前段時(shí)間看了一本叫《設(shè)計(jì)沖刺：谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代》的書(shū)哄酝，說(shuō)說(shuō)感受并給大家一些資源。
Design Sprint是Google Venture總結(jié)的一套產(chǎn)品創(chuàng)新方法論祷膳，并且經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)陶衅，助推過(guò) Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome 等牛逼的產(chǎn)品，中文版2016年8月上市直晨。
書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)這一概念的理解很廣泛搀军，從搜索引擎到電子郵箱，再到無(wú)人駕駛汽車勇皇；從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營(yíng)銷策略罩句；從為公司命名到評(píng)估新商機(jī)的可行性……無(wú)一不是設(shè)計(jì)。
How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days敛摘，這個(gè)英文副標(biāo)題倒是能更準(zhǔn)確的表述Design Sprint能干啥门烂。我的理解，比較適合的場(chǎng)景是「現(xiàn)有產(chǎn)品碰到大瓶頸」兄淫，或「打算啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品」的情況诅福。
畢竟，回顧一下拖叙，太多時(shí)候我們辛苦幾個(gè)月氓润，也就是做了一個(gè)沒(méi)人需要、沒(méi)啥結(jié)果的產(chǎn)品……反正都是浪費(fèi)時(shí)間薯鳍，干嘛不花5天試試咖气？
具體的方法，我覺(jué)得貼目錄就夠了挖滤，書(shū)中非常貼心的給出了整個(gè)流程的操作手冊(cè)崩溪，包括精確到每小時(shí)要做什么（連推遲到13點(diǎn)吃午餐、零食選什么好都給出了建議和理由……大寫(xiě)的服）斩松，要準(zhǔn)備的物料和注意事項(xiàng)伶唯，讀一遍，應(yīng)該就可以依葫蘆畫(huà)瓢的做了惧盹。
搭建舞臺(tái)
1.識(shí)別挑戰(zhàn)：從大問(wèn)題入手
2.組建團(tuán)隊(duì)：確定一名決策者乳幸、一名引導(dǎo)者以及多樣化的隊(duì)員
3.確定時(shí)間、地點(diǎn)：定出五天連續(xù)工作日钧椰，找到合適的會(huì)議室
星期一：拆包粹断，把已知的一切攤上桌面
4.從結(jié)果出發(fā)：設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)
5.繪制地圖：列出沖刺問(wèn)題
6.請(qǐng)教專家：請(qǐng)教團(tuán)隊(duì)成員和其他專家
7.選擇目標(biāo)：為本次沖刺選了一個(gè)目標(biāo)
星期二：寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，每個(gè)人都貢獻(xiàn)點(diǎn)子
8.重組和改進(jìn)：回顧已有的點(diǎn)子和靈感
9.草擬方案：在紙上畫(huà)出詳細(xì)方案
星期三：決策日
10.做出決策：毋須集體討論嫡霞，選出最佳方案
11.決斗：勝者生存
12.原型分鏡腳本：制定建模計(jì)劃
星期四：完成原型產(chǎn)品
13.裝模作樣：營(yíng)造假象瓶埋，替代真實(shí)產(chǎn)品
14.制作原型：選對(duì)工具，各個(gè)擊破
星期五：交卷、檢測(cè)
15.小型數(shù)據(jù)：五位用戶养筒，可見(jiàn)一斑
16.采訪：提對(duì)問(wèn)題
17.學(xué)習(xí)：找到不足曾撤，計(jì)劃未來(lái)
18.起飛：出發(fā)前的最后一次助推
看著挺有道理，但真要花一周時(shí)間來(lái)實(shí)操一次晕粪，估計(jì)很少團(tuán)隊(duì)有勇氣挤悉，除了對(duì)「也許拿不到什么結(jié)果」的擔(dān)憂，更大的問(wèn)題在于是否能湊齊一群合適的人來(lái)玩（這是一個(gè)典型的特種部隊(duì)式的任務(wù)兵多，在大目標(biāo)一致的前提下，需要每個(gè)人都是很成熟橄仆、很專業(yè)剩膘、且能互補(bǔ)的玩家）。
對(duì)這個(gè)玩法感興趣的同學(xué)盆顾，不妨一起討論探索怠褐，挺想看看在國(guó)內(nèi)環(huán)境，Design Sprint是否可行您宪，是否能做成一種服務(wù)（已經(jīng)有同行在嘗試）奈懒。
最后給一些資源
Design Sprint在Google Venture網(wǎng)站上的資源 http://www.gv.com/sprint/
Design Sprint在Google官網(wǎng)上的資源 https://developers.google.com/design-sprint/
國(guó)內(nèi)一些朋友對(duì)方法引進(jìn)的嘗試 http://designsprint.cn/
豆瓣這本書(shū)的頁(yè)面 https://book.douban.com/subject/26837959/
iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理宪巨，寫(xiě)過(guò)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》磷杏、《淘寶十年產(chǎn)品事》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)捏卓，『良倉(cāng)孵化器』創(chuàng)始合伙人极祸，『B12』合伙人。
