語言节值，是一個人最直接的招牌徙硅。對于領導者來說更是如此，當一個領導在講話時搞疗，“話”嗓蘑，也在“講”著他的領導力和人格魅力。

也許你對自己的領導力信心滿滿匿乃，但是你說出的話桩皿，未必會為你加分，有時甚至還會減分幢炸。

也許你對自己所做的事情充滿信心泄隔，但是你說出的話，未必會讓你的團隊感受到你的信心宛徊。

所以說佛嬉，你想說什么不重要，重要的是你應該怎么說岩调。

在現(xiàn)實中巷燥，我們也會看到這樣的情景：領導在臺上振振有詞赡盘，員工在臺下昏昏欲睡号枕；領導在講遠景規(guī)劃，激動得手舞足蹈陨享，而在座的員工卻目光呆滯葱淳，無動于衷。

為什么會這樣抛姑？為什么領導和員工是如此地不在一個頻道上赞厕？是領導的問題還是員工的問題？

在《領導的語言》這本書中明確地告訴我們定硝，是領導的問題皿桑。是領導的語言中，缺少了非常關鍵的內(nèi)容，而這些內(nèi)容诲侮，就相當于調(diào)頻的開關镀虐。有了這個開關，就很容易地讓領導和員工處在同一個頻道上沟绪。

《領導的語言》這本書刮便，不同于市場任何一本講領導力的書，也不同于任何一本講溝通的書绽慈，其中沒有太多的理論性的東西恨旱，而是以真實的案例，告訴我們坝疼，員工對于領導力的認知和追隨搜贤，首先是來自于領導的語言。恰當?shù)恼Z言能吸引團隊的吸引力钝凶，贏得團隊的信任入客。書中還分析、對比了上百個句型腿椎，給出了清晰的溝通思維和套路桌硫，特別實用。

這本書的作者是喬爾·施瓦茨伯格啃炸，他是美國著名的溝通教練和領導力專家铆隘，同時也是演講和觀點表達方面的專家，曾在美國公開演講中獲得冠軍南用。

領導的藝術膀钠，就是語言的藝術。語言的藝術裹虫，最終要體現(xiàn)在句型和模式上肿嘲，才能讓藝術落地生根。

01筑公、不要只說內(nèi)容雳窟，而是要傳達希望。

很多領導都是實干家出身匣屡，務實是他們的本色封救。正因為如此，所以捣作，他們在給團隊和員工做溝通時誉结，往往全都是實在的內(nèi)容、十足的干貨券躁。

比如惩坑，對項目進行描述掉盅，卻不講明其潛在影響；羅列一些數(shù)據(jù)以舒，卻不闡述這些數(shù)據(jù)的具體意義怔接。

在實干家的眼里，實實在在的內(nèi)容和數(shù)據(jù)稀轨，就是一切扼脐，才有價值，其他的不必多說奋刽。

這其實是一種偏見瓦侮，具體的內(nèi)容，只有通知的功能佣谐，并不會給人以啟發(fā)肚吏，如果有啟發(fā)，那也是人們充分理解了內(nèi)容的深層含義狭魂。

所以罚攀，領導在講述內(nèi)容的同時，要指出這些內(nèi)容的可利用價值雌澄，讓員工看到變好的希望斋泄。

比如：在講了三種營銷策略之后，要進一步指出“這三種策略镐牺，將使我們公司變得更加多樣化和更具有包容性炫掐。”

再比如：講了公司的發(fā)展歷史之后睬涧，進一步指出“了解我們公司是如何開始的募胃，可以為我們提供動力，為今后的努力提供一些方向和線索畦浓”允”

總之領導在溝通時，不要只是說內(nèi)容讶请，而要向團隊和員工傳達目標祷嘶、方向和希望。

任何時候秽梅，人都是活在希望當中抹蚀。好領導都是給“希望”的高手，而這個“希望”通常是名詞企垦，而不是動詞。

古羅馬哲學家塞內(nèi)加說過：沒有希望的地方晒来，就沒有奮斗钞诡。

02、不是分享話題，而是要表明觀點

很多時候荧降，領導的講話沒有吸引力接箫，是因為聽眾在他的講話中，聽不到他的觀點朵诫，看不到他的立場和態(tài)度辛友。

更可悲的是，講話的領導竟然毫無覺察剪返。他甚至覺得废累，不對啊，我一直在講我的觀點啊脱盲。其實他只是在講一個話題邑滨。

分享一個話題和傳達一個觀點，是有本質(zhì)區(qū)別的钱反。前者是拋出一個概念供大家討論掖看，而后者則是在說服他人認同、采納這個方案或建議面哥。

在這里作者給出了一個簡單的判斷標準：

在一句話前面加上“我相信”三個字哎壳，如果這個句子，仍然是一個通順的完整句子尚卫，那么這句話就是一個觀點耳峦；

如果加上“我相信”三個字，不通順了焕毫，那么這句話就只是一個話題蹲坷。

比較下面兩個句子：

“我們要認識到真實的重要性∫仂”

“真實性對于建立彼此之間的信任是至關重要的循签。”

看起來這兩句話意思差不多疙咸，但是加上“我相信”三個字之后呢县匠？

“我相信，我們要認識到真實的重要性撒轮∑虻”明顯的，句子不通順题山。

“我相信兰粉，真實性對于建立彼此之間的信任是至關重要的《ネ”很通順玖姑。

所以前面的句子只是一個話題愕秫，而不是一個觀點。當一個領導沒有明確的觀點時焰络，就很難得到員工的支持戴甩。

自古就有“道不同不相為謀”的說法。

所以闪彼，適時的明確觀點甜孤，會讓領導的講話更有力量，更能引發(fā)同頻共振畏腕。

03缴川、不是提出問題，而是要解決問題

作為一個領導郊尝，與團隊溝通時二跋，提出問題是必須的，但是不能簡單地把問題拋給團隊流昏，而是要以解決問題為最終目標扎即。

就好比我們把汽車送到修理廠，不是為了了解剎車片的磨損情況况凉，也不會在意修理工告訴你水管堵了谚鄙。我們最關注的是何時才能修好，而不是有哪些問題刁绒。

在這里需要注意的是闷营，領導要保持一個開放的心態(tài)，集思廣益知市， 探索和尋求解決方法傻盟。

另外，當領導在表達時嫂丙，要將自己置于團隊之中娘赴，而不是凌駕于團隊之上。最好的表達方法就是從“我們”的角度出發(fā)跟啤，來闡述自己的觀點诽表，而不是以“我”的角度。

無論什么時候隅肥，解決問題才是硬道理竿奏。

04、結語

作家王蒙曾說：一個人有沒有水平腥放，主要體現(xiàn)在說話上泛啸。對領導者來說，更是如此捉片。

會說話的領導能很容易地感染到別人平痰，而不會說話的領導汞舱，會導致團隊關系僵硬伍纫、員工士氣低落宗雇。

《可復制的溝通力》里有一句話：一個人的成功，15%來自能力莹规，85%來自溝通力赔蒲。

在現(xiàn)實的工作和生活中，每個人都在扮演著領導和被領導的角色良漱。

當你扮演被領導者時舞虱，你希望領導，是一個讓你敬佩的人母市；

而當你扮演領導者時矾兜，你也一定希望自己是一個讓下屬、孩子敬佩的人患久。

我們所說的每一句話椅寺，都是向他人遞出的一張名片。

讓我們想不到的是蒋失，在你說話的同時返帕，“話”也在說著你。

所以你要警惕篙挽，你在給員工講話時荆萤，“它”有可能在說你的壞話。