? ? 《卓有成效的管理者》讀完后深受啟發(fā)屏鳍，完全可以作為以后工作中的指導(dǎo)勘纯。不過(guò)，這次倉(cāng)促讀完钓瞭，感覺(jué)很多細(xì)節(jié)沒(méi)有清晰以及很多內(nèi)容沒(méi)有領(lǐng)悟驳遵，后期會(huì)繼續(xù)精讀。

2018年7月9日