昨天我們分享了如何在戰(zhàn)略分析中如何去看待行業(yè)分析，有些同事反映有些難理解，這個(gè)主要是大家很少去關(guān)注這方面，覺得離自己很遠(yuǎn)蝶涩，我想還是結(jié)合一下咱們的實(shí)際大家會(huì)更清楚，我摘錄以前我做的一些戰(zhàn)略分析大家感受一下絮识。
這是關(guān)于運(yùn)營(yíng)的行業(yè)趨勢(shì)
1绿聘、講了國(guó)際保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的改變。
2次舌、講整體行業(yè)的趨勢(shì)關(guān)注
3斜友、在股東層面對(duì)運(yùn)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)
其實(shí)這些都是導(dǎo)引，讓你的報(bào)告更加有說(shuō)服力垃它，導(dǎo)向你的觀點(diǎn)
以上是對(duì)昨天的一些小的回應(yīng)鲜屏，今天講一下內(nèi)部分析，也就戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步国拇，需要開始著眼于企業(yè)內(nèi)部洛史，分析企業(yè)現(xiàn)有的能力與資源。
一般情況下酱吝，企業(yè)的能力與資源分析的維度主要有：品牌也殖、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈能力、研發(fā)能力忆嗜、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力己儒、銷售渠道捆毫、資金闪湾、外部關(guān)系等。
對(duì)企業(yè)能力的評(píng)估一般采取量化與對(duì)標(biāo)的方法绩卤，將能力拆解多個(gè)可量化的指標(biāo)途样，然后通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)的方式進(jìn)行評(píng)估，切忌拍腦袋濒憋。
說(shuō)白了何暇，一切戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，都是基于企業(yè)所處的外部能力與企業(yè)所具備的能力凛驮，找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解裆站。
但事實(shí)上，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并沒(méi)有特別明確的方法論黔夭，過(guò)去的一些方法論（如SWOT遏插，BCG矩陣等），其實(shí)只是指出了一些大方向纠修。
最常用的是SWOT分析。今天以SWOT為例：
內(nèi)部分析是一個(gè)自我檢查程序厂僧，下列各內(nèi)部組織的分析扣草，認(rèn)定自我的“優(yōu)勢(shì)”和“弱點(diǎn)”，利用自我的“優(yōu)勢(shì)”開拓機(jī)會(huì)及應(yīng)付市場(chǎng)上的沖擊颜屠，并對(duì)內(nèi)部的“弱點(diǎn)”進(jìn)行改革辰妙，從而建立企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
SWOT的精華甫窟，并非在復(fù)雜的環(huán)境中正確識(shí)別S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）四類元素密浑，而是
基于以上四個(gè)元素的強(qiáng)弱關(guān)系，選取有針對(duì)性的策略：
在優(yōu)勢(shì)很大粗井，機(jī)會(huì)很大的情況下尔破，一般選擇SO（進(jìn)取型）戰(zhàn)略；
在劣勢(shì)很大浇衬，但機(jī)會(huì)很大的情況下懒构，一般推薦WO（扭轉(zhuǎn)型）戰(zhàn)略；
在劣勢(shì)很大耘擂，威脅很大/機(jī)會(huì)不大的情況下胆剧，則傾向于和WT（防守型）戰(zhàn)略；
在優(yōu)勢(shì)很大醉冤，威脅很大/機(jī)會(huì)不大的情況下秩霍，則更推薦ST（多元化）戰(zhàn)略篙悯。
我們?cè)诳紤]SWOT分析需要考慮的要素：
優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)——需要考慮：
-人員——支持者/反對(duì)者，技術(shù)铃绒，相關(guān)事務(wù)鸽照，動(dòng)機(jī)，分包商匿垄，現(xiàn)實(shí)組合移宅，外部資源，現(xiàn)有資源
-過(guò)程——現(xiàn)有的最優(yōu)實(shí)踐過(guò)程
-技術(shù)——新的或已存在的經(jīng)驗(yàn)
機(jī)遇/威脅——需要考慮：
-競(jìng)爭(zhēng)——戰(zhàn)略/可能的行動(dòng)椿疗，時(shí)限
-顧客——組織/商業(yè)方向/變化
-行業(yè)——行業(yè)中正在發(fā)生什么事情漏峰，會(huì)對(duì)該我們產(chǎn)生什么影響？
-技術(shù)——可能過(guò)時(shí)的技術(shù)届榄，潮流技術(shù)
-環(huán)境——低靡時(shí)期浅乔，商業(yè)成本，法律/規(guī)定铝条，人口資料靖苇，社會(huì)文化
這個(gè)最常用的方法希望大家記住，我記得很多年前一次培訓(xùn)班缰，我還用這個(gè)方法給同事分析如何找對(duì)象問(wèn)題贤壁。今天期待我們同仁，能夠用這個(gè)方法想想自己的工作埠忘。
