? ? ? ? 工作八年多升任另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)約半年了，突然間有很多感慨州刽，以此文總結(jié)記錄一下，也希望對讀者有用浪箭。
? ? ? ? 一穗椅、從員工到領(lǐng)導(dǎo)的升遷之路
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? ? ? ? 如何實(shí)現(xiàn)從員工到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，這個問題也許是部分急切盼望獲得升遷的讀者最關(guān)注的問題之一奶栖。在此結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)簡要聊聊--結(jié)論我希望引用羅胖的一句話“記住有旁觀者的存在” ?匹表。90%再婚人士的對象是在TA第一段婚姻存續(xù)期間就認(rèn)識的门坷，也就是說這個人見證了離婚者的第一段婚姻甚至更早以及離婚的整個過程！引申到工作中可以這樣來看袍镀，將來提拔你的人也就是你的職場貴人絕大多數(shù)是見證了你某段時間甚至是多年的整個工作態(tài)度和能力默蚌。所以在平時，我們要錘煉勝任工作的專業(yè)技能苇羡，修煉自己對客戶绸吸、同事、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度宣虾，通過對每件事情的處理過程及結(jié)果反映出的對待工作的責(zé)任心和個人能力來打造個人的職場品牌惯裕。做到以上這些，雖然有時候會覺得付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲绣硝，但是我們心里要篤信我們的旁觀者看到了自身多方面的展示蜻势，TA甚至?xí)谇‘?dāng)時候幫你創(chuàng)造出提升的機(jī)會！因此鹉胖，在工作中一邊修煉握玛，一邊耐心等待和發(fā)現(xiàn)機(jī)會是比較合適的個人職場升遷策略。
? ? ? ? 二甫菠、新任領(lǐng)導(dǎo)需要注意自身心態(tài)的轉(zhuǎn)變
? ? ? ? 對于剛獲得升遷的新任領(lǐng)導(dǎo)最重要的--我當(dāng)前的認(rèn)識是從員工到領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)轉(zhuǎn)變挠铲。 員工的成就是個人取得優(yōu)秀，而領(lǐng)導(dǎo)的成績來源于管轄的整個部門的業(yè)績寂诱，即領(lǐng)導(dǎo)者的能力通過下屬的優(yōu)異表現(xiàn)來體現(xiàn)拂苹。領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量，特別適用于當(dāng)你的下屬不是你親自挑選進(jìn)來的情況痰洒。我觀察了其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格瓢棒，有些是放任型，有些是事必躬親型丘喻，有些是關(guān)注業(yè)務(wù)型脯宿，有的嚴(yán)厲有的溫文爾雅……我非常認(rèn)同李笑來老師推薦的《領(lǐng)導(dǎo)力階梯》，因?yàn)槲覜Q定要成為一個能讓員工個人成長的成長型領(lǐng)導(dǎo)泉粉。目前的情況是我不會也不太愿意把自己作為整個部門業(yè)務(wù)必經(jīng)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)连霉，當(dāng)然這個需要和部門其他正副職領(lǐng)導(dǎo)配合做好分工，或者最大化授權(quán)給你的下屬們嗡靡。因?yàn)槌蔀楣?jié)點(diǎn)將會把自己陷在日常事務(wù)中跺撼，無法抽空思考對部門長遠(yuǎn)有利的事項(xiàng)規(guī)劃和完成相關(guān)的監(jiān)督執(zhí)行工作。領(lǐng)導(dǎo)特別是新任領(lǐng)導(dǎo)需要在各方面借鑒甚至效仿他人的有效理論和具體方法讨彼，只有個人成長了财边，才能帶動他人成長，部門員工處于慢慢成長的道路上才有可能持續(xù)為部門創(chuàng)造優(yōu)秀績效点骑。
? ? ? ? 三酣难、慢慢調(diào)整部門風(fēng)氣
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? ? ? ? 上面提到我希望成為一個成長型領(lǐng)導(dǎo)帶動下屬也成長谍夭。這個其實(shí)難度非常大。絕大部分人都喜歡呆在舒適區(qū)憨募，不愿意多學(xué)或多做一點(diǎn)事紧索，即使了解到對長期有用，但是很多人都只看重眼前的得失菜谣。
? ? ? ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者改變策略珠漂，風(fēng)格轉(zhuǎn)變，自然會把部門風(fēng)氣尾膊，整體的精神面貌做個轉(zhuǎn)換媳危。無論人多還是少，新老員工比例如何冈敛，這個過程可以預(yù)見到都是非常痛苦的過程待笑。就像李老師說的，絕大多數(shù)人分不清學(xué)校抓谴，讀書暮蹂，學(xué)習(xí)的區(qū)別，上學(xué)結(jié)束后也就不用學(xué)習(xí)了……在這個瞬息萬變的時代癌压，不學(xué)習(xí)怎么可能提高仰泻，甚至不做到前1%都可能是落后。
? ? ? ? 調(diào)整部門風(fēng)氣需要結(jié)合多種手段滩届，體現(xiàn)在正式和非正式的多種場合集侯，最好制定完整有效的培訓(xùn)考核計劃并執(zhí)行到底，當(dāng)然也不可能是一蹴而就帜消，很快就能見效的棠枉。我們需要保持耐心和耐力，靜等花開券犁。不要操之過急，恨鐵不成鋼汹碱，把自己搞的人神共憤……
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