大家好，我是阿薩坡疼。今天講一個職場常見現(xiàn)象：背猴子柄瑰。故事場景是這樣的：
A：我的XX在一個服務器上，取不下來授翻。
B：你可以有1堪唐，2，3中方式去解決。但是都必須有服務器信息逞力。
A：我不知道服務器信息寇荧。
B：服務器信息是MMMM。
A：我的XX連接不上峦嗤，所有沒法弄烁设。耗時半天解決不了副瀑。
B：……我來弄吧……
這就是典型的職場背猴子現(xiàn)象。
一铜幽、什么是背猴子？
背猴子是比爾翁肯曾提出一個有趣的管理理論——“背上的猴子”母截，來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移喘漏。
職場上翩迈，同事間經(jīng)常碰到類似情況。比如相熟的同事或者是下屬返十。下屬或者相熟的同事說：“我能不能和您談一談洞坑？我碰到了一個問題迟杂。”于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈攻泼，結果一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事骡男，也發(fā)現(xiàn)你并不足以做出任何決策隔盛。
親戚間也有類似情況。比如你大姨讓你幫忙淘寶買一個東西龙亲。東西沒發(fā)貨，大姨催；東西到了记靡，質量不好榕订。大姨責怪你沒挑好東西贩幻。這個也是替大姨背猴子族壳。
親子之間也存在這種情況.。比如孩子學習穿衣服锦亦，媽媽覺得孩子慢吞吞杠园。自己代勞。這也是背猴子。
以上例子可以看出來肚逸，背猴子不僅僅是上級和下屬之間。同事之間也有可能存在思灰。親戚或者親友之間也是普遍存在。
別人的課題或者任務，自己幫他完成了。其實就是背猴子喊括。不但背了猴子郑什。連帶責任也一起背起來了。還有可能會被別人怪罪說沒幫他辦好弯蚜。相信現(xiàn)實中存在很多這樣的例子玄窝。
一個人，某件事需要找人幫忙才能解決黎休。這就好比是背上有了個猴子漫仆。你聽了他的訴說署照，或者愿意幫忙懂扼，猴子的重量就由你們倆共同承擔了，他也就輕松了。如果你答應或全部接受給他辦啊央，猴子的整個重量變到了你的身上。對方還可能有催促你辦理的權力乓土，你不辦或者沒有辦好梯轻，對方還有指責你的權力，甚至怪你沒辦好单绑，還誤了時間份氧。你的猴子會更越來越重。不斷地增加次數(shù)，不知你背上的猴子的重量你能否承受湘捎。
二娩践、為什么會背猴子
一般職場中人是為了提升領導力材泄，幫助下屬和同事進步。覺得幫助下屬和同事解決問題魁巩，下屬和同事會感激自己埋凯。同時自己的威信也會建立。
親友之間也許是熱心腸，想去幫助別人解決問題。結果最后把別人的責任背到自己身上钉蒲。
三钙蒙、如何避免背猴子
職場中要做到避免背猴子，可以有以下幾個方法：
明確職責偏陪。明確自己的工作范圍和職責范圍昌阿，這樣聚焦自己的核心事務就可以了谣沸。
確定每件事情的準入，準出原則以及操作流程。工作中有配合業(yè)務的荆针，需要明確自己任務的輸入玖媚，輸出。同時也搞清楚如何完成自己的任務。避免有扯不清的情況發(fā)生。
知識共享和知識管理辰狡。很多時候薄湿，被扔猴子或者是背猴子，是因為信息不共享導致的，只要信息透明化须妻，一切就都解決了司倚。做好知識管理员辩，讓大家對相關知識都明確也是一個絕佳的好辦法。
親友之間，一定要克制自己熱心腸的想法。
注意課題分離瘦赫〔跄龋可以建議別人方式方法胸遇，但是絕對不能把別人的責任背到自己身上逗威。
四使套、心得
背猴子，其實說白了。是不信任產(chǎn)生的。所以生活中或者工作中多放手，讓對方也有成長機會赠堵。
