組織窘境：四大斷裂20220323
超過95%的公司在管理中存在著四大斷裂，主要是：個人夢想與組織使命的斷裂孵滞、事與人的斷裂抹凳，局部與整體的斷裂，現(xiàn)在與未來的斷裂霹粥。
1.個人夢想與組織使命的斷裂
簡單來說灭将，就是員工“想要的”與企業(yè)“想要的”不一致。應(yīng)該怎么辦后控？“把企業(yè)的方向變成你的方向宗侦，把你的方向變成員工的目標(biāo)”。管理者是連接組織和個人最重要的載體和橋梁忆蚀，不能僅僅是傳聲筒矾利，要把組織“想要的”轉(zhuǎn)化為自己“想要的”，再傳遞給每個人馋袜，這才是管理真正行之有效的前提男旗。
2.事與人的斷裂
兩個維度的表現(xiàn)：業(yè)務(wù)管理者只關(guān)注業(yè)務(wù)或業(yè)績指標(biāo)，忽視了團(tuán)隊成長;人力資源管理者只關(guān)注人或組織欣鳖，而忽視了業(yè)務(wù)的需求察皇，缺乏對業(yè)務(wù)的深刻理解。管理任何一個團(tuán)隊和組織都需要“雌雄同體”—既懂業(yè)務(wù)又懂組織。
3.局部與整體的斷裂
通常存在以下幾種表現(xiàn)形式什荣。價值觀不落地：貼在墻上的價值觀無法走進(jìn)員工心里;戰(zhàn)略目標(biāo)不一致：各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)不統(tǒng)一;部門間協(xié)同不順暢：各部門之關(guān)注自己的利益矾缓。
4.現(xiàn)在與未來的斷裂
主要表現(xiàn)在兩個方面：戰(zhàn)略方向的選擇上，人才的培養(yǎng)和任用上稻爬。管理者必須具備養(yǎng)成關(guān)注未來發(fā)展趨勢的習(xí)慣嗜闻，具備把控未來行業(yè)走勢的能力。在招聘和培養(yǎng)人才的時候桅锄，不僅要考慮現(xiàn)在對人才的需求琉雳，更要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要。
