年底了闹炉，今年業(yè)績很不錯(cuò)润樱，又恰逢公司成立10周年，你想要辦一個(gè)盛大的年會慶祝一下壹若。行政部的負(fù)責(zé)人來找你，說：這么大的活動(dòng)店展，人手不夠啊养篓，這樣好不好，要不然赂蕴，行政部請人力資源部、財(cái)務(wù)部的所有同事概说，20多人一起來辦這件事情，要不然糖赔，找外面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做萍丐，行政部幾個(gè)人來協(xié)助吧放典。

你會怎么選呢船万？讓自己的員工來做，還是找外面的公司來做骨田？判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？是誰更加了解公司的員工和風(fēng)格嗎态贤？還是誰做事情的效率更高呢？

這個(gè)看似簡單的問題悠汽，其實(shí)涉及到了經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重大的理論突破，那就是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯提出的：交易成本柿冲。他因此在1991年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)茬高。

概念：交易成本

交易成本就是你從自由市場上尋找假抄、溝通、購買一項(xiàng)服務(wù)宿饱，為這個(gè)購買能夠達(dá)成，所付出的時(shí)間和貨幣成本谬以。通常來說强饮，交易成本包括搜尋成本为黎、信息成本、議價(jià)成本铭乾、決策成本剪廉、監(jiān)督交易進(jìn)行的成本等等片橡。

案例

為什么亞馬遜用FedEx作為物流支撐，而京東要花巨大成本構(gòu)建自己的物流體系捧书？

因?yàn)槊绹奈锪黧w系已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，可靠度也非常高经瓷，亞馬遜可以很放心地用相對低的價(jià)格爆哑，購買到高品質(zhì)的物流服務(wù)舆吮。因?yàn)槌墒於蛹灰壮杀荆热缢褜こ杀局印Q策成本等，都很低屯换。自己做呢？第一彤悔，不一定做得比FedEx好，第二晕窑，自己組織團(tuán)隊(duì)來做的管理成本抑片，可能比從外部購買的交易成本更高杨赤。所以，亞馬遜用公共物流體系望拖，而不是自建。

而京東對物流的速度说敏、品質(zhì)要求非常高。它想在中國市場上搜尋到符合條件的公眾物流公司盔沫，非常難。議價(jià)成本枫匾、決策成本，尤其是監(jiān)督交易進(jìn)行的成本干茉，都會非常高。雖然管理很麻煩角虫，但是自己組織團(tuán)隊(duì)來做的管理成本沾谓，還是比從外部購買的交易成本更便宜戳鹅，所以京東選擇自己來做。

科斯的“交易成本”理論枫虏，回答了經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直爭論的一個(gè)問題：企業(yè)的邊界在哪里妇穴？企業(yè)應(yīng)該做大還是做小腾它？

科斯說，是交易成本與管理成本的對比瞒滴，確定了企業(yè)的邊界继蜡。交易成本越低的事情逛腿，越應(yīng)該外部化；管理成本越低的事情单默，越應(yīng)該內(nèi)部化。

運(yùn)用：場景

場景1：雇傭設(shè)計(jì)師 VS 外部設(shè)計(jì)師

過去搁廓，因?yàn)榕及l(fā)的小設(shè)計(jì)需求引颈，找設(shè)計(jì)公司境蜕，人家不搭理你。而市場上也找不到合適的設(shè)計(jì)師粱年，所以很多企業(yè)需要雇一個(gè)設(shè)計(jì)師。

后來台诗，有一家叫“豬八戒”的網(wǎng)站完箩，用非常高效的手段拉队，把即便是藏在六線城市的設(shè)計(jì)師都連接了起來。讓偶發(fā)小設(shè)計(jì)需求粱快，找到接散活還很便宜的設(shè)計(jì)師的“交易成本”，大大下降事哭。雇傭一個(gè)設(shè)計(jì)師漫雷，就立刻顯得低效了慷蠕。于是，設(shè)計(jì)師的外部化流炕，就成為了趨勢澎现。

場景2：IT部門 VS 云服務(wù)

過去，很多企業(yè)在自己辦公室都有幾臺服務(wù)器剑辫，放郵件系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)妹蔽，甚至業(yè)務(wù)系統(tǒng)椎眯。除了出錢請人開發(fā)胳岂，還要雇一兩個(gè)技術(shù)人員，管理這些系統(tǒng)乳丰。

后來，云計(jì)算出現(xiàn)了产园，公有云汞斧，基于互聯(lián)網(wǎng)的郵件系統(tǒng)什燕、辦公系統(tǒng)粘勒，又便宜又方便屎即。購買這些服務(wù)的交易成本，比維護(hù)自有系統(tǒng)的管理成本剑勾，少得多。于是虽另，云計(jì)算，就成了趨勢捂刺。

小結(jié)：企業(yè)的邊界在哪里？

1募寨、科斯認(rèn)為，“交易成本”和“管理成本”的對比拔鹰，決定了企業(yè)的邊界。

2列肢、根據(jù)科斯的邏輯恰画，和我們對交易成本會不斷降低的趨勢的判斷，可以得出推論：總體來說拴还，未來企業(yè)規(guī)模會越來越小。也就是互聯(lián)網(wǎng)人士說的片林，未來會是“自由人的自由聯(lián)合體”端盆。這是個(gè)理想的極致情況费封，但趨勢是對的。

3弓摘、在今天焚鹊，你必須找到那些你自己做衣盾，比市場更高效的事情，建構(gòu)你的核心競爭力势决，而把那些你做得其實(shí)一般的事情，盡快扔回給市場果复。