這兩年股權(quán)激勵挺火的，特別是有的企業(yè)老總又上了各種培訓(xùn)課程后峰弹，那胸懷和眼界啊店量，提升了不止一個層次，心中有大愛鞠呈，有格局融师，有員工，是真心想把股份分出去給員工蚁吝，成就他人旱爆。可不想窘茁，方法不得當怀伦，讓員工辜負了他的大愛。
我認識的一個做洗車行的老板張總山林，他的洗車行在當?shù)匾菜闶菙?shù)一數(shù)二的房待，開了好幾家店，每年利潤也很不錯驼抹，結(jié)果張總就是上了課后暮屡，心中激動剩拢，想著得成就員工丰包，又聽說股權(quán)激勵不僅可以激勵員工担汤，又可以提高企業(yè)利潤。于是左驾，回去就激動的自己搞起了股權(quán)激勵镣隶。給這個送15%极谊，給那個送個10%诡右，連財務(wù)都送股份了，關(guān)鍵是轻猖，還送的是實股帆吻，在工商局做了變更備案。最后咙边，自己只剩了不到30%的股份了猜煮。
結(jié)果這一送可好。
原本一番好心败许，卻因為送的比例是王带，張總拍著腦袋自己決定的，總經(jīng)理送了15%, 銷售經(jīng)理送了10%市殷，銷售經(jīng)理可不樂意了愕撰，總經(jīng)理來了不到一年，而自己跟著老板干了快五年了，店里的生意這所以這么好搞挣，和自己各種機智的營銷方案是離不開的带迟，就連電臺的廣告費，自己也動用了私人關(guān)系囱桨，談下了優(yōu)惠的價給公司仓犬。憑什么他總經(jīng)理就因為職位高，就一下多了5%的股份的舍肠。于是搀继，銷售經(jīng)理開始和總經(jīng)理對著干了，還經(jīng)常在員工面前說總經(jīng)理的壞話翠语，慫恿員工和總經(jīng)理對著干律歼。其他中層也覺得總經(jīng)理拿的股份多了，也心生不滿啡专，在工作中處處不配合總經(jīng)理的工作险毁。
后來，總經(jīng)理覺得自己處處都受到不滿们童，于是辭職不干了畔况。銷售經(jīng)理也因此心生間隙后來也辭職了。張總給這兩人的股份可算是白送了慧库，白白折了25%的股份跷跪，也沒換來想要的人心齊聚。不是說好了齐板，財散人聚嗎吵瞻？為什么散了財，又散了人呢甘磨？
其實股權(quán)激勵是有學(xué)問的橡羞，不能用不好了，激勵變激怒济舆，可真會像張總這樣賠了夫人又折兵的卿泽。那么老總們在做股權(quán)激勵時要注意什么呢？在做之前滋觉，要問自己幾個問題签夭。
企業(yè)進行股權(quán)激勵，想要達到怎么的企業(yè)目標椎侠？
打算拿出多少股份用于股權(quán)激勵第租？
是以現(xiàn)有股份做激勵，還是增發(fā)后做激勵我纪？
打算用什么方法做激勵慎宾？干股儡羔？分紅權(quán)？期權(quán)璧诵？差額利潤分紅汰蜘？
給誰?哪些職位的員工可以給予股權(quán)激勵？符合怎樣條件的員工可以給之宿？可以給多少族操？
是否支付對價？贈送比被？全額現(xiàn)金購買色难？部分現(xiàn)金購買，部分分紅/工資折抵等缀？
員工在什么條件下枷莉，可以實現(xiàn)全部的股權(quán)尺迂？
在什么條件下笤妙，退出？既可以保全員工的權(quán)利噪裕，又保護了企業(yè)的利益
徐寧 出書訓(xùn)練營第27篇
2017年3月25日
