我雖說(shuō)不是完全空降，但加入團(tuán)隊(duì)不到半年就被提升為工廠廠長(zhǎng)歇式，也算是半個(gè)空降驶悟。從就任工廠廠長(zhǎng)到完全建立自己的團(tuán)隊(duì)，前后花費(fèi)了一年多材失。個(gè)中艱難痕鳍，也只有經(jīng)歷過(guò)，才能體會(huì)艱辛豺憔。

作為制造型企業(yè)额获，有七個(gè)部門（生產(chǎn)够庙，質(zhì)量恭应，安全，維修耘眨，倉(cāng)庫(kù)昼榛，工藝，行政）直接向我匯報(bào)，另外工廠有幾個(gè)部門直接向總部匯報(bào)胆屿。這七個(gè)部門的主管或經(jīng)理都是前任廠長(zhǎng)薛某面試和招聘的奥喻，而且工廠偏居一隅，屬于天高皇帝遠(yuǎn)的那種非迹，因此之前很多人會(huì)說(shuō)昆山工廠是前任廠長(zhǎng)薛某家的环鲤，昆山工廠就是獨(dú)立王國(guó)，薛某就是個(gè)土皇帝憎兽。聽(tīng)著是一句戲言冷离，但從側(cè)面體現(xiàn)出薛某對(duì)于原團(tuán)隊(duì)的控制力。

接手后纯命，我的第一要?jiǎng)?wù)西剥，是讓工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只建立一些溝通方面的要求亿汞，如每天早晨9:00召開(kāi)晨會(huì)瞭空，溝通發(fā)生的問(wèn)題/工作計(jì)劃/需要協(xié)調(diào)的事務(wù)，建立三個(gè)微信溝通群（工廠全員疗我，中層管理咆畏，工廠管理層），其他按部就班運(yùn)行碍粥。但私下我做了很多功課鳖眼，如各個(gè)部門的主管的背景，能力嚼摩，傾向性钦讳，其對(duì)下屬的把控力等，結(jié)合日常工作和交往枕面，在一個(gè)月迅速建立新團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的思路愿卒。

思路建立后，對(duì)于要建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的部門主管潮秘，我一一談話琼开，也在各種場(chǎng)合觀察他們的言行，確認(rèn)當(dāng)初設(shè)定的思路是否需要調(diào)整枕荞？經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合柜候，這三個(gè)部門的主管有主動(dòng)靠攏的，有投名狀的躏精，有言聽(tīng)計(jì)從的渣刷。尤其是生產(chǎn)主管，是工廠建立時(shí)的元老矗烛，對(duì)生產(chǎn)工藝等都很熟悉辅柴，是屬于那種勤勞肯干的那種，并且在各個(gè)場(chǎng)合都對(duì)我表現(xiàn)出足夠的尊敬。經(jīng)過(guò)一年多的努力碌嘀，生產(chǎn)主管和新工藝工程師解決了生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題涣旨，廢棄物等重大難題，被提升為生產(chǎn)經(jīng)理股冗，這是后話霹陡。

1）工藝主管丁某，富有工作經(jīng)驗(yàn)止状，也是建立工廠的元老穆律，對(duì)于很多問(wèn)題都有自己的觀點(diǎn)，但有幾個(gè)硬傷导俘，一是喜歡抬杠峦耘，這是一種低情商的表現(xiàn)，有同事講到這位兄弟參加情商課程培訓(xùn)時(shí)旅薄，就為一問(wèn)題和老師杠起來(lái)的辅髓；二是遇到問(wèn)題時(shí)，只講經(jīng)驗(yàn)少梁，不愛(ài)使用質(zhì)量工具洛口，因此很多質(zhì)量問(wèn)題，研究都停留在表面凯沪；三是和團(tuán)隊(duì)的合作性差第焰，不愿意承擔(dān)責(zé)任，比較Defensive妨马。對(duì)于丁某挺举，采取了這樣幾個(gè)策略，第一烘跺，新招聘的工藝工程師直接向我匯報(bào)湘纵，第二，只安排丁某負(fù)責(zé)疑難雜癥處理和新產(chǎn)品投產(chǎn)滤淳，第三梧喷，重要的會(huì)議和工作，不再安排其參加脖咐。一段時(shí)間后铺敌，丁某選擇自己離開(kāi)公司。丁某離開(kāi)后屁擅，我們將剛來(lái)沒(méi)多久的工藝工程師提升為部門主管偿凭，全權(quán)負(fù)責(zé)工藝所有工作。新工藝工程師做事果斷煤蹭，樂(lè)于專研笔喉，與生產(chǎn)和其他團(tuán)隊(duì)相處融洽。

2）安全環(huán)保主管陸某硝皂，工作年限不長(zhǎng)常挚，但更換工作比較頻繁，之前沒(méi)有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)稽物，其團(tuán)隊(duì)在工作中經(jīng)常漏項(xiàng)奄毡，造成工作非常被動(dòng)。加上其和原工廠廠長(zhǎng)聯(lián)系密切贝或，我也曾找其溝通：你現(xiàn)在和薛某的溝通內(nèi)容吼过，將來(lái)都可能成為話柄，如果被用來(lái)作為一些證據(jù)咪奖，你就被動(dòng)了盗忱。他也意識(shí)到該話的分量。對(duì)于和政府溝通和重要的安全環(huán)保事項(xiàng)羊赵，我都親自參與趟佃，防止其出現(xiàn)遺漏。另外我設(shè)定雙周會(huì)昧捷，和其溝通每周工作計(jì)劃闲昭，和完成情況。在2020年5月份靡挥，又疏忽序矩，造成工作漏項(xiàng)。這次被我批評(píng)跋破，他回辦公室沒(méi)多久簸淀，就把辭職信交到我辦公室，我蠻驚訝的毒返，是什么情況啃擦？我當(dāng)時(shí)勸他好好考慮一下，不要沖動(dòng)饿悬。但后來(lái)我也能想到了陸某離職的原因令蛉，壓力一大就想辭職，不想面對(duì)和解決問(wèn)題狡恬，頻繁更換工作珠叔。

陸某辭職后，我們找到一位資深的安全環(huán)保主管弟劲，僅僅用了2個(gè)月都將安全環(huán)保部門的所有工作帶上正規(guī)祷安，較好地完成安全環(huán)保工作，在歷次的政府檢查中沒(méi)有重大發(fā)現(xiàn)項(xiàng)兔乞。而且新主管和原先工廠廠長(zhǎng)沒(méi)有聯(lián)系汇鞭，理念上和我相近凉唐，工作上能聽(tīng)從安排。

3）維修經(jīng)理田某霍骄，之前維修部門有三名員工台囱，一個(gè)維修主管，一個(gè)電儀工程師读整，和一個(gè)維修技術(shù)員簿训。田某脾氣非常暴躁，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理不講策略米间，經(jīng)常大聲訓(xùn)斥强品，久而久之，其在團(tuán)隊(duì)沒(méi)有威信屈糊，團(tuán)隊(duì)成員分崩離析的榛。為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)，我們招聘了新的維修工程師逻锐，新工程師有很多年的工作經(jīng)驗(yàn)困曙，脾氣比較溫和，和田某搭配起來(lái)也沒(méi)有問(wèn)題谦去。按照這個(gè)思維慷丽，應(yīng)該田某可以將維修部門帶好，但其有另外兩個(gè)問(wèn)題鳄哭，一是沒(méi)有客戶服務(wù)意識(shí)要糊，動(dòng)不動(dòng)就和生產(chǎn)經(jīng)理爭(zhēng)執(zhí)，明明維修問(wèn)題導(dǎo)致的停產(chǎn)妆丘，但他卻通過(guò)爭(zhēng)執(zhí)去解決問(wèn)題锄俄。另一個(gè)和供應(yīng)商關(guān)系緊密，有一次為供應(yīng)商的價(jià)格群發(fā)郵件勺拣，導(dǎo)致高層對(duì)其非常不滿意奶赠。

在其三年合同期到之前，估計(jì)他也意識(shí)到公司不會(huì)再和他簽署新合同药有，于是他也出去面試了幾家公司毅戈，其中有一家已經(jīng)到了體檢階段。于是愤惰，他發(fā)郵件準(zhǔn)備離職苇经，但可惜的是因?yàn)樯眢w原因，體檢未通過(guò)宦言。這樣辭職郵件發(fā)出來(lái)扇单，但Offer沒(méi)有拿到，非常尷尬奠旺。后來(lái)管理層做出處理意見(jiàn)蜘澜，建議他兩個(gè)月內(nèi)自行離職施流。

在田某離職后鹃栽，我們提拔新的維修工程師代理維修主管窘茁，管理維修部門。代理主管工作經(jīng)驗(yàn)豐富缚态，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)扮碧，保證生產(chǎn)部門的滿意度，努力做到預(yù)防性維護(hù)杏糙。

在處理好這三個(gè)部門主管的問(wèn)題后慎王，我們基于新成立的團(tuán)隊(duì)，做了n次內(nèi)部溝通宏侍，包括Insight workshop赖淤，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員做到相互信任和合作共贏谅河。對(duì)我提出的要求都能做到服從和令行禁止咱旱，這樣一個(gè)全新的管理團(tuán)隊(duì)就建立起來(lái)了。

最后總結(jié)一下：空降兵到位后绷耍，要對(duì)原團(tuán)隊(duì)成員觀察吐限，做到分化和分而治之，要在不同的時(shí)間段解決不同人的問(wèn)題褂始，招聘新人或在團(tuán)隊(duì)中提拔新人诸典，確保這些人能認(rèn)可你的價(jià)值觀，服從管理崎苗，整個(gè)組織真正像團(tuán)隊(duì)一樣去戰(zhàn)斗狐粱。