R 高效執(zhí)行4原則使你能夠建立一個(gè)可以取得成功的比賽。原則1使你收縮聚集點(diǎn)到一個(gè)最重要目標(biāo)忙干，并為其設(shè)定期限辕翰。原則2創(chuàng)建了引領(lǐng)性指標(biāo)，賦予了你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)的杠桿力量挪丢。這也是稱之為一個(gè)比賽的原因蹂风，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在他們的引領(lǐng)指標(biāo)上下了賭注，但是吃靠，如果沒(méi)有原則3的話硫眨，
I（用自己話復(fù)述）
目標(biāo)達(dá)成必須先有一個(gè)詳細(xì)描述的目標(biāo)和關(guān)鍵動(dòng)作，它們是驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力的有效工具巢块，但是它們僅僅是故事的開始礁阁。少了一個(gè)激勵(lì)性選手型記分表，不但整個(gè)比賽都將被瑣碎的日常事務(wù)所吞沒(méi)族奢，甚至沒(méi)有人會(huì)及時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)姥闭。
解決了管理工作無(wú)從下手的尷尬癥，自己是從專業(yè)崗位走上來(lái)的越走，只會(huì)做不會(huì)說(shuō)棚品，看到下屬工作中的不足，不知道該怎么糾正廊敌，也沒(méi)有有效的激勵(lì)措施铜跑，學(xué)會(huì)了四原則，我就可以一個(gè)簡(jiǎn)單明了的圖表給大家看：
第一骡澈， 如果他們記分比賽的話锅纺，你會(huì)看到一種緊張的氣氛；
第二肋殴，你還可以看到團(tuán)隊(duì)協(xié)作囤锉，更精準(zhǔn)的投籃，更猛烈的進(jìn)攻护锤，還有他們?cè)诿恳淮芜M(jìn)球之后的歡呼官地，這些都是一個(gè)完全投入的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。只有在比賽有意義的時(shí)候烙懦，他們才會(huì)發(fā)揮出這樣的水平驱入，或者說(shuō)，只有在有比分的時(shí)候，才能激發(fā)出他們這樣的斗志沧侥。
A2（將來(lái)該如何應(yīng)用）
解決了管理工作無(wú)從下手的尷尬癥可霎，運(yùn)用四原則這套方法實(shí)施如下：
1、根據(jù)全年公司級(jí)的目標(biāo)宴杀，在部門中制定部門至關(guān)重要目標(biāo)癣朗；
2、部門頭腦風(fēng)景出自己團(tuán)隊(duì)2個(gè)引領(lǐng)性指標(biāo)旺罢；
3旷余、根據(jù)前兩項(xiàng)制做出記分表，做成PVC版面扁达，在部門張貼正卧；
4、每周每人更新后定時(shí)跪解、定點(diǎn)炉旷、定人的有節(jié)奏的召開四原則專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議時(shí)間會(huì)控制在10分鐘以內(nèi)叉讥。
這是一種非常有效的工作管理方法窘行，我也會(huì)將獎(jiǎng)勵(lì)和榜樣作用放進(jìn)去，鼓勵(lì)大家的工作熱情图仓，向著最高目標(biāo)努力罐盔！
