安心——給員工不走的理由
如今致开，員工的流動(dòng)日益頻繁悼嫉，特別是優(yōu)秀的人才履怯，時(shí)刻面臨著更好的機(jī)會(huì)或待遇回还，如何能讓他們安下心為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為很多經(jīng)理人的心病虑乖。人才流失是許多經(jīng)理人最不愿意看到的事懦趋，但對(duì)此你能做什么呢晾虑？要想讓員工不走疹味，作為企業(yè)管理者，你能給出什么理由呢帜篇？
1．設(shè)立高期望值
斗志激昂的員工喜歡迎接挑戰(zhàn)糙捺。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，他們就不會(huì)選擇離開笙隙。美國新澤西州的一位管理顧問克雷格說：“設(shè)立高期望值能為那些富有挑戰(zhàn)精神的精英提供更多機(jī)會(huì)洪灯。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求竟痰，為他們創(chuàng)造新的成功機(jī)會(huì)签钩。”美國密歇根州一家醫(yī)療設(shè)備公司施薩克公司深諳此道坏快。該公司要求各部門利潤年增20%铅檩，沒有一點(diǎn)可商量的余地∶Ш瑁“成功者熱愛這種環(huán)境昧旨，”該公司外科部人力資源副總裁布萊克說，“人們都希望留下祥得，希望獲勝兔沃。”當(dāng)然级及，采取這種做法與公司文化也有很大關(guān)系乒疏。一般來說，在積極向上文化的公司里饮焦，這種做法容易取得成功怕吴。
2．經(jīng)常交流
員工討厭被管理人員蒙在鼓里入偷。沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)公司員工的士氣械哟。解決辦法是疏之，公開公司的賬簿。泉域公司正是這樣做的暇咆，該公司的員工流失率不到7%锋爪。該公司行政總監(jiān)斯塔克說：“我們的每一個(gè)員工都有權(quán)利隨時(shí)查看公司的損益表，這能讓他們明白他們對(duì)公司利潤有何影響爸业。例如其骄，一位需自行購買工作用品的看門人能看到他的支出如何影響了公司的利潤〕犊酰”
要是企業(yè)不想那么透明拯爽，也有很多其他交流辦法【觯卡耐基顧問公司行政總監(jiān)萊文每六周就會(huì)給世界各地的辦事處捎去錄像帶毯炮，要求他們錄下員工就公司方針向他提出的問題，以及對(duì)公司一些具體決策所要求的解釋耸黑。
3．授權(quán)桃煎，授權(quán)，再授權(quán)
員工最喜歡給員工授權(quán)的公司大刊∥酰惠普公司負(fù)責(zé)臺(tái)式電腦的美國市場(chǎng)經(jīng)理博格說：“對(duì)我們來說，授權(quán)意味著不必由管理人員來決定每一項(xiàng)決策缺菌，而是可以讓基層員工做出正確決定葫辐，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)的角色“橛簦”
4．提供經(jīng)濟(jì)保障
很多人對(duì)金融市場(chǎng)和公共基金等一竅不通耿战，只得自己為自己安排養(yǎng)老費(fèi)用。他們從現(xiàn)在起就得找人幫助蛾绎。
很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金昆箕，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們一些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司允許其員工拿出15%以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃租冠，同時(shí)還允許員工半價(jià)購買等值于自己薪金4%的公司股票鹏倘。另外，員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票顽爹，而且免收傭金纤泵。
