本書所說的聚焦最重要目標，是指在必須要做的日常事務之外匙监，縮減你試圖達成的額外目標的數(shù)量。
擺脫2種困境小作，對好主意說“不”亭姥，也不再試圖去把每一項瑣事當作改進目標。
如何確定最重要的目標顾稀？如果其他各個方面都保持現(xiàn)有狀況的話达罗，改進哪一個方面才能給我們帶來最大收益？
來源：日常事務之內和日常事務之外静秆。
日常事務之內分為由混亂變標準和本來很好做的更好粮揉。
日常事務之外則會重新定位戰(zhàn)略規(guī)劃，改變行為習慣抚笔。
從本質上講扶认，一旦一個最重要目標達成之后，它就自動轉變成了日常事務殊橙。
運用原則1的四條規(guī)則：
1.沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上最重要目標辐宾。
2.在一個組織中，下層要實現(xiàn)的每一個最重要目標膨蛮，都應該而且必須為實現(xiàn)更高層的最重要目標服務叠纹。
3.領導可以否決，但不能獨斷敞葛。
4.所有的最重要目標必須有明確的完成時限和標準誉察，類似于到什么時間，把某個指標從現(xiàn)有的X提升到Y惹谐。
I：聚焦頭部持偏，日常事務混亂到標準，無法標準說明自己要改變戰(zhàn)略氨肌。
A1：我之前囤課的行為就是無法聚焦综液，什么都好。后來我決定學習DISC和4D就是想要聚焦的意思儒飒。但我做的還不夠谬莹，每天AMBR算是聚焦心態(tài)修煉，但這還是不夠，沒有聚焦重要目標附帽。
A2：用4D聚焦重要目標埠戳，找到身份。
