【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞详羡，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上豆茫，如果想讓自己成為一名高效管理者翘簇，還有一個重要人物也應該成為你的管理對象摩渺，那就是你的上司。除了你現在已經開始使用的取悅上司的方式错蝴，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司洲愤。處理好你們之間的關系。
第一步：確定上司對你的期望顷锰。達到這個目的柬赐，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論官紫，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面肛宋？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應該詢問領導“為什么這項工作如此重要”束世。
第二步：對自己進行評估酝陈，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情毁涉，沉帮，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理穆壕，至少讓自己深藏不露待牵。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行喇勋。
第三步：了解上司的風格缨该，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友茄蚯，但至少要對對方有一定認識压彭。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處渗常？他們明顯的短處壮不？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突皱碘？
第四步：認識自己和上司在風格上的不同之處询一，然后以此為依據調整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別癌椿，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面健蕊，但是你要認真研究對方的風格，學會應對對方的風格
I: 想要成為一個高效管理者不僅要有向下管理的能力踢俄，更重要的是要有向上管理的能力缩功。
第一步，與上司溝通都办，確定你工作中努力的方向嫡锌，為每一項工作打個分，并且知道為什么分值不同琳钉，它的重要性在哪里势木？
第二步，知道自己和上司的行為風格歌懒，找到與上司共事的方法啦桌，不需要你徹底的改變，但是做事說話要小心謹慎及皂。
第三步甫男，了解上司的行為風格，要用對方接受的方式去溝通交流躲庄。
第四步查剖，每個人都有不同的性格特點，根據彼此的不同調整自己噪窘，去應對對方的行事風格笋庄。
A1: 公司新來的頂頭上司效扫，由于不了解對方是什么性格，每天都謹言慎行直砂。時間長了也就慢慢有一點覺得上司是一個領導型的風格菌仁，注重面子，有一次我在朋友圈發(fā)個一條關于顧客蠻橫無理（真的特別過分静暂，從營業(yè)員到主管無一幸免）的狀態(tài)济丘，只是想表明一下天下之大無奇不有的感慨，結果被勒令刪除了洽蛀，就是因為我說了一句“惡雞婆”摹迷，本來不想刪除的，但是想著不太了解新領導的風格郊供，再加上新官上任三把火峡碉，我還是小心謹慎點好。
A2:主動跟上司溝通驮审，確定自己的工作目標鲫寄；揣摩上司的行為風格，用她能接受的方式進行溝通疯淫；在不明白對方是什么性格的人還是小心謹慎的好地来。
