決策不见，就是要在看起來(lái)各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒(méi)有明顯好壞差異的幾個(gè)選項(xiàng)中做出選擇持寄。
當(dāng)我們特別想干一件事的時(shí)候源梭，我們會(huì)產(chǎn)生“確認(rèn)偏誤”繁成，就是只能聽(tīng)得進(jìn)去正面的意見(jiàn)蜀备，聽(tīng)不進(jìn)去反面的意見(jiàn)了婉弹。
這往往是過(guò)度自信的結(jié)果慎陵。
這就是當(dāng)你特別想干一件事的時(shí)候，尤其是如果這件事能給你帶來(lái)感情上的回報(bào)脑溢，你就可能一意孤行。
希望做一個(gè)好的決策可以試試以下三種方法
一赖欣、設(shè)立反對(duì)派
一個(gè)好辦法是每次討論決策之前屑彻，專門制定一支“藍(lán)軍”部隊(duì)，讓他們專門唱反調(diào)顶吮。這個(gè)好處是既然他是奉命反對(duì)社牲，討論起來(lái)大家就不會(huì)覺(jué)得他是在反對(duì)我這個(gè)人，是對(duì)事不對(duì)人悴了。
二搏恤、從遠(yuǎn)處旁觀
做選擇時(shí)候的很多糾結(jié)，其實(shí)是各種復(fù)雜情緒在影響你的判斷湃交∈炜眨“旁觀者清”，其實(shí)就是因?yàn)榕杂^者沒(méi)有你那么多復(fù)雜情緒搞莺，往往能做出更理性的判斷息罗。
可是我們也不能什么事情都聽(tīng)從“旁觀者”的意見(jiàn)，畢竟最了解情況的人還是我們自己才沧。
那么最好的辦法迈喉，就是把自己想象成一個(gè)旁觀者。
希斯兄弟介紹了一個(gè)特別好的旁觀技術(shù)温圆，叫“ 10/10/10法則 ”挨摸。
這個(gè)方法要求你從三個(gè)時(shí)間尺度去考慮一個(gè)問(wèn)題：
10分鐘之后，你會(huì)對(duì)這個(gè)決定作何感想岁歉？
10個(gè)月之后得运，你會(huì)作何感想？
10年之后刨裆，你又會(huì)作何感想澈圈？
站在一個(gè)遠(yuǎn)距離考慮問(wèn)題，所有短期的情緒帆啃，什么害怕瞬女、緊張，可能就都不重要了努潘。
另一個(gè)使用旁觀者思維的辦法是诽偷，當(dāng)你面臨困難選擇的時(shí)候坤学，你可以問(wèn)自己：如果是你最好的朋友面臨這個(gè)選擇，你會(huì)給他什么建議报慕？
三深浮、考慮價(jià)值觀
前面兩個(gè)辦法都是用理智戰(zhàn)勝情感，讓自己盡可能客觀地分析利弊眠冈。但是任何分析都是有限的飞苇，到最后可能還是面臨一個(gè)利益計(jì)算已經(jīng)無(wú)法判斷優(yōu)劣的局面。
決策跟價(jià)值觀也有很大的關(guān)系蜗顽。
所謂的價(jià)值觀布卡，就是你設(shè)定的“優(yōu)先級(jí)”（priority）是什么樣的，說(shuō)白了就是你認(rèn)為什么重要雇盖，什么不重要忿等。
價(jià)值觀不是一句空話。一般人做事往往做著做著就忘了自己的優(yōu)先級(jí)崔挖，有時(shí)候隨波逐流贸街，最好時(shí)不時(shí)反省一下核心價(jià)值觀。
由此得到以下三句話
1. 把兼聽(tīng)則明程序化狸相，并且要求給出具體的反對(duì)理由薛匪；
2. 克服短期情緒，盡量從遠(yuǎn)距離考慮問(wèn)題脓鹃；
3. 如果利益計(jì)算已經(jīng)無(wú)法讓你判斷優(yōu)劣蛋辈，那就想想自己的核心價(jià)值觀是什么。
