昏昏睡睡休息了兩個月砾医，這兩天逐漸恢復精力拿撩，覺得腦子空空，想要看點什么如蚜。在家里看看書压恒，聽聽混沌大學的課程影暴，最重要的是翻翻朋友圈，有選擇性的翻探赫，翻一些我敬佩的人型宙、我關(guān)心的人、每天精力充沛愛思考的人伦吠、每天折騰整合資源的人……看看大家在我昏昏沉沉的兩個月內(nèi)都在忙著什么妆兑，思考什么，整合什么毛仪。
翻到關(guān)于馬化騰的一篇文章搁嗓，便細細讀來，觀點總結(jié)如下：
【騰訊的三大節(jié)點：最終拿到船票】=一個是MSN潭千，一個是360谱姓，一個是微信。
【轉(zhuǎn)型之路：現(xiàn)在真的是半條命】=只做自己最擅長的事情刨晴，另外半條命屬于合作伙伴屉来。
【在未來業(yè)務(wù)的拓展上，我會問自己三個問題：】
第一狈癞，這個新的領(lǐng)域你是不是擅長的茄靠？
第二，如果你不做蝶桶，用戶會損失什么慨绳？
第三，如果做了真竖，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢脐雪？
【人才機制：注重人才梯隊的交接班】=騰訊能走到今天，這應(yīng)歸功于集體的戰(zhàn)略智慧恢共、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機感战秋。
【危機感永遠存在】=真正的危機也從來不會從外部襲來，只有當我們漠視用戶體驗時讨韭，才會遇到真正的危機脂信。只有當某一天騰訊丟掉了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為用戶服務(wù)的文化的時候透硝，這才是真正的災難狰闪。
任何一家企業(yè)的命運注定是死亡，只是不確定何時死亡濒生，因此我們要做的是活在當下埋泵，并非得過且過，活一天是一天甜攀，而是要抓住當下可能會存在的每一個機會秋泄。仰望星空知全局琐馆，也可腳踏實地玩命干。需要思考下個月的房租和工資恒序，需要思考一年的收入瘦麸，這就是企業(yè)當下的第一戰(zhàn)略。
致我所有即將創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)正在尋找甜點的朋友歧胁。
