每個人都有直覺佛纫，靠直覺做事很方便妓局，不用苦思冥想，一拍腦門呈宇，甚或是一看見就有一個判斷好爬。但是，這里有一個問題甥啄，你的直覺準不準存炮，是不是足夠靠譜呢？

我自己就有這種經(jīng)歷，別人提出一個問題穆桂，自己馬上去搶答宫盔，搶答的結(jié)果有時正確（獲得肯定），有時錯誤享完，后悔沒有深入思考灼芭。失敗的情況反復出現(xiàn)幾次后，自己便對直覺不太相信了般又，因為從靠直覺做出判斷到查證判斷真實性的過程中彼绷，心里遭受著挺大的煎熬，但這并不是說直覺不重要倒源，相反苛预，直覺很重要，好的直覺是理智的快捷方式笋熬。

在判斷自己的直覺是否有效的過程中，元認知起了巨大的作用腻菇。如老師在專欄中所說胳螟，欲望靈魂是黑馬，意志靈魂是白馬筹吐，理智靈魂是馬車夫糖耸，三者之間不是一方壓倒另一方的關系，而是互相和睦相處的關系丘薛。黑馬更像是我們的直覺（一根筋）嘉竟，白馬像是情緒（喜怒哀樂，會有變化）洋侨，而騎手是我們的理智（元認知）舍扰，靠直覺過多，黑馬越強大希坚，馬車便不能平穩(wěn)的前進边苹。所以我們的方法是：

想盡一切辦法改進戰(zhàn)車的性能；

想辦法讓騎手盡快成長裁僧；

想辦法讓白馬和黑馬一樣強大个束；

讓他們?nèi)齻€配合的很好……

我們的身體里有不止一個自我，每一個都有其特點聊疲，充分利用才能形成合力茬底。

回到之前的例子，經(jīng)郴裰蓿靠直覺做出判斷阱表，直覺是由長期的積累形成的，由于形成過程中根基不牢，導致理智到情緒到直覺的快捷方式路徑不穩(wěn)捶枢，因而做出的判斷自己也不是十分肯定握截，往往需要愣一下，思考一下烂叔，“哦…不對”“哦…對了谨胞，就是那樣”，這個愣一下的過程蒜鸡，就是我們需要準備的過程胯努。

仔細想來，這些問題的原因就是深入思考不足逢防，三者之間的聯(lián)系不夠明朗叶沛，馬車夫的意念在白馬黑馬上的傳遞出現(xiàn)了偏差⊥看一個人是否聰明灰署，就看他腦子里有沒有足夠多正確、清晰的概念且概念之間有沒有正確清晰的聯(lián)系局嘁，而這就是一個不清晰的聯(lián)系溉箕。

昨天寧向東老師講了“硬權(quán)力”的領導者，自己也經(jīng)過了思考和留言悦昵，今天老師講“能力型”領導者肴茄，明顯就是與昨天的形成對比。我猜想但指，昨天晚上寡痰，在另外一個平行時空，一定有許多個聰明人在看了“硬權(quán)力”領導者后棋凳，舉一反三拦坠，思考“能力型”領導者的工作思路，而我贫橙，今天看到標題時還沒有與昨天的課程聯(lián)系起來贪婉，直到老師明確地提到“昨天講了…今天來講…”才將兩者放在一起，真是有些滯后啊卢肃，怪不得自己沒有知識體系了穗慕，這效率沸伏，一個天上一個地下胺捣睢粗合！

舉一隅不以三隅反，則不復也幅垮。

事例一：

昨天考試腰池，在看干氣密封的隔離氣來源，我說的是“這股氣好像是從哪哪接來的…” 領導回問一句：“怎么這么不肯定，走一下流程看一看不就知道了嗎示弓？” ?“哦…” ? 腦子里像是被雷劈了的感覺讳侨，為什么不去確認呢？

為什么不去確認呢奏属？

答案是：“習慣了”

這個“好像”在自己腦子里已經(jīng)存在很久了跨跨，當自己覺得這一塊的知識點大部分已經(jīng)知道了之后，大腦對這一塊的定義從“我不會”變成了“我基本會了”囱皿，但是存疑的部分沒有明確勇婴，甚至逐漸習慣。更可怕的事是嘱腥，我還以一個“老師”的身份給好幾位同事講過這段流程耕渴，即使這樣，他們居然也都沒有提出疑問齿兔？

這說明兩個問題橱脸，第一，我在給別人講的時候是以一個“我已經(jīng)掌握了愧驱，我把我知道的教給你們”的心態(tài)慰技，而不是“我借這個機會抱著空杯心態(tài)跟你一起把這一塊學習一下，有什么問題現(xiàn)在解決一下”的心態(tài)组砚。前者相當于把自己腦子里的一個已有的知識塊拿出來，復述一遍掏颊，而后者糟红，則是將原來的知識塊揉碎了，重新建立新的聯(lián)系乌叶，重新思考盆偿，顯然會收獲更多。 ? 第二准浴，我講解的對象沒有認進行深入思考和實踐事扭，想要徹底搞明白的欲望也不強。

事例二：

在去年用CAD畫圖時乐横，我有好幾個問題沒有解決求橄，今年與同事一起做，打開了不少疙瘩葡公。這些疙瘩自己能夠解決嗎罐农？肯定是能的，他們用的辦法 也很簡單催什，一個是自己摸索命令涵亏，一個是向搜索引擎求助。那自己為什么沒有去嘗試解決呢？

自己為什么沒有去嘗試解決呢气筋？

答案是：習慣了拆内。

我習慣了這個問題沒有確定的答案，好像它本來就是這樣似的宠默。細思極恐麸恍！

這兩個案例是一樣的，都是自己主動嘗試光稼，未果或南，再次主動嘗試，未果…然后放下了艾君，別人問起時采够，自己的想法和回答是“我嘗試過，沒有成功冰垄，你可以試一試”蹬癌，其實潛意識里面已經(jīng)放棄抵抗了，“這個問題我努力過了虹茶，解決不了逝薪，放著吧”，可是蝴罪，自己是什么時候嘗試的董济？一年以前？過了一年了要门，自己一定是有更多的途徑和辦法虏肾，更高的認知效率去探究，不是嗎欢搜？

要用發(fā)展的眼光看問題封豪。

稻盛和夫說：如果凡事都以目前的能力來評斷能與不能，那么任何新的炒瘟、困難的事物無論再過多久吹埠，也不會有完成的一天。

一年的時間疮装，足夠改變很多事情了缘琅。

“我發(fā)現(xiàn)一個神奇的現(xiàn)象，大量過去積攢的問題斩个，都會在未來某一天自動出現(xiàn)解決方法胯杭。當然這個前提是你還要記得那個問題。不過話說回來受啥，如果你都不記得這個問題了做个，估計它也已經(jīng)從你的生活里消失了” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——李笑來

我相信這句話鸽心，所以，我會把自己遇到的問題寫下來居暖，電子化顽频，然后用新的方法一遍遍地審視它，而不是讓直覺這匹黑馬自由地沖撞太闺，黑馬白馬與騎手糯景，建立起一個平衡。