《終身成長(zhǎng)》第8天──「RIA學(xué)習(xí)力」便簽輸出第5期
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來自《第五章 商業(yè)：思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力》
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為了判斷一個(gè)企業(yè)屬于何種思維模式没宾，我們對(duì)公司內(nèi)不同的員工展開調(diào)研，問他們是否同意以下的敘述：當(dāng)我們談?wù)摮晒Φ臅r(shí)候，這家公司認(rèn)為員工擁有一部分才能脖阵，而員工無法改變自己擁有的才能(固定型思維模式)拇派；這家公司更看重天生的才智和商業(yè)才能，而不是其他特點(diǎn)(同樣是固定型思維模式)途戒；這家公司真正看重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)(成長(zhǎng)型思維模式)坑傅。
之后，我們綜合了員工們的答案喷斋，發(fā)現(xiàn)這些答案揭示了很重要的內(nèi)容：關(guān)于公司是擁有固定型思維模式還是成長(zhǎng)型思維模式唁毒，員工們的答案具有高度一致性蒜茴。接下來，我們準(zhǔn)備去研究公司的思維模式對(duì)各方面的影響：?jiǎn)T工對(duì)公司的信任度浆西，員工在公司中享有的權(quán)力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度粉私，公司在協(xié)作、創(chuàng)新以及道德方面的水平近零。
我們的發(fā)現(xiàn)非常有趣诺核。擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的員工，對(duì)公司的信任感更強(qiáng)久信，并擁有更高的員工授權(quán)水平和所有權(quán)意識(shí)窖杀，并愿意承擔(dān)更多的義務(wù)。比如入篮，當(dāng)員工們被問到是否認(rèn)可“在這家企業(yè)里人們是值得信任的”這樣的敘述時(shí)陈瘦，在擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)工作的員工給出了更高的認(rèn)可度。與此一致的是潮售，擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的員工對(duì)其公司表現(xiàn)出更高的忠誠(chéng)度痊项，并愿意付出更多：“對(duì)這家司的未來，我感受到很高的參與度酥诽，并愿意為它付出鞍泉。”那些在擁有固定型思維模式的企業(yè)工作的員工則相反肮帐，表現(xiàn)出了更強(qiáng)的跳槽意愿咖驮。
擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的員工感到更強(qiáng)的信任感和責(zé)任感這是一件好事，但靈活性和創(chuàng)新性呢?這是如今企業(yè)更關(guān)心的問題训枢。也許公司為了處在技術(shù)領(lǐng)先的位置托修，應(yīng)該犧牲一部分舒適度和忠誠(chéng)度『憬纾或許應(yīng)該相信固定的才能睦刃，以此來促進(jìn)創(chuàng)新。
事情并不是這樣的十酣。
事實(shí)上涩拙，擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的員工表示，他們的公司支持(合理的)冒險(xiǎn)與創(chuàng)新行為耸采。例如兴泥，這些員工更同意如下陳述：“這家公司確實(shí)支持冒險(xiǎn)行為，即使我失敗了也會(huì)支持我”以及“公司鼓勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新----公司歡迎創(chuàng)造力”虾宇。
在擁有固定型思維模式的企業(yè)工作的員工搓彻，不僅表示公司不愿意支持他們冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，更認(rèn)為公司普遍存在不公正、不道德的行為：“在這家公司中好唯，存在很多欺騙竭沫、抄近路、走捷徑的行為”或者“在這家公司中骑篙，人們經(jīng)常隱藏一些信息，留有一些秘密”森书。仔細(xì)想一想這個(gè)問題靶端，其實(shí)很容易理解。當(dāng)一個(gè)企業(yè)更熱衷于嘉獎(jiǎng)天生的才能凛膏，那么所有人都會(huì)希望成為明星杨名，所有人都會(huì)希望比別人耀眼，為了做到這點(diǎn)猖毫，人們就很容易做出欺騙或取巧行為台谍，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平也會(huì)急劇下降。
所以吁断，擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的員工對(duì)其公司擁有更積極的看法趁蕊，但這就會(huì)帶來好的結(jié)果嗎?是的，答案是肯定的仔役。擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的管理者對(duì)員工有積極的評(píng)價(jià)-----尤其是在公司應(yīng)該關(guān)注的方面掷伙。擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的管理者更愿意認(rèn)為自己的員工擁有很強(qiáng)的協(xié)作精神，愿意學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)又兵。他們同樣認(rèn)為員工具有更高的創(chuàng)新性和更強(qiáng)的管理潛能任柜。這些都會(huì)促使一個(gè)公司具有更高的靈活性，并使其更容易出類拔萃沛厨。
我喜歡最后的這個(gè)發(fā)現(xiàn)：相比固定型思維模式的企業(yè)宙地，成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)的管理者更愿意認(rèn)為自己的員工擁有良好的管理潛能。他們能看到未來的領(lǐng)導(dǎo)者正在逐漸形成逆皮。我喜歡這其中的諷刺意味宅粥。固定型思維模式的企業(yè)看上去是在尋找天才，雇傭天才页屠，嘉獎(jiǎng)天才----但是現(xiàn)在他們卻環(huán)顧四周粹胯，說：“有才能的人都去哪了?”天才寥寥啊。
「I辰企，重述知識(shí)」成長(zhǎng)型思維模式企業(yè)特征
擁有成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)有哪些特征风纠？
「A1，激活經(jīng)驗(yàn)」
1）評(píng)估一下你所在的企業(yè)牢贸，在上述特征中竹观，TA哪些方面做得不錯(cuò)。
2）進(jìn)一步，評(píng)估一下你工作的小環(huán)境臭增。
包含I便簽中描述的內(nèi)容懂酱，以及你身邊的同事是在評(píng)判你還是幫助你發(fā)展?你以及他們是否急于為自己所犯的錯(cuò)誤辯解?你能否從他人的反饋中學(xué)到更多?你是否有辦法為自己創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)？
「A2誊抛，規(guī)劃運(yùn)用」
從A1便簽中挑選一個(gè)你覺得不太滿意的維度列牺，你可以做些什么來改變？

作業(yè):

【I】成長(zhǎng)型思維模式企業(yè)特征

1.鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)拗窃，重視個(gè)人能力的提升瞎领，相信組織內(nèi)部具備取得成功的要素。

2.員工對(duì)企業(yè)和同事更加信任随夸，并為所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)九默，勇于創(chuàng)新和突破。

3.公司并不僅以員工能力作為解釋績(jī)效高低的依據(jù)宾毒，而是致力于培養(yǎng)員工能力來提升組織績(jī)效驼修。

【A1】我所在企業(yè)做的不錯(cuò)的方面

1.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，給予成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)诈铛，如公司有鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育報(bào)銷制度乙各。

2.敢于使用沒有經(jīng)驗(yàn)的人，從事不同崗位工作癌瘾，如干部輪崗制度觅丰。

3.鼓勵(lì)創(chuàng)新，給予試錯(cuò)機(jī)會(huì)妨退，公司有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金制度妇萄。

小的工作范圍內(nèi)，同事更多的評(píng)判少有幫助咬荷，反饋少冠句，掩飾錯(cuò)誤與推卸責(zé)任的情況較多，不過還有有很多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)幸乒。

【A2】改善反饋

針對(duì)同事間反饋少的情況懦底，我打算與幾個(gè)關(guān)系好的同事建立定期梳理經(jīng)驗(yàn)、反饋建議的機(jī)制罕扎，如成立學(xué)習(xí)型組織聚唐，每月定期組織活動(dòng)，針對(duì)不足積極改進(jìn)腔召。