《騰訊傳》Day 2
“要加倍使出全部的力氣往前沖扫尺，不要回頭。如此一來零远，你講可以看到原本看不到的東西”——安藤忠雄苗分；“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來牵辣，都在為明天能活下去而苦惱不已”——馬化騰摔癣。
這些讓我想起“人們大部分的焦慮都來自于對未來的未知和恐慌”。創(chuàng)業(yè)更是這樣纬向，即便思量縝密择浊，計劃周全，也難遇見未來的變化和要走的路逾条。
機(jī)遇：98年-99年屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一次高潮琢岩，那么15年后的13年-如今又稱為互聯(lián)網(wǎng)嫁接內(nèi)容和其他載體的模式創(chuàng)業(yè)高潮。
關(guān)注產(chǎn)品：QICQ獲得投資估值的認(rèn)可前提是师脂，騰訊一直沒有放棄對技術(shù)開發(fā)的迭代速度担孔。“把握痛點(diǎn)后平臺的自然增長量與企業(yè)對技術(shù)關(guān)注和更新速度成正比吃警「馄”
管理：核心決策會議的重要意義和會議方式∽眯模“誰主管娩缰、誰提出、誰負(fù)責(zé)”谒府。
盈利模式：廣告拼坎、會員、企業(yè)服務(wù)—建立金融信用體系完疫，Q幣第一次建立虛擬金融市場泰鸡，為騰訊帶來流水（建立交易流程）
碎片信息：
疑問：當(dāng)時計算機(jī)普及率還不到1%，是怎么有勇氣來測算市場容量和堅持的壳鹤？答：解決核心痛點(diǎn)盛龄，建立個人聯(lián)絡(luò)平臺（線上）。
當(dāng)解決客戶痛點(diǎn)的時候芳誓，也應(yīng)對技術(shù)的跟進(jìn)和迭代有更新計劃余舶。
品牌形象的調(diào)研：互聯(lián)網(wǎng)投票
