???Part1：
?????? ?O：
?????? 1拥诡、哈勃望遠(yuǎn)鏡事故：0.007秒角變?yōu)?.07秒角夫椭，納稅人十七億美元打水漂鸦致；哈勃望遠(yuǎn)鏡的失敗成為廣為人知的笑柄忽洛；發(fā)現(xiàn)承包商因厭倦指責(zé)而沒(méi)有報(bào)告鏡片瑕疵問(wèn)題绘面。
?????? 2欺税、背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心：背景與行為的管理工具是AMBR流程；人們經(jīng)常會(huì)專注自己工作而忽略社會(huì)背景這個(gè)“社會(huì)性大猩猩”飒货；一系列重大事件的發(fā)生都是因?yàn)楹鲆暳吮尘肮芾砥切疲粓F(tuán)隊(duì)背景會(huì)影響人的性格。
????? 3塘辅、4D系統(tǒng)——神奇坐標(biāo)的誕生：4D坐標(biāo)是用決策的兩種方式做x軸晃虫、收集信息的兩種方式做Y軸建立起來(lái)的；根據(jù)決策和收集信息的選擇方式扣墩，4D領(lǐng)導(dǎo)力有培養(yǎng)哲银、包融、展望呻惕、指導(dǎo)四個(gè)維度荆责；通過(guò)對(duì)蓋洛普高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“關(guān)鍵指標(biāo)”的4D分析和科普頓伽瑪射線團(tuán)隊(duì)背景的4D分析，證明要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)亚脆，4D系統(tǒng)中的四個(gè)維度是充分必要的條件做院。
?Part2：
????????R：憤怒、悲傷濒持、恐懼键耕、高興
?Part3：
???????I：
?????? 1、我們總以為只要我有能力有技術(shù)會(huì)干活就沒(méi)有問(wèn)題了柑营，對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化和背景卻常城郏看不到，而許多事故就是因?yàn)橐粋€(gè)負(fù)面的情緒官套、一次無(wú)效的溝通酒奶、一種無(wú)形的壓力蚁孔、一句無(wú)心的言語(yǔ)導(dǎo)致出現(xiàn)的；
?????? 2惋嚎、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)各有各的優(yōu)秀杠氢，但是有問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)卻有相似的缺陷，那就是忽視了團(tuán)隊(duì)背景管理另伍；
????? 3修然、塞翁失馬焉知非福，是要建立在有人愿意质况、肯用心且有能力去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)愕宋，究其禍福之源的基礎(chǔ)之上。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡的失敗給NASA團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的恥辱结榄，刺激了究其根源的負(fù)責(zé)人查理佩勒林中贝，才有了其潛心研究發(fā)現(xiàn)的可以造福更多人類的管理工具——4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
?Part4：
???????D：
?????? 1臼朗、踐行4D邻寿，學(xué)會(huì)運(yùn)用背景與行為的管理工具AMBR，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的關(guān)注點(diǎn)视哑，并進(jìn)行心態(tài)調(diào)整和行為管理绣否；
?????? 2、踐行4D挡毅，通過(guò)改變自己蒜撮，去進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的背景與行為管理，讓第五力發(fā)揮正面作用跪呈。
