該書講述的是高產(chǎn)出管理的方法。
我們不僅要辛勤工作更要知曉怎樣工作斑司，要改變工作性質(zhì)-加強高杠桿率的行為妙蔗。
管理者必須努力實現(xiàn)的是“高產(chǎn)出管理”，代之以高杠桿率的行為免猾。
（一）管理杠桿率在組織及團隊管理中的應(yīng)用：
1.建立混血型組織
同時包含“任務(wù)型導(dǎo)向”和“功能型導(dǎo)向”是辕。
2.建立雙重報告制度
一對多報告-同時給多個領(lǐng)導(dǎo)報告，便于其直接了解情況猎提。它本質(zhì)上是讓信息直接流通获三，讓需要看的人直接看到，而不是讓經(jīng)理充當(dāng)傳話筒，不僅保證效率疙教，也保證質(zhì)量棺聊。
3.在團隊里形成共同的價值觀
企業(yè)若有價值觀做指導(dǎo)，碰見制度沒有規(guī)定的問題贞谓，員工自然明白必須做什么限佩，不能做什么，而且他做出來的決定裸弦，往往是領(lǐng)導(dǎo)滿意的決定祟同，因為他們有共同的價值觀作為基礎(chǔ)。
4.建立預(yù)期
在管理中形成預(yù)期理疙，就像慢慢把管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品晕城，需要組織和成員的活動在時間上固定下來，常規(guī)化窖贤。這樣形成默契砖顷，避免因為隨意的打擾打斷正在進行的事項。
（二）使用管理杠桿率對每個人員進行管理：
1.薪酬
薪酬是底薪加績效獎金主之。決定底薪最好的方法，就是結(jié)合資歷和表現(xiàn)李根，綜合判斷槽奕。績效獎金的考慮因素房轿，不僅僅是員工個人的產(chǎn)出粤攒，還有他下屬的產(chǎn)出，他所在部門的產(chǎn)出囱持，以及整個公司的產(chǎn)出夯接，然后做一個加權(quán)平均，這樣的話纷妆，這個經(jīng)理一方面會注意個人的表現(xiàn)盔几，同時也會兼顧整個部門和整個公司的表現(xiàn)。
2.升遷制度的設(shè)計
是對員工的認可掩幢，也是挑戰(zhàn)逊拍。
3.激勵方法
組織競賽的方法，他l我們在參加體育競技時的那種好勝心和榮譽感际邻，也可以用到工作中來芯丧，甚至這種榮譽感帶來的效果比漲工資要好。因為我們參加工作世曾，除了賺錢養(yǎng)家以外缨恒，還需要別人的認可。
4.績效考核
績效考核要遵循三個原則：
-坦誠：把好的和壞的方面，同時告訴員工骗露；
-傾聽：耐心聽取員工對考核結(jié)果的反饋岭佳；
-忘了你自己：忘掉自己作為上司的身份，控制情緒椒袍。
? ? ? ? 企業(yè)為了實現(xiàn)高產(chǎn)出驼唱，不僅要在生產(chǎn)領(lǐng)域遵循產(chǎn)出導(dǎo)向，在管理上也應(yīng)如此驹暑。經(jīng)理人的首要重點玫恳，就是要“提高管理活動的杠桿率”。管理杠桿率是衡量管理行為對產(chǎn)品產(chǎn)出的影響值的高低优俘，一個活動如果有比較高的管理杠桿率京办，那么同樣的投入，就會有更高的產(chǎn)出帆焕。
