稍微上了點年紀的人逼泣，通常都會總結就是在什么年紀就要做什么事趴泌。就是在沒有什么特殊情況下，該學習的時候就應該去學習拉庶，該結婚的時候就應該去結婚嗜憔，而不是該學習的時候去結婚，該結婚的時候去學習氏仗。我們人生中持續(xù)出現重要事情需要我們決策吉捶，同時每一天也充滿了各項小的事情需要決定。就像斯蒂芬·P·羅賓斯寫的《做出好決定》中所說：我們所做出的決定會塑造我們的生活皆尔。
我們可以通過《做出好決定》這一本書呐舔，全面了解我們自己，讓我們意識到我們經常會在決定方面犯的錯誤慷蠕，最終也提供了很多高效決策的建議和方法珊拼。
先讓我們對好決定做一個定義，在《做出好決定》這本書開頭就告訴我們砌们，完善決策技能并不能保證所有的決定都會產生你所希望的結果杆麸。良好的決策能力更關注你做決定時所使用的手段而不是決策最終的結果。提高決策水平就是提高你贏取生活中比賽和戰(zhàn)斗的概率浪感。所以昔头，在人生大的方向和大的決策方面，通過高效決策影兽，我們是可以成就美好人生的揭斧。
那么如何做好決定呢？良好的決策基礎就是理性，理性決策有六個標準步驟：
1讹开、識別和確定問題盅视。
2、確認決策標準旦万。
3闹击、評估標準。
4成艘、制定備選方案赏半。
5、評估每一個備選方案淆两。
6断箫、選擇得分最高的方案。
把這六個步驟放在我們平時做決策中秋冰，就會很好的指導我們做出高效決策仲义。舉個例子，中國人人生中至少要買一次房子剑勾，國人對房子永遠都存在剛性需求埃撵。但是，談到買房子這個話題甥材，我們就經常能聽到很多人在買完房子之后后悔盯另，比如有的房子在買后就出現環(huán)境污染、沒有學區(qū)洲赵、離上班的地方太遠等問題鸳惯，所以就會產生很多在買了房子之后不久就要換房子的情況。這樣的一次反復叠萍，不僅金錢有損失芝发，而且時間和精神上都有損失。如果按照上面的六個步驟苛谷，其實很容易做出來正確的決策辅鲸。第一，識別和確定問題腹殿。買房的時候独悴，有很多人現狀是現金不夠，但是想買面積大锣尉、學區(qū)好刻炒、小區(qū)好的房子，其實也就是識別了自己的現狀和渴望的狀態(tài)存在差異自沧。第二坟奥，確認決策標準。這一步要分清在買房時什么是自己最關注和對自己最重要的方面。比如有的人希望住在市中心爱谁，有的是買房時要一個好的小區(qū)晒喷，有的是所住區(qū)域有個好學區(qū)。在這一步访敌，有的人因為孩子所以必須要買個好學區(qū)房凉敲，而這一點對于孩子已經很大的人是完全不用考慮的決策標準。第三寺旺，評估標準荡陷。這一步是要把上一步中確定的標準列個先后順序。比如對于要買學區(qū)房的人來說迅涮，排第一的一定是是否有學區(qū)，第二位可能是居住環(huán)境徽龟，第三位可能是面積叮姑。第四，制定備選方案据悔。這一步需要決策者制訂可以解決問題的所有備選方案传透。那么在買房這就需要確定3-4個可以購買的房子備選方案。比如有一個方案是學區(qū)特別好极颓，面積比較大朱盐，但是價格很貴，另一個方案可能是學區(qū)也好菠隆，但是面積比較小兵琳，價格相對便宜。在做決策之前總是要有幾個方案可供選擇骇径。第五躯肌，評估每一個備選方案。備選方案確定之后破衔，對每一個方案都要仔細地分析和評估清女。在這一步可以制作一個表格，把備選的每個房子對照表格進行打分晰筛，其實優(yōu)缺點很明顯就表現出來嫡丙。第六，選擇得分最高的方案读第。也就是通過第五步的評估曙博，把得分最高的那套房子確定下來。通過這樣一個理性的決策卦方，就知道自己真正的目標是什么羊瘩，就不會在買完之后后悔。
上面是一個特別理性的決策步驟，但是作為人類尘吗，我們能做出這樣的理性決策是在很多前提下進行的逝她，《做出好決定》就讓我們通過8個測試了解自己是什么樣的決策者，要求我們去真正了解自己的個性檔案睬捶，這樣才能在做決策的時候知道容易產生的傾向和錯誤黔宛。作者總結了17種在決策時大多數人會有的傾向和錯誤，在工作時我們特別容易有選擇性直覺偏差（你所有的認知都帶有偏見）擒贸、證實偏差（我聽到的是我想聽的話）臀晃、易得性偏差（只記得最近發(fā)生的事情）和自利性偏差（自己總是對的，錯誤都是別人的）介劫，在平時的生活中經常容易犯的錯誤是框定偏差（決定了一個情形中哪些方面會被考慮和排除在外）徽惋、熟悉度偏見（被熟悉的事物蒙住了眼睛）、沉沒成本和情感卷入錯誤座韵。讀過這一部分之后险绘，確實可以讓我們在平時做決定的時候稍微思考一下自己是否有這樣錯誤的傾向和問題。
那么如何避免這些傾向和錯誤呢誉碴？在《做出好決定》這本書中也給出了很好的建議宦棺，總結起來有三大點：
1、明確決策目標
做不出好決策黔帕、決策的時候總是選擇不出來或者是決策完之后總是后悔代咸，究其根本就是沒有明確目標。當我們有了目標成黄，特別是目標越明確呐芥，越容易進行選擇。就好比有的剛畢業(yè)的學生要進行是否創(chuàng)業(yè)的選擇奋岁，他們很多時候是自己在苦苦的思索贩耐，但是總是忘記去設定自己決策的目標。當我們問這些剛畢業(yè)的學生厦取，你創(chuàng)業(yè)的目的是什么的時候潮太？有很多人會回答，我要成為馬云虾攻，或者趁年輕我要去嘗試一下铡买，或者只是感覺自己適合當老板。這些都不是目標霎箍，選擇是否創(chuàng)業(yè)絕不是一個簡單的決策奇钞，沒有目標也很難在創(chuàng)業(yè)的艱難時期挺過去。就像曾經有人要讓我參與投資做一個生意漂坏，我詢問他短期財務目標和長期財務目標景埃，他的回答是告訴我估算不出來媒至。這樣的創(chuàng)業(yè)怎么可能成功？其實確定目標的前提就是進行了廣泛的資料搜集谷徙，了解了相關事情的所有信息拒啰，這樣才能有明確的目標。所以決策最關鍵的第一步永遠都是確定目標完慧，中國古話很好的概括了目標的重要性：不忘初心谋旦，方得始終。
2屈尼、做決定的時候要辯證的去看待册着。
我們做決定的時候基本都是基于自己以前的經驗，特別是有過成功經驗的人脾歧，更會一貫的認為自己的決定是正確的甲捏。但是就是由于人們往往過度自信、證實偏差（尋找可以證實我們過去決定的信息）以及后視偏差（錯誤的相信我們準確地預測了事件的結果鞭执，但結果實際上是已知的）摊鸡，所以在很多決策的時候會犯下大的錯誤。比如有很多喝過酒的人嘗試過酒后開車蚕冬，可能有很多次嘗試沒有任何問題，所以以他以往的經驗就是酒后開車沒問題是辕，就是這樣的經驗讓他選擇喝酒之后繼續(xù)開車囤热，往往這樣就會釀成大的悲劇。就像《做出好決定》書中所說：如果我們的信念是正確的获三，在嚴格的審視中它們仍能站得住腳旁蔼。如果他們有缺陷，這種做法就可以揭示不足疙教。辯證的看待還包括在做決定的時候要經常從當事人的角度跳出來棺聊，以局外人的眼光去看待。如果自己不能很中立的去分析贞谓，可以找自己的好朋友限佩，讓他從局外人角度給予一定的建議。就好像跟好朋友逛街裸弦，作為陪同者祟同，一定要在好朋友要沖動買東西的時候提出建議，避免好朋友在有購物欲望的時候瞎買一頓理疙，過兩天后悔晕城。所以在做決定的時候，一定要多審視窖贤、正反兩方面去分析砖顷，這就是一個做好決定必要的過程贰锁。
3、沉沒成本比犯錯誤更可怕滤蝠。
很多人在做決定時受到沉沒成本的影響豌熄，而且沉沒成本在我們生活中隨處可見。比如有的女生已經跟她的男朋友談了7年戀愛几睛，其實在戀愛第6年的時候就感覺彼此不適合房轿，但是苦于已經談了6年的戀愛，而且自己投入了大量的感情所森，即使不適合也不舍得說分手囱持。這個例子就是典型的考慮了沉沒成本。選擇不分手焕济，這個決定本身就是沒有明確自己的決策目標纷妆，談戀愛的目的是為了找到自己理想的另一半，與其度過美好的一生晴弃。那么不分手本身就違背了自己的目標掩幢。再有不分手的決定會影響自己的未來生活。所以做決定的時候一定不要注重過去的虧損和成本上鞠，而要把關注點放在未來际邻。當我們放棄沉沒成本的時候，就會產生另一個問題芍阎，就是放棄錯了怎么辦世曾？其實做決定的時候，要“精心地谴咸、聰明地轮听、有選擇地、認真地考慮概率后再選擇冒險”岭佳，我們要記住成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的血巍，所以當我們放棄沉沒成本，選擇冒險的時候珊随，就有可能犯錯誤述寡，“如果害怕犯錯誤，你就會錯過學習的機會”叶洞，既然我們失敗的痛苦都是暫時的辨赐，那何不在一定情況下選擇冒險呢？
在做任何決定的時候京办，盡量讓自己成為理性人掀序，完成理性的決策步驟。就如《做出好決定》書中最后所說：通過你所做出的決定惭婿，你有力量來控制未來不恭。我們可以經常用《做出好決定》這本書來提醒自己叶雹，讓我們熟練掌握決策技能，成就自己的美好人生换吧！
本文作者后記：
在3年內我至少看了有300本以上書籍折晦，那么《做出好決定》這本書絕對是排在我推薦書目的前五。一本薄書分了五大模塊來告知讀者如何做出好的決定沾瓦，每一個模塊都是為下一個模塊做好準備满着，整本書徹底展示出管理學大師的功底，深入淺出贯莺。
這本書的作者也需要特別說明一下风喇，斯蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P. Robbins）是美國著名的管理學教授，組織行為學的權威缕探。研究生的管理學和組織行為學教材一直都是使用他所編著的書籍魂莫。在教學和寫作之余，羅賓斯博士經常參加教師田徑比賽爹耗。從1993年進入50歲以后耙考，他創(chuàng)造了幾項室內和室外的世界速跑紀錄，他還贏得過世界退役軍人運動會 100米潭兽、200米和400米金牌倦始。1995年，羅賓斯博士被美國田徑協(xié)會教師田徑委員會命名為當年40歲以上級別的“杰出田徑先生”山卦。
