1祥国、一個項目要求從外部供應(yīng)商購買一些服務(wù)器鸵隧。標準程序要求在做出采購決策前需考慮三個供應(yīng)商的報價。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做草添？
A.發(fā)出報價邀請書(RFQ)。
B.準備建議邀請書（RFP）扼仲。
C.提交采購訂單（PO）远寸。
D.直接采購。
2屠凶、在經(jīng)驗教訓(xùn)會議上驰后，團隊的反饋非常積極，項目經(jīng)理意識到這是團隊不想損失可能獲得的機會矗愧。
若想獲得團隊的誠實反饋灶芝，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A唉韭、進行匿名電子調(diào)查
B夜涕、使用分析技術(shù)收集績效和其他指標
C、讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D属愤、正規(guī)團隊成員的明顯偏差
3女器、一個項目正在實施將為組織提供競爭優(yōu)勢的技術(shù)。項目經(jīng)理了解到住诸，一項剛推出的新技術(shù)可能導(dǎo)致計劃推出的技術(shù)過時驾胆。
項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A只壳、忽略這技術(shù)的發(fā)展俏拱，并關(guān)注項目的原始范圍
B暑塑、建議使用新技術(shù)來跟上最新的技術(shù)發(fā)展
C吼句、執(zhí)行成本效益分析，以確定升級是否合理
D事格、完成影響評估并為項目建議最佳可選方案
4惕艳、公司聘請一名項目經(jīng)理來管理一個小型高端項目搞隐，如果這個項目成功，將會為公司帶來額外的合作远搪。有效的收尾過程是項目成功的關(guān)鍵因素劣纲。為確保成功，項目經(jīng)理必須產(chǎn)生什么可交付成果谁鳍？
A癞季、驗收文件
B、儲備分析
C倘潜、進度報告
D绷柒、采購審計
5、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大績效問題涮因。解決問題之后废睦，下一步應(yīng)該怎么做？
A养泡、 將該問題記錄在問題日志中
B嗜湃、 創(chuàng)建經(jīng)驗教訓(xùn)文件
C、 修訂質(zhì)量核對表
D澜掩、 更新績效文檔
每日練習(xí)# 8.23
6购披、一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔心項目經(jīng)理沒有進行項目進度的重要更新，為了預(yù)防這個問題肩榕，項目經(jīng)理應(yīng)該事先遵循什么今瀑？
A、相關(guān)方溝通需求
B点把、溝通管理計劃
C橘荠、工作績效報告
D、項目溝通
7郎逃、一名項目經(jīng)理被任命管理一個項目哥童。在該項目中，項目發(fā)起人同意含糊不清的客戶需求褒翰。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么贮懈？
A、 澄清并更新項目章程 B优训、 更新和重定項目范圍說明書的基準
C朵你、 請求批準變更項目進度計劃 D、 分析含糊不清的影響揣非，并更新風(fēng)險登記冊
8抡医、批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍早敬，一名項目團隊成員在沒有獲得批準的情況下增加了這些范圍忌傻。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做大脉？
A、與該團隊成員討論該問題
B水孩、執(zhí)行實施整體變更控制過程
C镰矿、尋求項目發(fā)起人的指導(dǎo)
D、與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更
9俘种、市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標秤标，以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的項目。這些要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付宙刘。為了獲得批準抛杨，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A荐类、將項目經(jīng)理計劃提交給發(fā)起人
B怖现、參與制定項目章程
C、定義項目范圍說明書
D玉罐、定義項目需求
10屈嗤、在準備演示項目管理計劃時，一些部門經(jīng)理對該計劃的方向和范圍表示不確定吊输，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做饶号？
A、變更項目風(fēng)險登記冊并確保項目按計劃進行
B季蚂、執(zhí)行相關(guān)方分析以獲得對該計劃的共識
C茫船、尋求項目發(fā)起人對批準項目計劃的支持
D、提出變更請求扭屁，更新項目范圍算谈，以滿足相關(guān)方的期望
參考答案及解析如下：
