程序員問：“我現(xiàn)在想當(dāng)項目經(jīng)理符衔，但心里沒底找前，不知道項目管理到底難不難？”
這個問題確實不好回答柏腻，俗話說纸厉，“會者不難系吭、難者不會”五嫂，很多事情都是如此。
有些人覺得不難肯尺，他們好像天生就具有管理的才能沃缘，他們舉止得體、八面玲瓏则吟，具有很強的個人魅力槐臀，可以把大事化成小事，把壞事變成好事氓仲。這樣的人水慨，想不成功都難。
大部分人還是會覺得難敬扛。在PMI的知識體系里晰洒，項目管理有九大領(lǐng)域，五大過程組啥箭，44個過程谍珊，有數(shù)不清的工具和方法。項目執(zhí)行中方方面面出了問題急侥，都是項目經(jīng)理的責(zé)任砌滞，項目經(jīng)理又不是超人侮邀，怎么應(yīng)付得過來。項目管理確實有點難贝润。
你若問我绊茧，我會說項目管理既難，又不難题暖。對于愿意改變自己的人而言按傅，它不難；對于性格偏執(zhí)的人而言胧卤，項目管理確實太難了唯绍。
很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。上級只要提出一點批評枝誊，他們就要拼命的辯解和反駁况芒。他們的保護殼太厚了。
項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)叶撒，是心智的成熟绝骚。
一個心智成熟的人，不會是一個偏執(zhí)的人祠够。
畢竟压汪，人無完人，項目經(jīng)理必須從善如流古瓤，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變止剖。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項目經(jīng)理，做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同落君，必須迅速審時奪勢穿香，改變自己。否則绎速，那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么皮获？
因此可以說，項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己纹冤。這個改變洒宝，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變萌京，而一個人要改變性格是極其困難的雁歌。
程序員習(xí)慣于與機器打交道，通過嚴(yán)密的代碼和邏輯來控制機器枫夺；而項目經(jīng)理是跟人打交道将宪，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2较坛。項目經(jīng)理必須時時用心去思考印蔗、體會，然后改進丑勤。幾番回合下來华嘹，項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺----那是當(dāng)然的法竞，因為變得更成熟了耙厚。
只要你愿意改變自己，假以時日岔霸，你一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理薛躬。
程序員應(yīng)克服的障礙
程序員與項目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝呆细。對技術(shù)鉆研越深的程序員型宝，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的絮爷。
程序員普遍有非常多的優(yōu)點：例如聰明趴酣、邏輯思維強、學(xué)習(xí)能力強坑夯、創(chuàng)新能力強岖寞、直率等。
但優(yōu)點往往也是弱點之所在柜蜈，例如：
（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關(guān)系仗谆、感情等方面的因素。
（2）過于直率：說話直來直去跨释，容易傷害他人感情胸私。
（3）自傲：總覺得自己技術(shù)不錯厌处、比周圍的人要強一點鳖谈。好比一只雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多阔涉，看到火雞才覺得比自己大一點缆娃。
（4）固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見瑰排。
（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達贯要、寫作、匯報椭住、交流等方面存在不足崇渗。
而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌宅广，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙葫掉。因此，必須要克服這些障礙跟狱，給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則俭厚，時時提醒自己，每日進行反省驶臊，堅持下去挪挤，必然會成功。
溝通能力較弱关翎，大部分程序員在口頭表達扛门、寫作、匯報纵寝、交流等方面存在不足尖飞。
這個是致命傷，也是大部分的現(xiàn)狀店雅。
