作為職場(chǎng)人光酣，我們很容易把自己當(dāng)作顧問抹镊，以為我們的責(zé)任就是提供建議和意見知给。然而辈灼，我們也應(yīng)該意識(shí)到講者責(zé)任制帽蝶，即在交流中称近，講述者要盡可能清晰明了地表...

在實(shí)際上工作中傅蹂，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新晉或已經(jīng)是多年的管理者，不會(huì)管理算凿，還是熱衷于與下屬搶活干贬派。 搞得自己天天忙忙碌碌，團(tuán)隊(duì)下屬也不滿意澎媒，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效極...

快年終了，很多管理者很頭疼戒努。 下屬工作匯報(bào)總是繞彎子请敦，說不到重點(diǎn)，執(zhí)行力差储玫，怎么辦侍筛？ 很多管理者都告訴我： 很多人連基本功都不會(huì)。很難協(xié)作撒穷。而且...

大家好匣椰，我是阿薩。今天講一個(gè)職場(chǎng)常見現(xiàn)象：背猴子端礼。故事場(chǎng)景是這樣的： A：我的XX在一個(gè)服務(wù)器上禽笑，取不下來。 B：你可以有1蛤奥，2佳镜，3中方式去解決...

故事導(dǎo)讀 “背上的猴子” 偶遇下屬蟀伸，下屬說“我碰到了一個(gè)問題。”啊掏，于是你便聽他細(xì)述問題的來龍去脈蠢络，一站便是半個(gè)小時(shí)，既耽擱了你本要做的事迟蜜，也發(fā)現(xiàn)...

一、最高效的工作方式：： 專注目標(biāo)小泉，有所計(jì)劃，用好工具 1.目標(biāo)導(dǎo)向 假如你的老板正在飛機(jī)上冕杠，還有1小時(shí)落地微姊，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，...

前兩天發(fā)了個(gè)朋友圈兢交，說很多35歲以上的職場(chǎng)人，做到管理層連最基本的工作技能都丟了笼痹，PPT不會(huì)寫了配喳，代碼不會(huì)編了，設(shè)計(jì)不會(huì)做了凳干，只會(huì)天天吹牛逼晴裹，躺...

幾十年來救赐，商業(yè)思想家和高管們總是將富有遠(yuǎn)見涧团、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者捧上云端，而那些實(shí)干卻平凡的優(yōu)秀管理者并未得到應(yīng)有的重視经磅。 我們將管理貶為雕蟲小技泌绣，...

企業(yè)一天忙到晚，99％處理的都是有前科的問題预厌，只有1％是遇到的新問題阿迈。 由于存在處理問題的方法論問題，導(dǎo)致每天的新問題又復(fù)歸入老問題轧叽，于是就開始...