第一，對(duì)管理者的依賴和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的依賴產(chǎn)生的差異極大颤绕，這點(diǎn)在東西方企業(yè)對(duì)比中體現(xiàn)的淋漓盡致∷钌恚“明星效應(yīng)”在短期內(nèi)確實(shí)能夠給企業(yè)帶來巨大收益屋厘，但是相比之下，標(biāo)準(zhǔn)化的制度才是企業(yè)“高枕無憂”的制勝法寶
第二月而，人的認(rèn)知存在著偏差汗洒，員工與管理者之間的關(guān)系向來就很微妙，在管理者覺得員工執(zhí)行力差的同時(shí)父款，員工也會(huì)覺得管理者領(lǐng)導(dǎo)力不行溢谤。一件事情能夠高效迅速的做完瞻凤，一定是管理者指令下達(dá)清晰，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行賦能世杀，員工清楚的知道自己要干什么阀参、怎么做。
第三瞻坝，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱蛛壳，往往體現(xiàn)在員工的執(zhí)行力上。所以說所刀，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力也就是在提升員工的執(zhí)行力衙荐。團(tuán)隊(duì)中有支持者，而且人數(shù)占比大浮创，管理者也深得團(tuán)隊(duì)信任忧吟，這樣的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力相對(duì)來說肯定也就更強(qiáng)斩披。再加上文化的建設(shè)溜族，團(tuán)隊(duì)成員上下一心，目標(biāo)一致垦沉，定將所向披靡煌抒。
