一直以來， 如果提高供應效率舞肆， 如何讓供應與消費者之間形成契合嚷往， 真正發(fā)揮供應鏈的價值并讓消費者感知到， 是工業(yè)時代最為挑戰(zhàn)的一個話題粘驰。在我所做的長達２ ０年的中國領先企業(yè)研究過程中屡谐， 協(xié)同供應以快速響應市場和顧客， 是一家企業(yè)能否領先的根本能力之一蝌数。如何獲得供應鏈效率愕掏， 是很多企業(yè)管理者不斷探索的方向，形成高效的供應價值網絡成為人們的共識顶伞。最近幾年來饵撑， 供應鏈管理讓位于價值網協(xié)同的共識，促使人們尋找實現(xiàn)這一共識的途徑唆貌， 云計算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)滑潘，讓這一共識有了實現(xiàn)的可能。數(shù)據(jù)的共享／ 交換锨咙， 極大地提高了消費者之間语卤、消費者與企業(yè)之間， 以及企業(yè)之間的協(xié)作效率酪刀。
不久的將來粹舵， 單向、僵化的供應鏈骂倘， 將不再是企業(yè)間主要的發(fā)展模式眼滤， 而靈活動態(tài)的價值網絡協(xié)同模式將變得越來越普遍并產生良好的成效。這有點像體育運動隊的模式历涝， 為了迎戰(zhàn)奧運會柠偶，組建國家隊參賽情妖，圍繞著這一目標， 聚結最好的選手诱担、教練毡证、隊醫(yī)、設備及其他必要的構成要素蔫仙，
一個強大的國家隊料睛，一定是強大要素的組合，形成一個強大的價值網絡摇邦， 以確保在奧運賽上取得成功恤煞， 奧運結束后， 比賽隊伍解散施籍。這種動態(tài)的
價值協(xié)同模式居扒， 其典型場景是： 以一個任務、項目或訂單為中心丑慎，快速涌現(xiàn)和聚合一批能夠協(xié)同工作的企業(yè)或個人喜喂， 每個角色都類似于各有專長的特種兵， 任務完成后參與者迅速消退玉吁，臨時性的“柔性共同體”
自動解散腻异。按照這個模式影斑， 企業(yè)完全可以以消費者為中心矫户， 快速組合有效的價值協(xié)同者障涯， 讓不同要素在一個共同目標下工作唯蝶， 并完成這一目標粘我。一旦消費者新需求出現(xiàn)痹换， 同樣可以圍繞著這一新需求， 構建一個新價值網冯痢， 用新價值協(xié)同者提供新價值，這就是構建柔性價值網振劳。
