“怎樣才能成為卓有成效的經營者？”這是不少人關心卻未能解答的問題高氮。
回憶起一位企業(yè)家是這樣述說的：只要準確理解《易經》里的“三易（不易彼哼、變易、簡易）”原則河绽，必定有助于邁向卓有成效己单。
首先，不管從事什么業(yè)務耙饰，一定有規(guī)律性纹笼、原理性、基礎性的原則苟跪，這就叫不易廷痘。如果大家沒有發(fā)現蔓涧、利用和聚焦這條原則，那么笋额，大家在經營業(yè)務的過程中就會走向歪門邪道元暴。譬如，從事銷售工作的業(yè)務員（或經理）兄猩，只知把壓力傳遞給經銷商（壓貨茉盏、撐庫、催回款）枢冤，不幫助經銷商化解壓力（做活終端鸠姨、快速出貨、提升價值掏导、解決具體問題）享怀，甚至還利用政策便利變相索賄。若是這樣的話趟咆，不僅這業(yè)務員前途堪憂添瓷，而且導致品牌經營基礎潰爛（廠商皆輸）。所以值纱，任何領域內都有任何人都不能違反的天條（如誠信鳞贷、互利、共生）虐唠，只要違反了這些天條搀愧，肯定做不好經營。
其次疆偿，萬事萬物總是運動變化咱筛、相生相克的，智慧經營者總是能把握變化規(guī)律和成功邏輯杆故，從中闖出一條適合的發(fā)展道路迅箩，這就叫變易。我們經常講“有什么方法可以做得更好”和“合適的就是最好的”处铛，就是應對變易的指導思想饲趋。如果我們總是說“這不配合、那不支持”撤蟆，不能提供業(yè)績結果奕塑，那么，怎么證明自己是合格的經營者呢家肯？
其三龄砰，企業(yè)根據營運管理、風險控制讨衣、責任分解寝贡、利益分配扒披、資源配置、人才特點需要圃泡，設計了很多看起來很規(guī)范的制度碟案、流程、機制颇蜡、職位和組織价说，出發(fā)點都很好，然而风秤，這一切組合起來鳖目，企業(yè)就變成了不會向市場進攻、不會服務用戶的笨重怪物缤弦。作為卓有成效的經營者领迈，必須根據經營目的和營運需要做簡化，簡化了碍沐，效率才會快狸捅，效果才會好，這就叫簡易累提。作為經營者必須掌握復雜問題簡單化的藝術尘喝，而不是將簡單問題復雜化和無解化！
總之斋陪，易經的“三易”原則朽褪，對于每個經營者有非常好的啟發(fā)意義，若能活學活用无虚，肯定受益終生缔赠。若能夠持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，而且在行業(yè)里有競爭力和影響力友题，肯定符合“三易”原則要求橡淑！用心學習，努力做最好的自己咆爽，一起交出最好的結果！加油置森！
【同道決策的觀點：企業(yè)落地數字化經營斗埂，最終解決的是企業(yè)盈利的問題。經營者一定是要從產業(yè)鏈思維來看待企業(yè)利潤盈利問題凫海、員工積極性問題呛凶、內部業(yè)務鏈價值環(huán)節(jié)問題，企業(yè)經營者要站在戰(zhàn)略思維層面行贪，從原來的接單思維變成產業(yè)鏈的思維漾稀。只有基于產業(yè)鏈的思維模闲，回過頭來梳理企業(yè)的客戶、上游供應商崭捍、下游經銷商尸折，才能清楚知道企業(yè)在整個產業(yè)鏈環(huán)境中，應該更加聚焦的是什么核心技術能力殷蛇？我們缺了什么实夹？我們的目標是什么？在這個環(huán)節(jié)中粒梦，經營者如果要把上下游銜接得更好的話亮航，就要清楚知道我們企業(yè)缺的是什么？即：企業(yè)經營者要站在產業(yè)鏈的角度去看待我們企業(yè)的運營匀们，從戰(zhàn)略的層面缴淋，由原來的市場擴張期，要向現在的整個產業(yè)鏈定位泄朴、產業(yè)鏈集群的角色去過渡重抖。】
