一育叁、基本邏輯
1、和父母關(guān)系的好壞芍殖，決定了創(chuàng)業(yè)成就的大小
“你跟你爸媽的關(guān)系怎么樣豪嗽？如果你們發(fā)生了矛盾，那么該怎么處理？”
2龟梦、如果童年沒有那么幸福隐锭，你應(yīng)該怎么辦？
重新認(rèn)識和父母的關(guān)系计贰，發(fā)自內(nèi)心地學(xué)會感謝父母钦睡。當(dāng)你能夠發(fā)自內(nèi)心地感謝你的父母，你才能跟整個世界和解躁倒，淡定地走上創(chuàng)業(yè)的道路荞怒，真正地通過創(chuàng)業(yè)賺到錢。
3樱溉、性格決定創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險
催產(chǎn)素：當(dāng)你感受到愛的時候挣输，你才會分泌催產(chǎn)素，而催產(chǎn)素能讓你心情愉快，用最大的善意擁抱這個世界丹擎，擁抱創(chuàng)業(yè)的過程钞诡。
腎上腺素：當(dāng)你挑戰(zhàn)危機(jī)、感覺其樂無窮的時候亥宿，依靠的就是腎上腺素的神奇力量。腎上腺素會讓你處于興奮的狀態(tài)。當(dāng)你每天面對的都是“挑戰(zhàn)還是逃避”這樣的困境抉擇時拇舀，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險系數(shù)就會比較高。
皮質(zhì)醇：水平偏高會讓你比其他人更容易焦慮蜻底、發(fā)飆骄崩、莫名其妙地生氣，很多創(chuàng)業(yè)者后來得了癌癥薄辅、抑郁癥或心血管疾病要拂，其實(shí)都與皮質(zhì)醇的分泌量過高有關(guān)。而催產(chǎn)素可以抵消皮質(zhì)醇的負(fù)面作用站楚，所以你得找個人愛你脱惰，你才能分泌催產(chǎn)素，變得淡定窿春、愉快拉一。
如果你的性格較為平和，帶著愛與希望創(chuàng)業(yè)旧乞，那么你便更容易分泌大量的催產(chǎn)素蔚润，自然地接受新生事物，帶著快樂的心情面對創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的各種問題尺栖。
4嫡纠、優(yōu)雅的解決一個社會問題：
優(yōu)雅：高速增長從來不是我們追求的目標(biāo)，只是必然的結(jié)果，是順理成章货徙、水到渠成的事情左权。不能為了營銷而營銷。
解決問題：首先需要發(fā)現(xiàn)問題痴颊，柳井正說：“這個世界上所有偉大的公司赏迟，都是因?yàn)榻鉀Q了一個巨大的矛盾才有所成就〈览猓”
5锌杀、“相信才能看得見”。創(chuàng)業(yè)者先從心理層面調(diào)試自己泻仙，當(dāng)你心中有了足夠的陽光和力量糕再，才能讓創(chuàng)業(yè)的旅途光明起來。
將創(chuàng)業(yè)視為人生修煉的過程玉转，你會發(fā)現(xiàn)突想，創(chuàng)業(yè)這件事本身就是一件令人愉快的事情，不賺錢才是你修煉最快的時候究抓。
二猾担、創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始
1、從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的機(jī)會
經(jīng)常收集抱怨刺下，你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事绑嘹，抱怨中很可能含有很好的低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機(jī)會。現(xiàn)在開始橘茉，仔細(xì)傾聽身邊那些抱怨的聲音工腋，從這些聲音中找到客戶真正需要的點(diǎn)，然后著手解決畅卓。
2擅腰、洞察創(chuàng)業(yè)機(jī)會
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。你要比客戶還了解他髓介，將自己徹底帶入他的生活惕鼓，這時你才能夠洞察一些機(jī)會。
做乙方的生意模式非常危險唐础，當(dāng)你江郎才盡的那天箱歧，就是公司倒閉的日子。
3一膨、體驗(yàn)呀邢，客戶只為他們的體驗(yàn)買單
“陽春白雪”確實(shí)好聽，但“下里巴人”聽不懂豹绪。產(chǎn)品要符合大眾价淌，能讓一個人普通人也可以上手快申眼，而不用求助專業(yè)人員。
想要提升用戶體驗(yàn)蝉衣，自己就得先行體驗(yàn)括尸。如果連你都不滿意自己的產(chǎn)品，就別指望市場會給你帶來鮮花和掌聲病毡。
三濒翻、找到宏大的變革目標(biāo)
1、找到社會問題后啦膜，怎么判斷它夠不夠好有送，就要看它夠不夠大
MTP（宏大的變革目標(biāo)）指的是你找到的目標(biāo)市場一定要足夠大，而且存在問題僧家，存在變革雀摘、解決的空間。什么叫宏大八拱？就是這個目標(biāo)能夠讓你想起來就十分激動阵赠，就算不賺錢也要堅(jiān)持把這件事做下去。
有了MTP乘粒，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不再是一件風(fēng)險極大的事情豌注，優(yōu)秀的人才和資源都會自發(fā)聚攏到你的身邊伤塌，讓你的每一步都走得堅(jiān)實(shí)灯萍，又充滿希望。
2每聪、在用戶最痛的點(diǎn)上突破
要想讓客戶日久生情旦棉，首先得讓客戶對你的產(chǎn)品一見鐘情。怎么才能做到药薯？那就是找到讓客戶最痛的那個問題绑洛，并加以解決。如果你找到的問題不那么痛童本，事情就糟了真屯。只有在客戶最痛的點(diǎn)上突破，才能在最短的時間內(nèi)獲得客戶青睞穷娱，才能最大限度地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險绑蔫。
3、學(xué)會區(qū)分真痛點(diǎn)和假痛點(diǎn)泵额，所有偉大的企業(yè)配深，說到底都是從找到問題出發(fā)，通過抱怨嫁盲、洞察和體驗(yàn)篓叶，尋找用戶的痛點(diǎn)，并加以解決。當(dāng)真痛點(diǎn)被解決了缸托，假痛點(diǎn)就變成了真痛點(diǎn)左敌，隨科技續(xù)期魚兒發(fā)生改變。
四俐镐、秘密是最好的抗風(fēng)險武器
1母谎、沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險
什么是秘密？你能做京革，別人即便知道了也做不了奇唤，或者就算做出來，也跟你的不一樣匹摇，這就是秘密咬扇。告訴你，你也學(xué)不會的好秘密廊勃。
關(guān)于這個秘密懈贺，沒有什么是不能告訴別人的，這是一個成功創(chuàng)業(yè)者的自信和胸襟坡垫，也是衡量一個秘密好壞的標(biāo)準(zhǔn)梭灿。真正的秘密，從來不怕別人知道冰悠，因?yàn)榧幢隳阒懒吮ざ剩矊W(xué)不會。
2溉卓、六大秘密：資源皮迟，科技，運(yùn)營能力桑寨，
品牌口碑：如果創(chuàng)業(yè)者能將口碑和品牌放在同樣的位置伏尼，便會擁有別人無法取代的競爭優(yōu)勢。即便有一天尉尾，你的事業(yè)真的走向了末路爆阶，也會比別人更容易東山再起
價格：給初次創(chuàng)業(yè)者的建議是最好做中端市場，太高端的你夠不上沙咏，太低端的你賠不起辨图。中端市場的好處，在于行業(yè)中的每個人都能掙到錢芭碍，可能不會一夜暴富徒役，但起碼衣食無憂，不會出現(xiàn)讓你無法承受的風(fēng)險窖壕，能夠讓你在保證存活的情況下攢足糧草以待時機(jī)忧勿。
用戶：用戶是創(chuàng)業(yè)者的衣食父母杉女，也是你的力量之源。如果運(yùn)營好你的用戶鸳吸，那么你甚至可以讓他們幫你改進(jìn)產(chǎn)品熏挎。如此一來，你就能為自己的企業(yè)持續(xù)構(gòu)筑一道護(hù)城河晌砾。
3坎拐、超越競爭的“十倍好”原則：要么不做，要做就要比同行做的十倍還好养匈。
4哼勇、秘密是一個慢慢積累的過程：作為一名創(chuàng)業(yè)者，你要知道自己現(xiàn)在的優(yōu)勢是什么呕乎，在朝哪個方向努力积担，有哪些地方在進(jìn)步，這就是打造秘密的途徑猬仁。
5帝璧、如果沒有秘密，不妨假裝自己有秘密湿刽。
“當(dāng)你不能確定你或你的公司的發(fā)展趨勢時的烁，你如何引導(dǎo)公司發(fā)展呢？” 自律+欺騙（‘欺騙’其實(shí)就是你在給自己诈闺、員工和合作伙伴打氣渴庆。如果你表現(xiàn)得自信，那么經(jīng)過一段時間买雾，你會變得更加自信把曼，‘欺騙’的成分因此減少。）
6漓穿、找到秘密之后，你得先做驗(yàn)證：一切沒有找對秘密的創(chuàng)業(yè)都是在謀財(cái)害命注盈。
如何才能確定自己是否找對了秘密呢晃危？你需要驗(yàn)證下面兩個概念：“價值假設(shè)”和“增長假設(shè)”。
這世上每天都會出現(xiàn)很多相當(dāng)棒的想法老客，但大多數(shù)僅僅停留在“看起來很美”的層面僚饭。如果你不去驗(yàn)證，就沒法知道它是對是錯胧砰、能不能真正為用戶帶來價值鳍鸵。在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，失敗的風(fēng)險很大尉间。
如果你確實(shí)相信自己找到的社會問題夠大偿乖、夠痛击罪，確實(shí)愿意為自己的秘密付出大量的時間、金錢和精力贪薪，那么請你務(wù)必先去驗(yàn)證它的價值媳禁。哪怕你認(rèn)為你賣的是一個無比正確的產(chǎn)品，也要先行驗(yàn)證画切。
請記住竣稽，驗(yàn)證的最好方法是賣，而不是問霍弹。
7毫别、打造最小化可行性產(chǎn)品。
當(dāng)你想要嘗試你的想法時典格，風(fēng)險最小的方式是在開始時不要投太多錢拧烦，而是先做一個簡單的原型，也就是最小化可行性產(chǎn)品钝计，然后通過測試恋博，收集用戶的反饋，快速迭代私恬，不斷修正產(chǎn)品债沮，最終適應(yīng)市場的需求。MVP有兩個關(guān)鍵點(diǎn)本鸣，分別是最小化和可行性疫衩。
最小化：能不花錢就不花錢，花一萬能搞定就別花五萬荣德。盡量控制前期成本闷煤。
8、融資需有度涮瞻，錢不是越多越好：在尋找秘密的過程中鲤拿，千萬不要忽略現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出問題是很多創(chuàng)業(yè)公司倒下的一個重要原因署咽。
正向現(xiàn)金流近顷，顧名思義就是你得有不斷流進(jìn)來的現(xiàn)金，讓自己的公司盡可能處于盈利狀態(tài)宁否，而不是靠融資續(xù)命窒升。
四、反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1慕匠、黑天鵝事件：指的是不可預(yù)測的重大稀有事件饱须。它在意料之外，卻又改變一切台谊，這就是不確定蓉媳。人類總是過度相信經(jīng)驗(yàn)譬挚，而不知道黑天鵝事件出現(xiàn)一次就足以顛覆一切。
意外但必然性督怜，沖擊性殴瘦，事后可預(yù)測性。
創(chuàng)業(yè)的脆弱性越來越強(qiáng)号杠，風(fēng)險也越來越大蚪腋。在看也看不清的變數(shù)里，如何才能未雨綢繆姨蟋、立于不斕肟？塔勒布在他的另一本書《反脆弱：從不確定性中受益》中眼溶，給出了解決方案——反脆弱悠砚。
脆弱的反面并不是堅(jiān)強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)只能保證創(chuàng)業(yè)者在不確定中維持原狀堂飞、不受傷灌旧，卻沒有辦法更進(jìn)一步、讓自己變得更好绰筛。而反脆弱的能力枢泰，不僅能讓創(chuàng)業(yè)者在必然出現(xiàn)的不確定風(fēng)險發(fā)生時保全自我，還能讓其變得更好铝噩、更有力量衡蚂。從不確定中找到生存點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)，這就是低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)過程骏庸。
2毛甲、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制在最低限度具被，同時不斷放大收益的上限玻募。
一個具備反脆弱能力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最重要的設(shè)計(jì)特征是成本有底線硬猫，即便你一直虧本补箍，最多到達(dá)成本的底線，而不會無休止地虧下去啸蜜。但收益卻沒有上限，我們可以不停地賺錢辈挂，不會出現(xiàn)明顯的“天花板”
3衬横、找到“非對稱交易”的機(jī)會——損失和收益并不完全對應(yīng)。（以小博大）
如果你想要低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)终蒂，那么關(guān)鍵在于找到非對稱交易的機(jī)會蜂林。如果你處在一個對稱交易的結(jié)構(gòu)中遥诉，永遠(yuǎn)也別想獲取豐厚利潤。
《反脆弱：從不確定性中受益》
4噪叙、固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益（少買土地矮锈，廠房）
5、創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求
秋山利輝將“匠人精神”總結(jié)為三點(diǎn)：“于世情懷睁蕾、凡事自律和學(xué)會感恩苞笨。”
6子眶、配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴”瀑凝， 學(xué)會“腳踏兩只船”
1．好的企業(yè)家不是善于冒風(fēng)險，而是善于控制風(fēng)險
2．你在一個領(lǐng)域內(nèi)感受到安全臭杰，才能夠在另外一個領(lǐng)域內(nèi)充分創(chuàng)新
通過思維方式的轉(zhuǎn)變粤咪，擴(kuò)大自己生意的選擇空間，讓自己在風(fēng)險發(fā)生時可以選擇杠鈴的另一端渴杆，從而活得更好寥枝。這樣一來，你就擁有了反脆弱的本事磁奖。
7囊拜、確保公司擁有選擇權(quán)
關(guān)注用戶體驗(yàn)當(dāng)然是件好事，但一定要有全局思考的能力点寥，不盲目自信艾疟，也不貿(mào)然行事。諸如“賣房創(chuàng)業(yè)”這樣的舉動十分冒險敢辩，還會降低創(chuàng)業(yè)者反脆弱的能力蔽莱，實(shí)在不可取。
8戚长、能力陷阱（律師創(chuàng)業(yè)只開律師事務(wù)所 廚師創(chuàng)業(yè)就只是開飯館…）創(chuàng)業(yè)的第一步在于你想為這個社會解決什么問題盗冷，而不在于你會什么，有哪方面的能力同廉。即便你什么都不會仪糖，只要能找到一個又大又痛的問題，努力去學(xué)習(xí)迫肖、去提升自我锅劝，你就都能學(xué)得會。
9蟆湖、資源陷阱：考慮片面故爵，只著手現(xiàn)有資源。你能想到的最壞的事一定會發(fā)生—墨菲定律
五隅津、賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1诬垂、機(jī)械態(tài)管理vs生物態(tài)管理
打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個極其復(fù)雜的體系劲室，如果你遵循機(jī)械態(tài)管理的思路，必然走向失敗结窘。
2很洋、由機(jī)械態(tài)團(tuán)隊(duì)向生物態(tài)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變的三行代碼
（1）為社會做貢獻(xiàn) （2）終身成長（3）持續(xù)嘗試新事物
如果創(chuàng)業(yè)者能夠給予每一個員工更大的自由度和成長空間，你的團(tuán)隊(duì)就有能力容納海量的員工隧枫，而這將是整個組織變革的開始喉磁。
3、母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定
母系統(tǒng)是大自然悠垛，子系統(tǒng)是生命體
4线定、母系統(tǒng)的穩(wěn)定性，來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定性
學(xué)會換位思考确买。天地不仁斤讥，以萬物為芻狗
為了確保整個團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，你就不能讓員工過于安穩(wěn)湾趾。如果每個子系統(tǒng)都安于現(xiàn)狀芭商，不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)和成長的動力搀缠，那么一旦外界環(huán)境和市場發(fā)生變化铛楣，整個母系統(tǒng)就會猝不及防，陷于危難艺普。
生物態(tài)管理的思路就是盡量讓員工多元化發(fā)展簸州，讓他們擁有越來越強(qiáng)大的反脆弱能力。
5歧譬、好的人才都是“長”出來的岸浑，沒有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一個人能做到瑰步，全世界的人應(yīng)該都能做到矢洲，差別只存在于努力程度的不同。
6缩焦、成長比聰明重要读虏，成長型思維的人從來不會考慮誰是最聰明的人，也不會過于在意別人的目光袁滥。他考慮的唯一一件事是：我能不能從中學(xué)到東西盖桥，我可不可以變得更強(qiáng)，我能不能繼續(xù)成長题翻。承認(rèn)自己落后沒關(guān)系葱轩，因?yàn)樽钪匾氖虑槭浅砷L，是你有沒有每天都在進(jìn)步藐握，這是美德背后的美德靴拱。
7、允許員工犯錯猾普，激發(fā)員工的善意袜炕。彼得·德魯克先生的那句名言：“管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意初家。對他人的同情偎窘，愿意為別人服務(wù)，這是一種善意溜在；愿意幫他人改善生存環(huán)境陌知、工作環(huán)境，也是一種善意掖肋。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能仆葡，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉志笼⊙刂眩”
8、建立和前員工的“聯(lián)盟”纫溃。離開前腰涧，幫員工塑造成長型心態(tài)（創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)讓每個員工都思考一個問題：“你不會永遠(yuǎn)留在這個團(tuán)隊(duì)里。有朝一日紊浩，當(dāng)你決定要離開的時候窖铡，你希望自己成為一個什么樣的人？”）坊谁。離開后费彼，和前員工建立聯(lián)盟（員工離職要和氣，甚至可以為她們寫推薦信呜袁，或成為她們創(chuàng)業(yè)的投資人）
9敌买、學(xué)會為團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)賦能（好狀態(tài)多分泌睪酮素，少分泌皮質(zhì)醇阶界，不要過分抓緊員工）
10虹钮、生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的管理和溝通
tell告知 ，指令型膘融；
discuss討論 芙粱，教練型；
ask提問（目標(biāo) 現(xiàn)狀 選擇 意向 完成可能性）支持型氧映；observe觀察/監(jiān)控 授權(quán)型春畔。
深入掌握提問的精髓，提問的四大步驟——GROW
（1）G：目標(biāo)
第一組問題全部針對目標(biāo)（Goal）:“你的目標(biāo)是什么”“你想解決什么問題”“你想在什么時候解決”等。在這個環(huán)節(jié)律姨，創(chuàng)業(yè)者的作用是幫助員工將目標(biāo)越來越清晰地描述出來振峻，一旦你發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)明確自己的目標(biāo)，第一組問題便宣告結(jié)束择份。
（2）R：現(xiàn)狀
第二組問題是現(xiàn)狀（Reality）如何扣孟，比如：“現(xiàn)在的情況怎么樣”“發(fā)生了什么變化”“你做了哪些應(yīng)對措施”“分別有什么結(jié)果”“你有什么資源”等。這組問題的目的在于讓員工對現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)知荣赶，而不是一團(tuán)亂麻凤价。
（3）O：選擇
第三組問題和選擇（Option）有關(guān)，比如：“你不是有這個目標(biāo)嗎拔创？你也知道現(xiàn)狀如何利诺，那么你有哪些選擇”“你現(xiàn)在能夠做些什么去解決這個問題”“在相似或相同的情況下，你聽過或見過別人怎么做嗎”“還有嗎”等剩燥。
在這些問題之中慢逾，最有效的就是“還有嗎”。當(dāng)你反復(fù)問這個問題時躏吊，員工就會不斷地開動腦筋氛改，去想“還有什么呢”。人們往往會有特別強(qiáng)烈的限制性想法比伏，總認(rèn)為自己已經(jīng)想到了解決問題的全部方法胜卤，可事實(shí)并非如此。你需要盡可能地激發(fā)他的想象空間赁项，讓他在尋找答案的過程中興奮起來：“哇葛躏，原來我也能想到這么多辦法！”
（4）W：意愿
最后一組問題是意愿（Will）悠菜。這組問題是提問這個溝通技巧的高潮部分舰攒，也是最后收尾的部分，比如：“你剛才想的這么多方法悔醋，哪一個是你最喜歡的”“接下來摩窃，你打算怎么做”“你覺得下一步什么時間進(jìn)行比較合適”“如何才能讓我知道你做了”“你會遇到哪些困難”“遇到這些困難向誰求助”“你需要準(zhǔn)備些么東西”等。
六芬骄、 最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM（讓客戶帶來客戶）
客戶的真正價值猾愿，在于他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷账阻。如果你認(rèn)為客戶和你只做一錘子買賣蒂秘，那你的生意永遠(yuǎn)做不大，永遠(yuǎn)無法抵御未知的風(fēng)險淘太。
1姻僧、十萬人說不錯规丽，不如一百人尖叫
創(chuàng)業(yè)成功的第一要素，絕對不是營銷套路和推廣策略撇贺，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品赌莺。創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會珍惜自己的品牌，因?yàn)榭蛻糁粫o你一次機(jī)會显熏。
2雄嚣、如何才能讓客戶主動分享你的產(chǎn)品呢？我從廣告學(xué)的角度總結(jié)了五個關(guān)鍵要素喘蟆，分別是：專業(yè)化、簡單化鼓鲁、情緒化蕴轨、可視化、故事化骇吭。
3橙弱、提升專業(yè)的廣告品味：一旦確定你的廣告有效，千萬不要輕易更換燥狰〖辏客戶對廣告的記憶有限，頻繁更換廣告只能讓客戶忘得更快龙致。
4蛀缝、將傳播點(diǎn)控制在一句話之內(nèi)（簡潔，多用俗語目代，戲劇化表達(dá)屈梁，直接提現(xiàn)訴求）
華與華董事長華杉先生說過：“所謂廣告，絕不是企業(yè)寫一句話讓消費(fèi)者聽榛了，而是寫一句話讓消費(fèi)者傳給其他消費(fèi)者聽在讶。”
5霜大、用產(chǎn)品牽動大眾的情緒构哺，積極高喚醒情緒（崇高感、感動战坤、敬畏曙强、勇敢等情緒均屬此類，這種情緒會讓你愿意將其傳播給更多人湖笨。）消極高喚醒情緒（恐懼旗扑、憤怒和焦慮是最容易讓人產(chǎn)生分享行為的消極情緒）積極低喚醒情緒（舒服、愜意慈省、悠閑等都是典型的積極情緒臀防，但是很少有人會為此轉(zhuǎn)發(fā)眠菇，它們屬于“積極低喚醒情緒”。比如袱衷，你今天中午吃了幾道特別美味的菜捎废，情不自禁地拍照發(fā)了朋友圈。兩個小時之后你會發(fā)現(xiàn)致燥，你的這條朋友圈可能有很多人點(diǎn)贊登疗，但沒有一個人轉(zhuǎn)發(fā)）消極低喚醒情緒（悲傷、難過嫌蚤、疲憊辐益、煩惱、厭倦等是典型的消極低喚醒情緒脱吱。像前文提到的智政，假如你家的寵物死了，你特別悲傷地發(fā)了一個朋友圈箱蝠，大家肯定不會轉(zhuǎn)發(fā)续捂。）
6、讓客戶看在眼里宦搬，記在心里牙瓢。
（1）可視化的品牌更容易傳播，管理不可視间校，只有品牌可視（不能放棄品牌）
7矾克、好的故事，能單手打敗“知識的詛咒”撇簿。創(chuàng)業(yè)者講故事聂渊，容易引發(fā)大量的話題傳播。好故事是設(shè)計(jì)出來的四瘫，推薦《故事經(jīng)濟(jì)學(xué)》
七汉嗽、打造指數(shù)級增長的引擎
1．從線性思維到冪次法則的轉(zhuǎn)變
2．第一次發(fā)展的結(jié)果，會成為下一次發(fā)展的基礎(chǔ)
3.指數(shù)型增長組織的共同特征：只運(yùn)營信息
我為什么特別重視用互聯(lián)網(wǎng)講課這件事找蜜？原因就在于無論獲取多少新客戶饼暑，成本都不會增加，也就是邊際成本趨近于零洗做。
4.找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)弓叛，是一個公司能夠出現(xiàn)指數(shù)型增長的前提和關(guān)鍵〕现剑“指數(shù)型增長”就是這樣一件關(guān)乎生死存亡的事情撰筷，持續(xù)地關(guān)注增長、實(shí)現(xiàn)增長才是保持前行的發(fā)展之道畦徘。
