想必大家都知道斯蒂芬科維創(chuàng)造的四象限工作法：按照重要性和緊急性將事物分成四類，分別是第一象限：緊急且重要的，第二象限：重要不緊急的厅目，第三象限：緊急不重要的，第四象限：不重要不緊急的涌庭。既緊急又重要的事情自然是立即去完成，但是如果我們想提升自身價值欧宜，就需要將大部分精力放在第二象限上坐榆，減少第三象限所花的時間，盡量不花時間在第四象限冗茸。
那么席镀，如何才能判斷出重要的事情呢？這就需要我們了解我們自己的職業(yè)價值觀是側(cè)重在“成就感夏漱、自我價值豪诲、人際交往”當中的那一項了。職業(yè)價值觀可以通過測評得出挂绰，不過需要注意的是屎篱，價值觀會隨著自己閱歷的增加而發(fā)生改變。
了解了我們的職業(yè)價值觀之后，我們應該就可以對遇到的事物做出評判了芳室。但是专肪，即使如此我們也很有可能用不好四象限法則，很大一部分原因在于我們很難避免第三象限的事情堪侯。所以作者給出了一個“猴子法則”，猴子代表的是轉(zhuǎn)移到你身上的荔仁、原本是別人的煩惱或職責的事情伍宦，所以你需要做的就是將猴子放回去，或者轉(zhuǎn)交給專門負責的人乏梁。
